各位领导、同志们：
    

      今天会议的主要任务是全面贯彻省委全委和经济工作会议精神，以集团公司第一次党代会为指导，总结过去一年的工作，分析形势，明晰工作思路目标，安排部署2011年的主要任务和重点工作。刚才，金智新总经理对安全生产经营作了系统全面的总结和安排，主要定量定性指标和工作要点都讲清楚了，我完全同意。为了更好地把握企业大局，坚定目标方向，促进工作落实，我再讲三点意见： 
    
      一、从2010年工作中汲取信心和力量
    

      过去的一年，是集团公司取得辉煌成绩的一年，是企业发展进程中具有重要里程碑意义的一年。在复杂形势和艰巨任务面前，两级集团公司坚持与广大干部职工团结一道、众志成城、砥砺奋进，一举夺取了“零百千亿”和“双亿”跨越目标，实现了企业发展水平的一次跃升和突破，给“十一五”画上了一个圆满的句号，将集团公司引入了一个全新的发展时期。一年来各条战线、各个单位、各级领导始终坚持围绕中心、服务大局、守土有责、奋勇争先，付出了辛勤努力，作出了突出贡献，也收获了丰收和喜悦，增强了智慧和力量。一年来在全方位、富于建设性的工作当中，显现出以下四个最突出的亮点：
    

      （一）安全工作组织得法效果明显
    

      2010年我们消灭了一次死亡三人以上事故，原煤生产事故3起，死亡5人，百万吨死亡率0.049，安全绩效是集团公司组建九年间的最好水平；与此同时，企业安全综合素质也明显提高，表现在干部职工安全观念、管理理念、工作标准、工作作风方面，也体现在瓦斯治理、防治水、示范矿井建设和井上下专项整治隐患整改工作上。这就充分证明集团公司2010年安全工作的组织是有效的，办法是对路的，着力点是正确的。
    

      一是坚持制度的简约、管用和严细落实，较好地解决了安全制度繁杂、落实不力问题。2010年初出台的“双三十条”以安全问责和安全红线为核心，制度严明，操作简便，执行效果较好。对照“双三十条”，从“1?19”西山煤电晟聚矿透水事故开始，每起事故都进行了认真查处，各类触犯安全红线的行为都进行了追究整改，以此带动了安全制度的落实，形成了有章可依、按章办事的良好氛围。
    

      二是坚持主要领导亲自抓、班子成员分头抓，较好地解决了保持安全力度和塑造干部作风问题。集团公司严格实行了“321”工作法，带动了各级领导班子集中精力，持之以恒抓安全，有效加强了对分管、联责区域安全工作的把控，在动态中解决了不少安全生产问题，同时密切了上下级之间和干群之间的工作联系，推动了“紧严细实廉”良好作风的形成，实现安全工作责任落实、压力传递、常抓不懈、形成合力。
    

      三是强化安全管理和基层基础，启动了“四个按钮”安全工作。高度重视领导干部带班下井、职工岗位描述“手指口述”、班组长素质准入和应急演练促制度落实四项工作，把它作为强化基层基础、提升安全管理的“按钮”，找到了具体、实在、针对性强的工作切入点，抓在了根本和要害处，在提高职工素质、规范现场操作、历练干部作风、培育组织纪律性方面产生了明显效果。
    

      四是突出防治重大灾害和防范大事故这个重点，开展了专项整治和示范推动工作。始终把防治矿井重大灾害、消除地面生产和生活系统重大安全隐患、防范重特大事故发生作为安全生产重中之重，大力开展瓦斯治理、抽采达标、防治水、防灭火、运输提升、地面生产生活突出隐患专项整治，共投入资金47.87亿元，使矿井安全生产保障能力有了新的提高，井上井下安全生产面貌发生较大变化。统筹部署，大力开展争创国家级安全质量标准化矿井、建设专业示范矿井活动，已建成13座国家级安全质量标准化矿井、16座专业示范矿井，有效带动了安全质量标准化工作提档升级。
    

      （二）整合重组合力推进任务基本完成
    

      整合重组工作是省委、省政府交给我们的一项重大任务，也是关系集团长远发展的一件大事。为圆满完成各项任务，五大整合主体和集团公司各部门齐心协力，做了大量艰苦细致的工作。
    

