今年45岁的白志勤身材不高、体态略胖，说话带有浓重的陕北乡音，1985年9月参加工作以来，一直在生产一线工作，现为陕煤集团铜川矿业公司王石凹煤矿综采二队生产二班班长。早在2008年，全矿双先表彰活动中，他就被评为矿级劳模，至今连年荣获矿安全生产先进个人称号，并先后被评为局先进个人、劳动模范称号。在2010年全国煤矿班组安全建设推进会上，又被授予“全国煤矿优秀班组长”荣誉称号。

　　注重培训，建学习型班组

　　自从担任班长以来，他针对本班组职工中有23名来自农村，占到在册职工的58%，他们平生“头一回”接触煤矿，且文化知识，安全知识，实践技能均较为薄弱，和别的班组相比，明显“先天不足”，工人缺乏“作战”经验，“实战”技能欠缺的实际情况。他结合矿开展“创建学习型企业”活动，带领班组成员在工作现场执行师带徒、传帮带活动。并不定期对职工进行考核，将考核结果与工资奖金挂钩，实行优差转换，大大激发了职工学知识、学技术的积极性。使职工从“要我学”向“我要学”逐步转变。该班组40名职工先后参加了矿业公司、矿军事化管理培训和工种技能培训，其中29名职工获得中级工资格，提高班组职工综合素质，为安全生产奠定了坚实基础。

　　质量为本，建本质安全型班组

　　白治勤深知，对于生产一线班组，要保证安全生产，对班组职工除进行必要的安全技能培训外，严抓细管是必不可少的手段。在实际生产中，无论生产任务多么紧，始终把安全质量标准化放在首位，宁可少出一吨煤，也不去冒险。始终坚持用质量保证安全生产，并贯穿日常班组管理始终，重点抓岗位责任落实，实行先进与后进结对子、包岗位等活动，使班组工程质量稳步提高；严格规范操作，落实“四位一体”、“手指口述”安全确认制，做到不安全不生产，不符合规程要求不开工。

　　2010年四月份，该班组一端头工为图省事超前放顶，被他巡回检查时发现后立即给予制止，并对端头工进行了严肃批评，责令端头工现场补齐缺柱后方继续施工。用他本人的话说：“宁可事故发生前让职工怨他一阵子，不能让事故发生后让职工恨他一辈子”。

　　精细管理，建节约型班组

　　围绕矿节能降耗、修旧利费工作，他将精细化管理引入到生产班组之中，努力创建节约型班组。利用班前会、座谈会等形式，认真传达学习资源节约和节能减排的具体要求，从节约一块木料、一滴油、一个螺帽等小事抓起，引导职工牢固树立“节约就是效益”的观念，使职工逐步摒弃了“浪费点资源没啥”的观念，使“珍惜资源惜煤如金”成为全班职工的共识；并建立了班组材料、配件消耗核算台帐，由专人负责统计，把节约指标层层分解量化，落实到采煤机司机、支架工、支护工等各个岗位、每个环节和每个职工，并将材料消耗与工资分配直接挂钩考核。

　　发扬民主，建和谐型班组

　　他依据矿《加强和改进生产一线班组建设办法和考核细则》，结合本班组的实际情况，将制度的检查考核始终贯穿于各项工作之中，做到“以制度规范人、约束人、考核人、奖惩人”；严格按照“三管”、“两监督”、“三到位”进行管理，即敢管、严管、会管；注重职工自我监督与相互监督；做到事前警示到位、违规处罚到位、事后帮教到位。

　　在开展创建和谐生产班组活动中，坚持“以人为本”理念。工作中广泛征求班组职工意见，让职工直接参与班组管理并进行监督，认真执行 “三同”、“四公开”，即同工同酬、同奖同罚、同事同论；职工考勤公开、职工记分公开、职工考核公开、职工奖罚公开，使多得者问心无愧，少得者心理平衡，让受罚者心服口服，给职工一个明白，消除了疑惑、化解了矛盾、增进了团结、鼓舞了干劲，使班组每名职工的积极性和创造性得到极大发挥，有效提高了班组战斗力，也大大促进了班组建设和谐稳定发展。

本网通讯员：白军战

编 辑：刘勋