2011年元月20日是一年一度的“大寒”节气，虽是寒风凛冽，冷气袭人，但迈进“十二五”开局之年的金华山煤矿确实热气腾腾的景象，笔者走访了金华山矿矿长宁文卫、党委书记武永发。回顾“十一五”，展望“十二五”，两位领导豪情满怀：回顾总结2010年，我们由衷地感到幸福、快乐和殷实，群情振奋，激动人心。一年来全矿上下围绕公司“三会”和矿“四会”精神，坚持以科学发展观为指导，狠抓安全、稳定“双零”目标实现，全力打造“三型六化”学习型企业，努力构建和谐稳定矿区，各项工作呈现出了健康发展、蓬勃向上、稳步推进的良好局面。成绩只能代表过去，2011年我们金华山矿干部职工统一思想，坚定信心，抢抓发展机遇，共谋民生大计，建设安全稳定充满活力的和谐矿区，让职工“快乐工作，体面生活”成为美好现实。

　　2011年全矿工作的指导思想是：以党的十七届五中全会精神为指导，落实科学发展观，深入实践公司（局）“三大治企理念”，坚持安全、稳定“双零”目标不动摇，创新安全管理理念，稳定煤炭产销量，稳步提升安全质量标准化建设水平，加大民生改善力度，巩固提升“三型六化”建设水平，实现企业快速、稳定、可持续发展。主要目标任务是：安全、稳定实现“双零”。安全工作消灭重伤以上事故，杜绝重大环境污染事件；稳定工作实现无越级上访，无群体上访；煤炭产销量90万吨，掘进总进尺8000米；职工收入提高15%；完成公司（局）下达的利润指标；打造国家级安全质量标准化矿井；建成“三型六化”示范单位；职工生产生活环境进一步改善。

　　我们重点做好一下几个方面的工作：

　　一、安全第一、民生优先就是把安全生产作为最大的民生工程。一是坚决实现安全“零”目标。牢固树立安全第一的思想，坚持安全统领观，把一切工作的出发点和落脚点都要放在能否推动安全发展，实现安全生产上，建设本质安全型矿井。要大力弘扬安全文化，加强对职工的安全意识教育和安全生产技能培训，以文化人创新管理，努力提高职工素质，使职工实现要我安全的被动执行到我要安全的主动转变，人人成为本质安全型员工。要明确领导责任，落实管理制度，强化工作面现场管理，加大安全基础设施投入，严格隐患排查力度，不断创造安全良好的生产环境，始终做到不安全不生产，隐患不排除不生产。要严格责任追究和目标管理考核。通过有效的管理手段，力促安全零目标的顺利实现。二是以创建“三型六化”学习型企业为契机，关注民生，干好事件大事。牢固树立“民生优先”理念，加快惠民工程建设。1、争取沉陷治理资金，开工建设红土7号单元楼，更大范围解决职工家属住房问题。2、加快家属区供暖工程建设进度，争取天然气入户工程项目，力争供暖、供气管路同时铺设，11月前保证供暖系统正常运行。3、完成矿部廉租房配套设施建设，及早安排职工入住。4、对矿区农贸市场进行改造，架设顶棚，硬化地面，为职工家属生活提供方便。5、实施机电车间工业广场改造工程，彻底改变脏、乱、差的现状。6、对矿区供电线路进行全面改造，所有家属楼楼道照明统一安装声控灯。7、实施红土工业广场环境美化工程，完成红土单身楼外粉及塑钢窗更换工作。8、完成矿部综合楼搬迁、建设工作。9、对矿部职工澡堂，区队楼改造工程进行规划，力争早日实施。10、调控，提高职工住房公积金缴费比例，按照相关政策，适时调整相关补帖标准，确保职工收入提高15%，为职工改善生活条件提供支持和保障，与职工共享企业发展成果。

　　二、科学发展再创辉煌。去年，我矿机械化升级改造后，产量创建47年历史做好水平。今年，我们挖掘潜能，再创新佳绩。重点在质量标准化上下功夫，2010年我们再度成为煤业化工集团质量标准化先进矿井，2011年力争达到国家级质量标准化先进矿井；生产条件、环境、设施的改善，矿井发展后劲不断增强；这是机遇，必须抓住，趁势而上，再创辉煌。

　　三，围绕中心抓党建，抓好党建促发展。在继续深化“四五六四”创建活动的基础上，组织开展好以“四强四优”为主要内容的创先争优活动，在全矿各级组织和广大党员中普遍开展争创“四强”班子，争做“四优”党员，以此来发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，建设一个好班子，带出一支好队伍，形成一种好风气，营造一个好氛围，为实现安全稳定“双零”提供坚强的政治保证。

 

 

本网通讯员：李胜会

编 辑：刘勋