      年初是以“稳”为原则进行部署安排的，工作推进较平稳，但出现了进度不快、突破点不多的问题，两级集团公司及时加强了领导，充实了工作班子，纳入了月度重点工作考核，全面加大了工作力度；年中全省整合重组矿出现安全波动，安全风险加大，集团公司落实“确认、拆关、派人、加快”八字方针，有效化解了安全风险，也形成了目标任务倒逼、工作进度加快之势；下半年我们召开了吕梁山煤电公司整合推进现场会，推广店坪矿、木瓜矿的经验，为整合爬坡阶段注入了动力；进入四季度之后，集团公司进一步坚定目标，硬化措施，研究“啃骨头”的政策，签订目标责任状，实行日调度月汇报，工作进度加快，如期实现了“四个百分之百”“五个到位”的目标。
    

      （三）“双亿”跨越目标圆满实现
    

      “双亿”是一个万众期盼鼓舞人心的目标，也是一个挑战自我、积极进取的目标。年初确定这一目标时，领导班子和干部职工信心并不是很足，我们的把握性也并不是很大，加之一系列不利因素的影响，导致上半年主要指标欠量较大，大家一度对“双亿”跨越表示担忧。
    

      在下半年工作会议上，集团公司审时度势，果断决策，首先是统一大家对实现“双亿”跨越重要意义的认识，增强了干部职工的信心和勇气；其次是引导干部职工辩证地看待产量亿吨和销售千亿，促进大家更理性、更从容地投身到下半年的各项工作；第三是强化经营调控和市场营销这一工作重点，明确提出打好安全保卫仗、重组攻坚仗、经营主动仗、“十二五”准备仗“四大战役”，形成了合力推进“双亿”跨越的良好态势。下半年各项指标企稳向好，连创新高，有力地保证了“双亿”目标的实现。
    

      去年12月25日，集团公司的煤炭产量达到10029万吨，销售收入达到1018亿元，提前六天实现了“双亿”跨越。山西焦煤率先建成了我省第一家煤炭产量过亿吨、销售收入超千亿元的煤炭企业。省委书记袁纯清、省长王君代表省委、省政府热情地向我们发来贺信，山西焦煤的名字通过中央和省内媒体传遍了神州大地，“双亿”跨越写入了山西焦煤发展的光辉史册。
    

      （四）转型翻番格局确定氛围形成
    

      6月5日，省委书记袁纯清到山西工作后首站来集团公司官地矿考察调研，对山西焦煤提出“安全第一常抓不懈、整合重组务求实效、转型翻番跨越发展”的明确要求，为企业发展指出了明确方向，也以此拉开了集团公司思想大解放、观念大转变、产业大转型、企业大发展的序幕。
    

      半年多来，集团公司以制订“十二五”发展规划为工作主线，群策群力，忘我工作，走过了三个阶段，为转型翻番发展格局的确定、浓厚氛围的形成做了思想认识上、观念理念上、工作措施上的全面准备。一是学习讨论省委“7?29”干部大会精神，用省委、省政府的重大决策部署统一干部职工的思想；二是外出参观学习，解放思想，先后到山东、河北，到宝钢、陕煤、晋煤、神华学习取经，学到了很多鲜活的好经验，也从中找到了我们的差距所在。之后集团公司相继与陕煤、神华、宝钢等达成了合作发展意向和文件；三是积极开展“十二五”发展规划编制评审和对上衔接工作，组织为期半月的观摩调研活动，经过自下而上反复筛选论证，两级集团公司“十二五”发展目标及支撑项目基本敲定，观摩调研起到了互相学习借鉴、向抓项目导向的作用。经集团公司首次党代会确立的狠抓“五建设”、确保“五翻番”、实现“五转型”、进入世界五百强的“十二五”发展目标，是转型翻番大格局的骨架和主体，是集团公司转型翻番氛围形成的集中体现，是各级领导班子和广大干部职工辛勤工作和心血智慧的结晶。
    

