【本网讯】  2010年，冀中能源井矿集团上下紧紧围绕“煤炭产量700万吨、销售收入80亿元”艰巨的任务，面对各矿复杂的地质条件和严峻的安全形势，各单位迎难而上，自我加压，勇挑重担，一手抓安全工作，一手抓生产经营，把安全生产作为一项重要政治任务，摆在突出位置，开展安全活动不断线，狠抓安全隐患排查治理，严格落实安全生产责任制，不仅销售收入、利润、职工收入，均创30年增长幅度最大的一年，还实现了安全生产。 

      为进一步做好2011年的安全工作，该公司以“三个三”即，三讲、三着力、三树立确保全年零事故。

 
      要从讲政治的高度，抓好安全生产。各单位要清醒认识到国家对安全生产的要求越来越高，监管力度逐年加大，责任追究力度越来越严，已经由以前的责任追究上升到法律刑事追究。今年集团公司将更加严格落实安全目标的考核，加大对事故的责任追究和处罚力度，变弹性责任为刚性问责，一查到底，严肃处理。不管任务有多重，不管利润有多少，不管给职工办了多少实事，在安全上出了问题，都将一票否决。各级领导要牢固树立“安全是最大政治”的思想，认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》要求，始终坚持“安全第一”，始终保持清醒的头脑，始终崩紧安全这根弦，始终把安全生产放在一切工作的首位，居安思危，常抓不懈。要把更多的时间、更多的精力放到深入基层、深入现场上来，执行落实好煤矿领导带班下井制度，抓实抓好安全生产工作，从思想上到行动上都要做到不安全不生产。

      要从讲民生的高度，抓好安全生产。 2011年该公司将继续坚持以人为本，要求各级领导高度重视人的生命安全，对职工的生命健康高度负责。要认真贯彻生命高于一切的安全理念，任何时候都要把安全放在第一位，绝不要带血的煤炭，绝不要带血的利润。绝不能以损害职工群众的生命财产为代价，换取企业发展和经济增长。

      要着力抓好职工培训教育工作，增强职工安全意识，提高职工安全素质，充分发挥职工的自觉能动性，提高工作质量，确保实现安全生产。要着力抓好安全质量标准化建设，努力建成一批过得硬、叫的响、经得起考验的“精品工程、亮点工程”，要优化作业环境，提高工程质量，夯实安全管理基础，为职工创造良好的安全生产环境。要着力抓好科技兴安工作，向科技进步要安全，以科技进步保安全，学习、借鉴兄弟单位好的、先进的、成功的经验，特别是在瓦斯综合治理、防灭火等方面的先进管理经验，消化吸收、为我所用；要加强安全新技术的研究的推广应用，针对安全生产的技术难题，与科研院校建立合作关系，开展安全科技攻关，提升防灾抗灾能力。

      要从讲效益的高度，抓好安全生产。2011年，是该公司的“质量效益年”，也是该公司实现又好又快发展方式转变的关键一年。要牢固树立“安全是最大效益”的思想，切实处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，自觉把安全放到重于一切、先于一切、高于一切的位置，时时想着安全、处处考虑安全、事事确保安全。各单位一把手要对本单位的安全负总责，履行好安全第一责任者的职责，高度重视抓安全，身体力行抓好安全，全力支持抓安全。各级主管安全的领导要对自己分管范围内的安全工作，负有不可推卸的责任。各级安全监察部门，要大胆行使权力，严格监督，严格检查；要敢于亮剑，敢于较真儿，敢于碰硬。只要是有利于安全隐患的治理，有利于安全问题的解决，有利于促进安全整体工作，该说的话一定要说，该办的事一定要办。安全工作就得钉是钉，铆是铆，不能看面子，更不能有令不行、有禁不止。各级领导干部要切实树立三种作风，全面加强企业安全管理，坚决抓好各项工作的落实，实现安全生产与企业发展同步推进，做到以安全促生产，以安全增效益，以安全保稳定。
树立一种真抓实干的作风。安全生产的重点在基层、在井下、在一线，抓安全、抓生产不能浮在上面。必须深入井下、深入现场，靠前指挥。到主要岗位上，去检查、去发现问题、去解决问题。确保把安全措施真正落实到现场，把安全责任真正执行落实到位，全方位全过程防范事故发生。

      要树立一种迎难而上的作风。今年该公司的安全生产任务非常艰巨，十分繁重，困难很多。集团公司要求各级领导干部越是困难，越要树立敢打必胜的信心；越是困难，越要发挥勇于拼搏的精神；越是困难，越要倡导雷厉风行、执行到位的作风。认准的事，就要一鼓作气，一抓到底；定下来的，就要坚决照办，坚决落实。不能被困难所吓倒，通过克服困难，解决困难，实现安全生产。

      要树立一种创先争优的作风。在安全管理上，也要做到解放思想，不能因循守旧，要开拓创新；不能保守退缩，要勇于创先争优。看谁重视程度高，看谁措施制定细，看谁检查落实严，看谁安全形势好。也要来个争先创优，也要来个比比看，不能有事没事一个样。要敢于超越自我，敢于创造历史，争创安全一流的业绩，打造安全一流的企业。

      该公司党政要求各单位克服歇一歇、松口气的思想，树立只争朝夕的精神，围绕职代会确定下达的各项生产经营指标，细化分解落实，争主动、往前赶，精心组织首季“开门红”工作，广泛宣传发动，强化生产组织，在集团上下形成“大干一季度、实现开门红”的浓厚氛围，为集团公司今年各项任务指标的完成、为“十二五”开好头、起好步奠定坚实的基础。 

本网通讯员：卫继光

编 辑：徐悉