2011年元月11日，对于川煤集团广能公司绿水洞煤矿采队三队生产一班班组长祝武来说，是一个终身难忘的日子。这天，川煤集团召开的“十佳优秀班组长”表彰会上，他有幸获此殊荣，并一次性受到2万元重奖。2011年，他还将每月享受300元的“十佳班组长”特殊津贴。手捧着沉甸甸的奖牌，领到如此原重的奖金，祝武激动万分：“领导如此器重采煤工班组长，身为矿工真是无怨无悔。”

 

　　回眸22年奋战煤海的艰苦历程，祝武饱含深情：“当一名采煤工实在是太辛苦了！”但面对年产百万吨乌金化为千家万户的光明与幸福时，祝武却深感矿工的伟岸。因此，从他第一次穿上工装的那一天起，便立志要干出个好模样。

 

　　争当一流采煤工

 

　　1988年12月，年仅18岁，风华正茂的祝武应招来到绿水洞煤矿掘进四队当了一名掘进工，之后到过采煤五队，2001年又因工作需要调到采煤三队至今。整整二十余年的煤海拼搏，他步步夯实走来，每一个脚印都是那样铿锵有力。他从当一名掘进工开始，每学一项技能、都十分认真，刻苦钻研，不懂之处总是虚心向师傅请教。通过长期的磨练，他以超凡的采煤作业技能脱颖而出,受到领导和同事们的青睐，2005年，当选为采煤三队生产一班副班组长，2009年，晋升为生产一班正班长。2007年，在矿举行的拉架工技能大比武中，以第一名的优秀成绩受到了矿嘉奖，同年，矿举行的理论与实际操作相结合的采煤技师综合考评中，他又以第一名的综合成绩获得了500元奖励，并被广能集团授予“采煤工技师”资格证。且曾先后荣获过矿先进个人、先进班组长、安全标兵等荣誉称号。

 

　　打造班组最强势

 

　　俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”担任班组长的祝伍，不仅个人安全生产综合技能很强势，无论是拉架、割煤、回柱、打柱、做超前支护等样样精通。就连他所带的班组所有班员、徒弟个个都是精兵强将。迄今为止，他的徒弟的徒弟中有的都已走上了班组长管理岗位。潘复生是祝武亲自所带的第一位徒弟，08年被矿当选为优秀职工代表出游北京。近年来，潘复生所带的徒弟都已有十余人，有的还被抽调到龙滩等其它煤矿当上了班组长。当他几十位徒弟、徒孙们聚集在一起时，无不对祝武深表钦佩：“祝师傅永远是我们学习的楷模，追赶的目标。”当笔者问起祝武工作中最难处理的难题是什么时，祝武镇定自若地说：“我们班还没有遇到过不能处理的问题。”
2010年7月，采三队回撤的6154大倾角工作面回撤到31#　架时，因此段是裂隙带铺设了假顶，加之地板地鼓高度严重不够，回撤三班用了一个小班也没有将该支架撤出，为了进快完成回撤任务，进入正常生产。队上便安排祝武所带的班组想尽一切办法将该支架回撤到位。到达现场后，祝武先安排有经验的人员负责操作回柱机、操作支架片阀，指派专人打信号，专人负责风镐卧底，并找来两把注液枪用两根单体支柱远距离操作，一次，二次，三次……一次又一次的降支架立柱，一次又一次的改打假顶前方的支柱，功夫不负有心人，凭他过硬的业务技术和现场合理化组织，终于将该支架拉出并顺利装车运到大巷。为此，采三队队长曾芳彬特意奖励该班组200元，并将当班工分加倍执行。对此，班员杜均激动地说：“有祝班长在，再大的困难都不怕。”

 

　　近三年，祝伍所带的生产一班累计出煤102万余吨，为队连续三年实现集团公司单面年量60万吨创水平目标奠定了坚实的基础。且班组在质量标准化检查中多次荣获集团公司采煤系列单头、单面第一的好成绩，班组工程质量合格品率达100%，优良品率达90%以上，安全上杜绝了重伤及以上事故，为该班实现连续十年无事故争得了主动，2010年荣获矿“白国周”示范班组称号。

 

　　无声行动最具感召力

　　采煤三队老队长曾获集团公司劳动模范的章宁钊提起祝武满怀赞赏。

 

　　祝武所带生产一班现有职工30人，由于近几年新进职工占60%以上，致使该班青年人数较多，平均年龄30多岁，技术力量相对薄弱。“我们班年青人多，我既是班长更是兄长。所以，我必须时时处处起好传帮带、用行动感召班组每位员工。”祝武对如何凝聚班组战斗力有着独道的见解。

 

　　2008年3月，矿安排采煤五队回撤6153工作面综采设备，但因采煤五队第一次接受回撤工作，人员少，技术力量薄弱，决定从采煤三队抽调6名技术骨科支援采煤五队，采煤三队队长章宁钊接到通知后，立即在会上做动员，但因当时采煤三队回采的5113工作面地质条件好，职工月收入达4000元以上，而采煤五队作业的回撤工作面地质条件差，安全威胁大，职工人均月收入较采煤三队低1000元左右，为此，全队大部分职工都不愿去做回撤。但章队长问起祝武是否愿意去支援采煤五队时，祝武坚定地回答：“我去。”并于第二天就到采五队报了到，且承担了回撤班班长的重任。经过一个多月的艰辛努力，顺利完成回撤任务。对此，原采煤五队队长余光建很有感触地说：“我们队要多有几个祝武这样的能手，我这队长就好当了……”

 

　　2010年12月15日中班，采煤三队施工的5132工作面机尾段断层落差达2.2米，上盘支架有三架未接顶，职能部门发现后，处罚了生产一班200元。按照年初班组制定的考核办法，被上级检查扣分，负责该段操作人员的杨某当天工分应减半执行，且承担全部罚款。第二天，班组在安排工作时，杨某主动提出不拉机尾段支架，要求做超前支护。祝武心里明白，杨某在闹情绪，怕昨天职能部门对生产一班的200元罚款会让他全部承担，且担心继续负责此段拉架还会出现类似情况。为了解除杨某的后顾之忧，祝伍便主动提出：“我是班组负责人，昨天的罚款我承担一半。今天的拉架由我亲自负责。”话音未落，杨某立马回心转意：“班长，机尾段拉架还是安排我吧，我保证按队上要求把断层处支架的顶接好……”在开展班组工作中，祝武正是通过一件件看似平凡的小事用实际行动引领班员，团结职工，做好班组安全生产工作，为确保全班安全生产起到了促进作用。

 

本网特约记者：陈开霞　唐国权

编 辑：晓岚