      2010年是集团公司各项工作全面突破的一年，也是各条战线工作成效显著、贡献突出的一年，上述四点只是对去年工作成果的结论性概述，其中包含了各方面所作的工作和贡献。2010年的成果和生动事实表明：集团公司完全有能力、有条件不断刷新安全记录，实现安全发展；集团公司完全可以履行好省委省政府赋予的使命，在重大和关键问题上攻坚夺胜大有作为；集团公司完全可以抓住机遇，率先发展，突破自我，不断攀登发展的新高峰；焦煤集团完全具备坚强团队和优秀文化支撑，理应对转型跨越充满必胜的信心。信心就是力量，我们应该从2010年汲取信心和力量。
    

      当然，我们在肯定成绩和树立信心的同时，也必须看到问题，保持冷静科学的态度，最重要的是要清醒地认识到：安全生产只是明显好转，离根本好转依然任重道远；整合重组只是取得了阶段性成果，更大的任务和考验还在后面；转型发展尚未整体起步，亟待取得实质性突破；翻番跨越的支撑并不强劲，培育经济增长点十分紧迫；内涵增长依然乏力，许多难题有待破解；企业综合素质亟待提高，体制机制、人才技术仍是突出制约；把握机遇和应对各种风险的能力还不强，忧患意识和创新精神必须激发。 
    
      二、2011年目标定位及工作重点
    

      2011年是“十二五”的开局之年，是建党90周年，也是集团公司以“四五”为目标、推进转型跨越发展的开头和起步之年。部署并精心组织好今年的工作，有利于掌握“十二五”发展的主动权，有利于奠好基础、鼓舞士气，事关全局，事关未来。
    

      综合把握企业外部环境的基本特点和内部条件的现实可能性，着眼于“十二五”目标的实现，集团公司提出今年主要经济指标预期目标：
    

      安全生产——百万吨死亡率控制在0.2以下，力争达到去年0.05以下的水平。
    

      原煤产量——10710万吨，同比增长581万吨，同比增幅5.7%；力争达到11200万吨，同比增幅10.6%。
    

      精煤产量——4550万吨，同比增长517万吨，同比增幅12.8%；力争达到4800万吨，同比增幅19%。
    

      煤炭销售量——8428万吨，同比增长396万吨，同比增幅4.9%；力争达到8850万吨，同比增幅10.2%。
    

      焦炭产量——740万吨，同比增长35万吨，同比增幅4.9%；力争达到780万吨，同比增幅10.6%。
    

      发电量——88亿度，同比增长29亿度，同比增幅48.5%；力争达到92亿度，同比增幅55.2%。
    

      项目投资——195亿元，同比增长77.3亿元，增幅65.7%；力争突破200亿元，同比增幅70%。
    

      销售收入——1200亿元，同比增长180亿元，同比增幅17.6%。
    

      利税总额——190亿元，同比增长17亿元，同比增幅9.8%，其中实现利润57亿元，同比增长6.4亿元，同比增幅12.6%。
    

      做上述安排主要基于以下几点考虑：
    

      一是安全工作态势良好。今年全省提出安全由明显好转向稳定好转转变的任务，作为大集团，我们不仅应该不添乱保大局，而且应该走在前作贡献。因此我们不可有丝毫松懈，要以更加敬畏、谦恭的心态，自我加压，高标准严要求抓好安全生产。在百万吨死亡率0.2的基础上，我们提出了不突破去年0.05的奋斗目标，以此激励安全工作年年有进步，安全绩效年年上水平。
    

      二是煤炭市场条件具备。当前，煤炭需求总量继续增加的趋势不会改变，煤炭供求关系的状况不会逆转，加上行业重组带来的对供应商的优化选择效应，只要我们扬长避短，营销得当，完全可以保持市场稳定、销量增加，实现产销正常衔接。因此，我们在产销量上按两个台阶安排，做到能多则多，目的在于抓住市场机会，在相对卖方市场状态下尽可能实现增销增收。
    

