冀中能源井矿集团，立足河北省发展的大背景，着眼河北省发展的大趋势，认真明确公司发展战略，积极确定发展目标，切实强化发展举措，主动把握发展新机遇，全力构建千万吨能源强企，力争把井矿集团建设成为稳定、繁荣、富裕、和谐的综合型现代化企业。

　　发展战略：以煤为主、扩展多元、精细管理、科学发展。

　　以煤为主：就是突出煤炭主导地位，优先发展煤炭产业，加快发展煤炭生产，迅速壮大主业规模。煤炭是我们发展的基础产业，也是我们的兴业之基、立业之本。无煤不富，无煤不强，无煤不稳，作为煤炭企业，只有把煤炭产业做好做强，才能更好的带动其他产业的发展，推动企业实现新的跨越。 扩展多元：就是优化产业结构，培育打造物流、煤化工两大支撑产业，推进企业多元发展，使产业体系更趋合理。物流产业现在已经成为现代企业产业体系的高端支柱产业，我们要充分利用冀中能源临空经济、临港经济等多种优势以及井陉矿区的区位优势，发展现代物流产业，形成规模效益。要积极发展与煤炭相关的产业，延伸煤基产业链，发展循环经济，培育新的经济增长点。大力支持相关产业发展，拓宽煤化工生产领域，扩大硝盐生产规模，增强市场竞争力。

　　精细管理：就是深入推进精细化管理，完善管理制度，优化管理流程，规范管理程序。按照集团公司利润中心和生产矿（厂）成本控制中心的职能定位，深化全面预算管理，强化集中管控，严格成本控制，提升企业盈利能力。不断完善绩效管理，健全激励约束机制，强化执行落实，提高管理效率。要引进先进理念，推广先进模式，创新管理体制，提升企业管理水平。

　　科学发展：就是走科学发展的道路，实现企业发展质量和经济效益的提高。国家已经明确把科学发展作为“十二五”的发展主题。我们要依靠科技进步，优化产品结构，推动产业升级，实现集约化、规模化、多元化发展。积极建塑企业文化，凝聚共识，聚集力量，增强发展动力。坚持以人为本，共建共享，发展成果惠及职工，不断提高职工生活水平，推动企业和谐发展。

　　发展目标：两跨越两提高，实现1128目标。 两跨越：就是原煤产量实现两次跨越。第一次跨越，到2013年，原煤产量达到600万吨以上，比2010年增长300万吨以上。第二次跨越，到2015年，原煤产量达到1000万吨以上，比2013年增长400万吨以上。

　　两提高：就是实现企业经济效益、职工收入两个提高。

　　1128目标：就是到2015年，原煤产量实现1000万吨以上，销售收入达到100亿元以上，利税20亿元以上，职工人均收入达到8万元以上。 发展举措：做好做强煤炭产业、做好做大物流产业、做好做精煤化工产业、加快发展方式转变。 做好做强煤炭主业。该公司将稳定省内矿井现有水平，开展建下充填开采等技术攻关，做到精采细采，延长矿井服务年限。加快老区矿井复产项目建设，巩固老区生产规模。加快左权三个矿扩能技改进度，用两年时间完成技改，生产能力达到600万吨以上。继续实施“走出去”战略，加快省外资源扩张，再整合2—3个煤种好、效益好的煤矿，增强主业发展后劲。

　　做好做大物流产业。进一步挖掘发展潜力，做好做大物流产业，将不仅成为该公司新的经济增长点，还将发展成为新的效益增长点，真正成为井矿的优势产业。该公司将充分发挥井矿区位优势和物流优势，建设河北省中部战略储配煤基地，推进井陉、平山、元临（元氏、临城）等物流园区建设，拓宽发展空间，做大煤炭物流产业。进一步拓宽对外合作渠道，利用与俊安公司合作的平台，拓展业务范围，扩大经营规模。加快推进兴元矿业、临城煤业、瑞丰煤业、新晶焦化、煤炭运销分公司五个单位物流业务发展，提升规模总量和经济效益。 做好做精煤化工产业。该公司确立了坚持以项目建设为重点，延伸煤化工产业链，打造现代煤化工业园区。加强资源综合利用，推进节能减排，加快谋划推进煤化工产业链延伸，逐步形成结构合理、工艺先进、循环经济的产业链，真正把煤焦化产业做精、做细、做深，实现经济效益、社会效益和环境效益同步发展。实施硝盐生产线扩建工程，生产规模达到23万吨，力争建成国内第一的硝盐生产企业。

　　加快发展方式转变。该公司在经济增长方式上，明确了既要注重规模和速度，更要注重质量和效益，实现外延扩张向集约型经济增长方式的转变。在内部管理上，积极推进管理创新，依托现代化的管理手段，实现粗放型经营向精细化管理的转变。在结构调整上，将大力实施精煤战略，提高非煤产品质量，增强市场竞争力；不断推进技术创新，推广应用新技术、新工艺、新装备，提高生产集约化程度；同时还要加快项目建设，发展低碳经济，培育现代产业体系，使传统产业焕发新的活力。在融资引资上，既要为我所用，又要防范风险，加大招商引资力度，搭建融资运作平台，努力盘活闲置资产，推动项目建设，为企业又好又快发展增添动力。

本网通讯员：卫继光

编 辑：刘勋