2010年，是瑞能公司“二次创业见实效”的一年，陕煤化工集团公司考核认定，截至2010年12月31日，瑞能公司实现安全生产2230天。作为一个地质条件复杂，资源枯竭型矿井，是如何创下2230天的安全生产无事故记录？瑞能煤业公司经理周志群谈到：“安全就是效益。面对井下开采难度加大，使我们清醒认识到，安全是效益的保障，安全就是最大的经济增长点。从大处讲，安全是确保企业生产长期稳定运行、创造良好经济效益的前提；从小处讲，就是保障每个家庭、每个成员的健康幸福生活，安全是家人发自内心、洋溢在脸上的幸福微笑。实现了安全生产，全方位稳步推进安全建设。”

 

　　新建改造矿区井上井下基础设施

 

　　安全基础标准化建设筑牢生产保障安全线。过去一年，该公司投入数百万元对矿井安全监控系统、供电系统以及井下高压二回路进行了升级改造，新建和改造装修了矿区多个基础设施，对地面变电所的升级改造，完全淘汰了陈旧落后的高低压配电设备，实现供电设备智能化，使无功补偿变为自动补偿，确保了功率因数达到0.96以上，保证了矿井不间断供电。与此同时，完善了井下供电的各种安全保护装置，购置了各类高压配电装置20余台，为主扇改换大截面聚氯乙烯电缆680余米，矿区安装灯塔3个，淘汰更换了高耗低能灯具50余盏，实现了广场无死角环形照明。

 

　　该公司还进一步完善了井下通风系统，购置并使用了先进的振弦湿式大流量掘进工作面专用除尘风机和三相泡沫灭火装置数台，并对主扇页片角度进行了调整，同时通过采取其它多种有效措施使井下有效风量提高了15%。井下五大系统改造也已基本完成。

 

　　各类培训考试181人次　　员工持证上岗率达100%

 

　　该公司通过“请进来”“走出去”两种形式，覆盖一线职工、专业技术员、班组长、管理者全方位的培训体系，全面提升员工综合素质。2010年先后四次邀请陕煤技校培训中心教师到矿对安全生产管理人员、班组长进行了为期20天的培训，先后选派3名经营管理人员和5名专业技术人员参加专业技术培训班，对新招技校生进行为期10天的岗前培训，包括领导参加的矿长资格证的培训，同时，从业人员开展内部培训181人次。通过各类培训考试，员工持证上岗率达到100%。

 

　　与此同时，该公司以开展“一通三防”工作为重点，严格执行瓦斯检查制度、安检瓦检人员井下交接班制度、瓦斯报表审批制度和“一炮三检”、“三人联锁”放炮制度，加大了对井下监控设备的维护力度。该公司坚持按照新标准开展安全检查活动，对管理人员抓“三违”、查隐患定任务、定指标实行公开，并视工作力度大小实行对等奖罚，据1至10月份统计，共排查各类安全隐患300条，各类隐患整改率均达到98%以上。该公司 生产原煤337241.7吨，实现全年安全生产无事故奋斗目标。

 

　　合理布局 提高煤炭回收率

 

　　该公司在矿井资源短缺困境中，按照公司的整体部署和总体要求，精心组织、合理安排，做到了有计划地生产。

 

　　该公司积极实施“截小窑、保大矿”方案，同时做好区段煤柱巷道维护工作。攻下了一个又一个科技难题。3006进风大巷处于两侧长壁工作面已采空的区段煤柱中，巷道压力大，片帮和底鼓严重，该公司和陕煤建司及西安科技大学共同研究，采用了合理的支护方案，成功地控制了顶底板下沉和地鼓现象。据1至10月份统计，期间支护巷道共架设拱形可伸缩支架1941架，维护巷道600余米。3月底，3006进风、回风大巷贯通，系统形成；9月15日，四采区首采工作面随之形成并投入生产。

 

　　为了尽可能多的提高煤炭回收率。通过组织专业技术人员对现有资源和边角煤现状充分调查论证之后，1至10月份，该公司采用短壁炮采工艺对3009至3007大巷煤柱实行带采，同时回收边角煤，此举很大程度上减少了资源浪费，提高了经济效益。

 

　　投资160多万元改造职工澡堂 提高职工工资标准

 

　　民心稳则事业兴。瑞能煤业公司在强化安全基础建设、合理开采的基础上，进一步改善员工生活设施。2010年，该公司投入160余万对职工澡堂进行了改造装修，建起了高标准职工洗浴中心；改造了矿区供暖系统，更换了井下用暖风炉和生活用供暖锅炉4台，更换、新敷设供暖管路1877.1米，并将浴室更衣柜全部换为新的实木更衣柜。在后勤服务上提高了班中餐标准，改善了班中餐质量，同时增加了劳动保护用品的发放数量。

 

　　2010年3月份，该公司大幅上调工资标准，1至10月份，在岗员工人均收入较去年同期增长24.19%。使广大员工真正享受到了企业发展给自己带来的实实在在的利益。

 

本网通讯员：汪琳 邓 宏

编 辑：晓岚