      三是主业增量和调整有战场、有空间。今年安排煤炭产量增幅5.7%，并未达到“十二五”均衡进度要求，主要是从今年产量增长点不突出、重组矿释放产能不确定因素多、为矿井安全生产留有余地考虑的，也是为子公司留下空间的。而安排精煤产量增幅12.8%，接近“十二五”进度，表明集团公司要千方百计、不留余地大上洗选，继续实施“精煤战略”。总之，由于整合重组带来的主业布局结构变化，客观上为煤炭产量增长留下了工作努力的空间，更为提高精煤量，调整煤炭产品结构提出了紧迫的要求。我们应该量力而行促产量增长，竭尽全力保洗选率的提高。
    

      四是产业转型突破处于绝佳时机。首先是全省转型跨越发展的氛围日趋浓厚，“工业新型化”八条路径已成为工业转型的现实强有力指导。省委书记袁纯清在全省经济工作会议上明确指出，今年要在焦炉煤气制甲醇制烯烃，煤矸石发电，粉煤灰提取氧化铝、白炭黑，氧化铝到电解铝，到铝材、铝制品等方面有新的突破，大的突破。要以焦煤为基础，以炼焦为依托，大力发展焦炉煤气制烯烃、焦油型化工制品，实现焦煤由冶炼为主向煤化工为主的历史性跨越。省长王君在讲话中指出，要加快传统产业转型步伐，坚持总量控制、产能置换、上大关小的原则，推进焦化、冶金、电力、建材等行业的整合重组，重点是做好焦化企业联合重组，进一步提高产业集中度，延长产业链。其次是集团公司转型路径已经明确，煤炭主业板块、产业链延伸和新产业项目已基本排定，前期准备工作正在展开，产业转型已呈蓄势待发之势。三是集团公司多年来致力于打造“煤电材”“煤焦化”两条主导产业链，奠定了产业链拉长的基础。综合看，集团公司产业转型天时、地利、人和具备，今年是捷足先登、取得突破的机遇之年。因此今年项目投资安排增幅达65.7%，高于“十二五”均衡进度，加上一些尚未摆进盘子里的项目和投资，有望形成一个年度项目和投资高峰。我们要把195亿元预期目标作为考核底线，并力求能再多一些、大一些。
    

      五是收入增长要兼顾质量提高。今年销售收入和利润安排是国资委下达指标的翻版，从内部测算看，也是一个求稳和较有把握的安排。我们应该在保持收入平稳常态增长的基础上，着力在建立内涵增长机制、提高经济运行质量和效益、集聚项目资金上下功夫，在产业做专、做精、做实、做细上下功夫。
    

      2011年工作部署要更加注重统筹兼顾，突出重点，抓住关键，务求实效。为此集团公司把今年确定为“安全、项目、管理年”，要围绕这条主线，突出抓好四项重点工作，要在关乎全局的核心问题上当仁不让实现突破。
    

      一是保住一条底线，强化安全生产。安全是企业生存发展的底线，是转型翻番的根本依托，保底线就是保发展，保住底线就是发展。在安全生产上要坚决杜绝三人以上事故，把事故起数和死亡人数降到最低，力争实现0.05以下，使安全生产形势的良好态势持续巩固，使本质安全型企业建设取得新成果，跨上新水平。强化安全生产就是要坚持去年行之有效的抓法套路不变，去伪存真，在落实上和效果上更进一步；就是要强化组织领导，实行各级一把手亲自抓安全，领导班子各负其责，分兵把口，推行队以上干部“我的安全日志”制度；就是要强化责任落实，严格责任落实情况的监督、考核和奖惩，严格事故调查和安全问责，建立与领导班子三年任期制配套的安全绩效联责办法，严格实行安全一票否决；就是要强化基层基础工作和安全管理，树立抓基层、抓基础、抓管理、促安全的工作导向，展开“三抓一促”擂台赛；就是要强化安全投入和重大灾害防治、重大隐患专项整治工作，深入推进安全治本和质量标准化工作；就是要强化安全文化建设和综合治理，让关爱生命、安全发展理念深入人心，永葆风清气正和安全合力。
    

