晋城公司作为集团一类企业，在历任班子的不懈努力下，为集团公司的改革发展贡献了自己的力量,但逆水行舟,不进则退。面对新形势、新任务，我们必须站在企业战略的高度，审时度势，紧紧围绕集团“三大支柱产业”和“四个转型”目标，把提高企业核心竞争力作为实现可持续发展的第一要务。

     

      提高企业核心竞争力必须以思想转型为先导

 

      企业核心竞争力是蕴含于企业内质中独具的自己可以快速复制，而别人难以模仿的竞争优势。晋城公司正处于改革发展的关键时期，只有按照集团公司的统一部署，从体制机制、主体业务、产业结构、管理体系等四个方面实现彻底转型，才能从根本上提高核心竞争力，实现可持续发展，而“四个转型”的前提是干部职工思想的转型。只有解放思想的大门打开了，转型发展的大门才能打开，才能从思想深处破除“小富即安、不富也安”、“小发展即安、不发展也安”的惰性思维。因此，我们要以“兄弟单位大发展，晋城公司怎么办”为主题，借机掀起新一轮的解放思想大讨论，党委书记要巡回到基层各单位召开形势与任务报告会，面对面地与职工交流，把企业面临的形势、发展的前景、需要解决的问题告诉大家。市公司党委要通过组织职工演讲比赛、征文活动等形式，促进职工思想转型。在职工思想转型的同时，还要真正打破现有的按省、市、县行政区划建立的组织体系，建立按产业结构、业务流程重建适应市场经济发展的体制机制和管理体系，为做实三大支柱产业扫清障碍，为提高企业核心竞争力提供保障。

     

      提高企业核心竞争力必须以现代化的煤炭生产业为基础

　　

      晋城公司紧抓历史机遇，依托集团整合主体优势，在地方政府的大力支持下，资源整合工作取得了显著成绩，正在建设一个拥有26对矿井、2445万吨产能的大型煤炭生产基地，为提高企业硬实力奠定了坚实的基础。对于首阳、新基、盖州等重点矿井，要按照刘建中董事长提出的“数字化矿井、集约化管理”新理念高标准建设高产高效矿井，就是要运用数字化监控技术和物联网技术，对井下采、掘、开、机、运、通等六大系统，特别是机电设备的正常运行实时监控，配合煤矿、市公司、集团公司三级技术平台的高效运作，使每矿人数控制在300---500人，达到减人增效、保障安全的效果。同时，要因地制宜建设一批本质安全型矿井。三级技术平台的运作是指：将数字检测系统反映出的现场安全隐患及技术难题按标准划分为一、二、三三个级别。三级问题由各煤矿技术人员组织处理，二级问题由市公司煤业专家组进行处理，一级问题由集团公司安检局专家组进行决策处理，实现重大问题的专家远程诊断处理。对设备租赁、机电检修、材料加工、物资供应等生产服务项目，也要建立生产服务超市，实行园区型集约化管理。

     

      提高企业核心竞争力必须以专业化的煤炭物流业为龙头

　　

      去年以来，晋城公司选择有比较优势的煤炭中转集散地为突破口，以大型储配煤场为切入点组建了兰煜煤炭物流销售有限公司，同时利用晋城地处“西煤东输”重要战略通道的优势，与晋昌源公司组建了专门经销陕蒙过境煤的山西煜昌物流有限公司。我们要趁热打铁，以建设省外、省内“煤炭大超市”和物流配送体系建设为重点，全方位打造专业化的煤炭物流业，高扬煤炭销售龙头。一是要打破市县区划和小而全格局，打破公路、铁路两张皮的销售格局，按照业务流程再造物流经销体系，建立以市公司为销售、利润中心，县公司为采购、成本中心的两路联动的大销售、大物流格局，一个口对外，掌控市域资源，提高市场话语权；二是要以沁阳兰煜物流公司为依托，在河南沁阳、济源等煤炭集散地建立储配煤基地，并向湖北、湖南等市场辐射，利用信息化手段，前移销售阵地，缓冲供求环节可能出现的季节性矛盾，成为省外散户采购晋城无烟煤的主要渠道，年销售规模达到2000万吨。同时要在高平、阳城各建立一个省内煤炭大超市，通过配选，有针对性地为阳电及当地零散用户提供合格煤炭；三是要以市公司牵头，各县区公司参与组建专业化的物流配送公司，整合社会零散车辆，统一标识、统一组织、统一结算，实行点对点运输，开具运输发票，拉长物流业务链，做实资源采购、煤炭销售、物流配送等节点，真正实现采有货源、运有车队、销有市场；四是积极培育直供大用户，形成稳定合作关系，为三年以后煤炭市场可能出现的供大于求局面提前应对。

     

      提高企业核心竞争力必须以多元化的非煤产业为支撑

　　

      要以融入地方经济、服务地方发展为己任，瞄准晋城市“十二五”规划中的优势项目，采取兼并、合作等方式进行介入，并引进优秀的项目领军人物，组建专业化的经营团队，高起点、高标准打造多元化的非煤产业。要对现有的非煤企业特别是旅游酒店进行整合，以晋城大酒店为旗舰店，吸纳棋源山庄、颐宾楼、泽州大酒店、美韵花园大酒店、煤海宾馆、黄围山旅游公司等系统内可整合资源，组建晋城煤销旅游酒店集团，推行“一卡通”等集约化销售管理模式，实现管理、培训、采购、客户等资源共享，降低运营成本，逐步扭转整体亏损的不利局面。同时，要对房地产、载重汽车销售、煤矿生产生活服务、煤层气综合利用等已规划项目加快实施，形成板块，实现规模化、效益化运作，争做集团以煤为基、多元发展的排头兵。

     

      提高企业核心竞争力必须与优秀企业文化建设相结合

　　
      优秀的企业文化是培育企业核心竞争力的内在要求，是“以人为本”理念在企业发展中的直接体现，是“无为而治”的最高境界。我们要以培养职工共同的价值观和积极向上的精神风貌作为基点，凝心聚力，把“三大支柱”和“四个转型”根植于每个职工心中，把实现企业目标与实现个人价值的愿景无缝对接，真正使职工和企业同呼吸、共命运；要以创先争优和学习型党组织建设为载体，发挥好党组织的“五好”和党员的“五带头”作用，积极选树优秀典型，弘扬正气、鼓励创新，形成想发展，会发展、争发展的良好氛围；要在煤炭生产企业营造以安全为灵魂的煤矿特色文化，在煤炭物流系统打造以服务为宗旨的三产特色文化，在非煤领域建设具有浓郁煤销色彩的专业文化，并把安全文化作为整个企业文化体系的重中之重来抓，增强企业的软实力。　　

作者：晋城运销公司党委书记 冯振华

编 辑：一帆