新华网河北频道１月２２日电（张涛、张晋颖）地处太行山区苍岩山北麓的井矿集团，是一个有着１００余年开采历史的老矿。随着资源枯竭，１９９６年被列入全国３６家特困煤矿之一，到２００７年煤炭产量只有３５万吨。从２００８年开始，井矿集团通过向煤炭资源富集地区收购企业，逐步恢复产量，２０１０年煤炭产量达到８５０万吨，销售收入突破８３亿元，实现了“三年再造一个新井矿”。

　　重新启航：确立新目标，勾画新蓝图

　　井矿集团曾经是享有“北方最良之煤田”、“中国近代民族工业基地”、“全国十大矿厂”、“百团大战第一战场”等美誉之称的古老矿山，随着煤炭资源的日益枯竭，产量下降，逐渐失去往日的风采。１９９６年，成为全国煤炭行业３６家特困企业之一。

　　２００７年底，针对煤炭资源枯竭、主业萎缩、资金匮乏、企业亏损的发展现状，井矿集团新一届领导班子提出“以煤为主、带动相关”的发展方针，制定了“三步走、翻两番，再造新井矿”发展战略。第一步：２００８年煤炭产量２００万吨，营业收入１３亿元；第二步：２００９年煤炭产量３５０万吨，营业收入２６亿元；第三步：２０１０年煤炭产量５００万吨，营业收入４０亿元以上，比２００８年翻两番。

　　凤凰涅槃：资源向外扩张，创造新水平

　　２００８年８月，被冀中能源集团重组的井矿集团，正式“变身”为冀中能源井矿集团。从此，又翻开了新的一页。

　　“没有资源，煤炭企业就是死路一条。”冀中能源井矿集团党委书记王拉明说，他们曾经面临停产命运，通过向外资源扩张，联合重组山西晋中等地三家地方民营煤矿，煤炭储量增加了２亿吨。

　　同时，他们发挥晋冀交通要塞区位优势，打造煤炭物流基地，迅速扩大规模，商品煤量成倍增长，实现“企业物流”向“物流企业”的转变。

　　坚持科技兴企，实现机械化开采。他们建成了井矿集团历史上第一支百万吨级采煤队、５０万吨级薄煤综采队。三年来，生产经营创出８项纪录，取得６个历史性突破，原煤产量连续实现翻番。

　　创新管理：力推精细化，驶上快车道

　　井矿集团建立了以“八大体系”为支撑，以“六个精细”为核心的精细管理模式，建立健全了各项规章制度，使每项工作均有精细工作标准、固化工作程序、量化考核细则、正负激励措施，形成了完整的闭合系统。

　　推行全面预算管理和绩效考核，建立以《责任目标成本管理及考核办法》为主的目标成本控制体系。实行五日报、月调度、月分析、月考核的成本过程控制。矿厂、车间分解成本目标，量化到具体操作层，建立日分析、日核算、日报制度，形成了全员、全方位、全过程控制的目标成本体系。

　　推进全面风险管理。成立法律事务中心，制定《集团公司层面全面风险管理工作考核办法》和《所属单位全面风险管理工作考核办法》，明确考核的组织机构、范围对象、内容标准、方法程序，建立完善全面风险管理机制。

　　据了解，井矿集团职工收入与企业效益同步增长，２０１０年人均收入比２００７年增长近３倍。三年建成４００３套职工住房，到今年将彻底结束职工家属居住平房的历史。（完）