      二是抓好一个关键，快推整合重组。整合重组事关安全生产，事关转型跨越发展大局，是安全生产的主战场，也是转型翻番的大舞台。我们要进一步认识整合重组对今年乃至“十二五”的重要保障和支撑作用，把握好整合重组中孕育的潜力和空间，在整合重组中大显身手，全力打好“快推”这张牌，要尽快完成去年的收尾工作，及时把工作重点转到改造扩建上来；要尽快完善各种证照和手续，从严管理，规范运作重组矿项目；要尽快落实一矿一井一面、安全高效绿色的办矿标准和模式，做到队伍建设、安全技术基础工作、生产服务、后勤保障先行，区域公司加专业化体制配套；要尽快实现洗选、储装运和质量销售工作“一体化”集中规划布局下游项目，以园区化推动产业链延伸。 

 

      三是突出一件大事，大抓项目建设。项目是转型翻番的根本支撑，没有项目，特别是没有新项目、好项目、大项目，转型跨越发展就是一句空话。项目工作是贯穿于整个“十二五”时期的一件大事，今年起步奠基更重要。我们务必要把项目这件大事牢牢抓在手上，始终保持前所未有的力度大抓项目、抓大项目，办成项目、办好项目。所谓“大抓”，就是要主要领导和领导班子亲自抓，项目主体和各部门协同抓，建立健全项目“三定”责任制，把抓项目的情况作为对领导班子和领导干部能力检验和政绩考核的重要依据；就是要按产业系统、按单位划片负责，形成方方面面都有项目、方方面面都抓项目、整体推进项目的工作格局；就是要突出项目重点，扭住“双千亿”“双百亿”“双五十亿”等一批大项目、优势项目不放，集中力量，组织攻坚，促进其尽快落地，形成抓项目的典型带动和示范效应；就是要用先进技术和管理理念指导项目工作，善于找准项目突破点，培育项目亮点，取得项目数量、质量相统一，点和面相协调的好效果。集团公司要求，各子分公司在年内都要办成或基本办成一个有工作代表性的示范项目，推进一个有跨越发展带动性的大项目，启动一个有转型意义的亮点项目。四季度要进行集中观摩和检阅。
    

      四是构建一项保障，力促管理提升。变革体制机制、促进管理提升既是转型的应有之意，又是翻番跨越的重要保障。在转型跨越发展的新形势下，我们要更加注重把企业做大做强有机统一起来，更加注重管理创新，为转型跨越提供坚强保障。力促管理变革和提升要求我们以建立“组织结构扁平化、煤业经营板块化、非煤产业专业化、要素配置科学化”的“四化”体制机制为抓手，以完成债转股和股权重组整体上市为契机和工作突破口，以改革创新的精神，综合推进各领域各方面的工作。要积极鼓励和支持创新，及时总结推广基层单位抓管理提升和变革的做法和经验，年内至少举办两次现场经验交流活动，把基层的创造性工作成果上升为集团的指导性政策；要把管理提升的目标责任分解落实到单位和部门，进一步形成工作合力，要大力褒奖激励既重显绩又重潜绩、既重数量又重质量、既重外延又重内涵的班子和干部，鞭策和淘汰短期行为、粗放增长、华而不实的人和事，树立正确导向，健全力促管理提升的促进机制。
    

      三、关于思想认识和工作策略
    

      同志们，“十二五”的目标和方向已经确定，今年的任务和工作重点已经明确。一旦看准了的事情，定下来的工作，我们就要以最快的节奏、最大的强度向前推进，抓紧每一天，干好每件事，只有这样蓝图才能变为现实，谋划才能变为行动。目前，当务之急是进一步统一干部职工的思想和认识，树立推进工作的正确方法和策略。为此，我再强调几个重要问题：
    

