赵庄煤业施工人员在处理构造

       2011年是赵庄煤业推行精细化管理起步之年，为使安全管理再上新台阶，该公司全面贯彻落实晋煤集团安全一号文件精神，按照晋煤集团“安全生产规范化建设年”总体要求，巧用“抓基础、大投入、建区队、强培训、转作风”五笔，切实抓好安全生产工作，努力构建健康、和谐的安全生产长效机制。

       第一笔：狠抓三项基础。

       安全管理重在基础，只有牢牢抓住基础工作，才能掌握主动。抓好安全质量标准化。该公司坚持“质量是根本、提升是保证、创新是灵魂”标准化理念。充分发挥典型引路作用，积极开展质量标准化精品工程创建活动，以点带面，全面推进，使标准化管理工作做到动态中检查、动态中达标、动态中保持，打造精品线路、精品工程、样板头面，稳步提升公司的安全质量标准化管理水平。抓好隐患排查治理。该公司依托安全信息管理平台，及时公示各类隐患，实现隐患排查网络化、规范化和流程化，提高隐患排查治理工作的及时性、高效性和实用性。同时，组织专业小分队对专业管控重点、边远死角进行专项检查，形成全员、全过程、全方位、不间断、多层次的隐患排查治理管控体系。抓好岗位作业标准化。在手指口述安全确认法推行的基础上，该公司进一步完善安全确认实施细则，分工种、分岗位制定现场安全确认签字表，要求岗位人员在交接班时、操作前、操作后进行安全确认签字，并按照细则规定进行安全绩效考核。

       第二笔：加大安全投入。

       为提升矿井安全生产保障能力，该公司从完善预警机制和职业危害控制着手，加大安全资金投入，以“科技保安”战略为指导，按照晋煤集团安全费用提取使用的有关规定，加大安全投入，规范使用，保证安全费用合理投入，及时投入，有效投入。该公司进一步完善重大事故应急救援预案，加强应急救援设备物资管理，确保应急救援设备齐全、完好，提升矿井应急反应能力。切实加强职业危害防治和重大危险源的管理，修订和完善职业危害防治和重大危险源管理办法，并严格按照《职业危害防治管理办法》规定进行摸底、登记、建档和上报备案等工作，把职业危害防治管理工作做细、做实，确保重大危险源始终处于受控状态。同时，积极开展职业病普查工作，建立员工健康档案，指导队组开展创伤急救培训，努力提高公司创伤救护水平。并加强劳动用工管理，合理定岗定员，加强员工劳动防护用品的使用管理，提高员工的职业危害自我防护意识。