本网讯 1月21日，贵州华电大龙发电有限公司认真学习贯彻落实集团公司2011年工作会议精神，提出要推进管理结构、资产结构、来煤结构的三个调整，加强“三同”文化建设，提升软实力。
 
      该公司在贯彻落实集团公司年度工作会议精神中，围绕全年工作的总体安排，充分认识到坚持把创造可持续价值的理念，作为推进各项工作的指导思想，是全面落实集团公司“转方式、调结构、推创新、提效益”总体思路和“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”总体要求的必然要求。

      为此，该公司在深刻领会和把握集团公司年度工作会议精神的基础上，总结上级公司下达的经营目标，提出要进一步推进内部管理结构的调整，继续加强执行力建设，完善各项制度，加大再造管理流程的力度，以制度管人管事，不断提高科学执企能力；进一步推进资产结构的调整，在集团公司和乌江公司（华电贵州公司）的领导下，加快引进外部电力集团参股工作，降低资产负债率，提高抗风险能力；进一步推进来煤结构的调整，积极谋求煤、电合作，以入股形式参与煤矿整合，改善和稳定电煤供应渠道，提高赢利能力。同时，继续加强“同缘、同心、同幸福”的“三同”文化建设，在成功创建省级企业文化建设示范基地的基础上，坚持推进文化创新，让价值思维变为行动纲领，不断提高创造可持续价值的软实力，使企业与员工协调发展，增强员工的精神归宿感、荣誉感和幸福感。

本网通讯员：宁四海

编 辑：徐悉