     （一）关于坚定信心和决心
    

      信心和决心历来很重要。信心足，决心大，工作就上，事业就兴，而信心和决心之源在于思想、认识统一。应当看到，“十二五”“ 四五”的规划和目标，今天讲的指标和任务虽然大家听起来并不陌生，更不反对，但我们对干部职工理解认识和思想统一的程度、充满信心和意志坚定的程度并不能估计过高，因为最难统一的是思想，认知一件事情总需要一个过程。集团公司经过反复讨论认为，“十二五”“四五”规划目标及今年的各项任务确定，是建立在科学判断基础上的，是有根据的：中央把山西确定为国家资源型经济转型综合配套改革试验区，我省提出转型跨越发展再造一个新山西，这是省委、省政府在中央的支持下，向全省人民作出的庄严承诺，我们完全坚信这一目标一定能够实现；山西焦煤作为全省数一数二的特大型企业，在转型跨越中肯定是扮演一个领跑者的角色，对我们来讲，这是挑战也是契机，这是责任也是光荣，“十二五”焦煤转型翻番有最大的利好环境；山西焦煤由于其自身所具备的产业、规模、市场、文化等独特优势，这是别人所不能比拟的，注定了在未来五年具有充分的增长余地和巨大发展空间；从焦煤发展的历史经验看，2007年至2010年我们用三年时间实现了“双增倍”目标，各子公司几十年发展走的就是一条每隔几年上一个大台阶的路子，焦煤转型跨越发展有经验和巨大的潜在力量；今天的焦煤人充满了对企业转型跨越发展的关注和期待，干部职工谋发展、盼发展、干发展、大发展的积极性空前高涨，这是蕴藏于“十二五”发展时期的最大资本和动力。当然，从主观到客观我们还面临不少困难和挑战，但有利条件多于不利因素，机遇大于挑战，这是不争的事实，关键看我们能否把握得当。总之，我们有理由对“十二五”发展和今年开局充满必胜的信心，广大干部职工应该坚定做好今年各项工作的信心和决心，坚信任何风浪和困难都不会阻挡企业前进和发展的脚步。
    

      （二）关于狠抓工作突破口、掌握工作主动权
    

      “十二五”“ 四五”目标任务和今年四项重点工作，涵盖内容广泛，工作任务艰巨复杂。在实施中，要整体推进，但不能平均用力，要全面出击，但不可没有重点，各项重点工作都要找准入手点，抓住突破口，形成以点带面、四两拨千斤之势，只有这样，才能有力有效、步步为营，始终掌握工作的主动权。就今年工作而言，要力求抓好以下工作突破口：一是做好全面深入启动安全生产“四个按钮”的工作，使安全生产基层基础工作、管理水平有明显提高，同时要严肃事故调查，严格安全问责，着力推动安全生产责任制落实；二是以焦炉煤气制甲醇、制烯烃，粉煤灰提取氧化铝、白炭黑的规模扩大和技术运用为着手点，大力推进“双千亿”“双百亿”“双五十亿”骨干支撑项目；三是全面推行整合重组矿一矿一井一面、区域公司加专业化服务和产品销售精煤化，按照ABC管理法的要求，确保80%以上整合重组矿达标；四是大力实施老矿老厂“塑身”计划，优化生产布局和劳动组织结构；五是开展项目管理和重点工程建设科学化、规范化提升工作，学习太钢经验，推广PC项目管理模式；六是加紧完成债转股、股权重组，发挥上市平台功能，加强投融资工作；七是实施新产业系统组织体制再造，培育龙头骨干企业，积极组织上转型潜力项目；八是把内涵管理作为工作评价标准，把质量性指标作为硬性任务来抓，健全符合“十二五”工作导向的经营业绩考核评价和奖惩激励机制，继续实行重点指标、重点工作、重点单位、重点监控，消灭亏损点，引导焦化及物流贸易向质量效益型转变；九是严格财务预算管理，推动营销创新；十是按照外事优先和融合发展的要求，两级集团公司要加强对外工作，多去汇报，多去争取，创优外部环境，要在人才、技术、项目、资本引进联合上取得新进展。
    

      （三）关于保持“基”“量”“质”三者相统一、相协调
    

      “五建设”是基的稳固，“五翻番”是量的增长，“五转型”是质的提高，三者有机统一于“十二五”发展的全过程，是相互联系又相互促进的辩证关系。要充分认识三者相互依存、同等重要、不可偏颇的内在联系，统筹把握好三方面工作的力度和节奏，按照要义和内涵细化各阶段工作，注重防止重翻番轻转型、重硬件轻内功的现象。要抓住“五建设”不放松，不断夯实基础，增强抗风险能力，为转型翻番提供可靠保障；要推进“五转型”不懈怠，做到遇到困难不灰心，遇到干扰不分心；要坚持实现“五翻番”不动摇，用坚强的执行力和顽强拼搏的精神，一步一步夺取目标。各单位、各部门、各级领导都要认真回答和解决好“三五”是什么、要我干什么、我为“三五”干了什么的问题，建立健全工作标准体系，制订工作推进计划，全面落实“五建设”“五翻番”“五转型”的各项具体任务，集团公司要实行“三五”专项考核和述职的制度。
    

      （四）关于发挥企业政治优势和文化引领作用
    

      山西焦煤有着巨大的政治优势和厚重的企业文化，有健全完善的党工团组织体系和工作基础，有一个拼搏向上、互助友爱的良好风气，有一支好班子、好队伍、好作风，这是企业之魂、活力之源、财富之本。新时期、新目标、新任务需要大力弘扬这种优势。各级党工团组织要以更加朝气蓬勃、奋发有为的精神状态，在“十二五”发展的大舞台上大显身手再作贡献，用大家的辛勤奉献和创造性劳动，把“四五”的光辉旗帜高高举起，把十八万职工的人心高度凝聚，把新思想和新理念深入播撒，把干部职工的激情充分焕发。两级集团公司党委要集中一段时间进行形势任务教育和党工团干部培训；要实行领导班子和领导干部三年任期制和每年一周到基层体验生活调查研究；要在领导干部中开展“争、树、增、提”竞赛活动，使各级领导干部把个人前途命运和企业发展联系起来，心中想着事业，平时专于工作，做到当干部要把事业做大，而做人要谦虚谨慎，慎独慎微，力戒事业平平，人“耍”得挺大，迟早要出事；要大力推进企业文明和谐创建和文化建设工作，广泛开展群众性歌咏和健身活动，推出焦煤文化活动特色品牌；要加大“阳光工程、素质工程、温暖工程”建设力度，最大限度保护和调动职工积极性，打造一流队伍和团队精神；要紧密围绕企业安全生产、转型翻番中心，融入工作全局，把组织资源转化为发展资源，组织力量转化为发展力量，组织活力转化为发展活力。
    

      （五）关于做好首季工作，安排好职工生活
    

      今年是“十二五”开局之年，工作部署及起步非同寻常，当前又正值首季元月、“两节”“两会”前夕，头绪繁杂，干部职工思想活跃。在这样一个特殊敏感和关键的时期，怎样把工作做好，局面开好，同时保证职工家属过一个欢乐祥和的春节，不能不说是对我们工作组织和总体驾驭能力的考验，各级班子和领导干部要保持清醒头脑，发扬奉献精神，守土有责，严细作风，全身心投入到当前工作中去；要坚定不移把安全生产摆在首位，细之又细、慎之又慎对待安全工作，组织动员广大干部职工掀起抓安全、保安全的高潮，确保安全万无一失；要满腔热忱地关心职工生活，深入下去倾听职工的呼声，了解群众的疾苦，集中解决和处理关系职工切身利益的问题，做到普遍关怀和重点关怀相结合；要密切关注职工思想动向，做好舆论宣传和思想引导工作，驾驭复杂局面，积极化解矛盾，勇于任事，敢于担当，维护矿区和谐稳定大局；要毫不松懈抓好整合重组和项目推进工作，尽最大可能赢得工作主动，力争为全年工作奠定良好基础；要率先垂范，转变作风，大力践行勤俭节约、清正廉洁的良好风尚，排除各种干扰，专心致志抓好工作、服务职工，以实际行动取信于民，进一步增强企业凝聚力，调动和保护职工积极性。总之，做好首季元月的工作是我们应尽的职责，也是组织和群众对我们的考验，我希望大家比平时做得更好，表现得更优秀！
    

      同志们，让我们在省委、省政府的正确领导下，以对焦煤事业发展高度负责的责任心和使命感，以焦煤组建十周年庆典为鼓舞，以更加崭新的精神面貌和务实作风，万众一心，迎难而上，全力开启集团公司“十二五”安全发展、转型发展、跨越发展的新征程，书写亿吨级现代型国际化能源化工大集团建设的新篇章！
    

      （山西焦煤集团董事长、党委书记 白培中）

作者：白培中

编 辑：一帆