2010年12月26日，在北京人民大会堂召开的全国煤矿班组安全建设推进会上，淄矿集团许厂煤矿高振强掘进班荣获“全国煤矿优秀班组”的光荣称号，受到了中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局的联合表彰。

 

　　了解高振强班组的人，对他们获得此殊荣并不感到惊讶，该矿党委书记国洪伟是这样说的：高振强班组自2004年组建以来，靠苦练内功、创新管理，攻克了一道又一道难题，战胜了一个又一个困难，7年来，完成开拓进尺5670米，杜绝了轻伤及以上人身事故，实现了连续安全生产2560天。他们团结一致，凝心聚力，迈着坚实的步伐，走进了全国煤矿优秀班组的行列。

 

　　苦练内功增实力

 

　　有人说：高振强班组获得如此高的荣誉是干出来的。同时，笔者也认为：他们也是学出来的！元月22日，笔者慕名来到了高振强班组的职工公寓，在高振强的宿舍内，床上摆满了《矿井开拓掘进技术与应用》、《手指口述安全确认法》等各类专业书籍，桌子上排放的是他自2004年以来的学习笔记，共48本，足有半米高，笔者因好奇翻阅了其中的几本，内容有如何搞好班组管理的心得体会，也有关于“开拓巷道成型”方面的探讨研究，涉及到了班组管理与掘进施工的方方面面。副班长曹学全和其他伙伴们的宿舍内也是如此，《快速掘进技术》、《安全生产法规》等各类专业书籍和学习笔记是他们宿舍的主要构成部分，学习氛围异常浓厚。高振强班组还在每周的二、四、六“班组活动日”，把所学到的业务知识进行共同交流，探讨怎样搞好班组自主管理，如何搞好班组安全生产，有效地将个人所学转化为搞好班组工作的动力。

 

　　“高振强班组的伙伴们苦练内功，是从持之以恒地坚持学习开始的。”队长商应民这样告诉笔者：“他们学习的目的是将所学知识运用到实际工作中，进一步发挥作用。”自2006年以来，他们每月都坚持邀请技术专家和经验丰富的老工人进行现场示范，帮助解决学习中遇到疑难问题，哪些地方容易出现安全问题，怎样排除障，在专家和老工人手把手地指导下，所学知识很快在安全生产中发挥了作用。由于高振强班组的伙伴们平时注重学习与实践相结合，赵四星、孔祥雨练就了一手风钻打眼绝活，李强、曹学全在锚网支护方面也成了全矿的专家，他们连续四年在该矿技术大比武中获得风钻打眼和锚网支护第一名的好成绩，并且被该矿工会推荐到集团公司参加了2009年、2010年的职工岗位技能大赛，获得了第一名和第三名的好成绩。

 

　　创新管理增活力

　　“生产管理不光要靠出力，还要动脑筋不断创新班组管理。”这是班长高振强经常说的一句话。2010年3月该矿330东翼皮带下山遇到了前所未有大断层，断层落差最大时8.2米，并且顶板岩石松软破碎，淋水大，滑纹多，给安全施工带来了前所未有的困难，现场生产一度陷入被动局面。高振强带领班组的伙伴们主动向矿领导请缨，接过了重担，在困难时期他们每班在现场都工作12个小时以上，潜心研究快速过断层的方法，经过反复试验后，研究出了“先超前、小循环、浅打眼、少装药、少连炮、先开心、后四周”的“七步”精优作业法，有效地解决了断层顶板破碎、容易冒落的难题，确保了施工安全，此方法在兄弟班组得到了广泛推广，并收到了非常好的施工效果。

 

　　高振强和他的伙伴们清醒地认识到，班组建设必须不断地创新管理理念，创出一套行之有效的管理方法，才能给班组带来生机和活力。在长期的班组实践中，他们总结提炼出了“遵章作业要勤讲到、工作问题要勤看到、隐患记录要勤记到、有效办法要勤想到。求规范，强化班组安全技能培训；求精细，强化职工安全行为养成;求深入，强化现场安全监督管理”的四勤、三求、三强化“四三三”班组安全管理模式。他们从每一个工种、每一个岗位、每一道工序入手研究编制最佳操作流程。如：巷道喷浆时严格按照“十法”流程进行操作，喷浆前要做到查支护、紧锚杆、摘活石、搞四清；喷浆时要严格按照先送水、后开风、次供电、细配比、慢上料的程序操作；喷浆后规定要清落料、再利用，勤养护、保质量。高振强班组通过采用“喷浆十法”工艺流程，每喷浆一百米断面为21.6平方米的巷道，就节约水5.3立方米，电485度，节约喷浆料11.5吨，还节省6个人工。不仅如此，他们还发明了《风钻打眼工十不准》、《耙装机司机操作三要三不要》等16项岗位流程再造创新成果，班组管理不断向零漏洞、零误差、零失误的目标迈进。近年来，高振强班组施工的 330采区，在集团公司和省煤监局的历次动态达标检查验收中合格率达到了100%，得分都在98.5分以上，作为该矿的品牌工程，先后迎接了中国煤矿企业文化考察团、集团公司职工素质提升现场会等，集团公司多次推荐省外兄弟单位到该采区参观考察，得到了上级领导及兄弟单位的高度评价。
高振强班组结合工作实际动脑筋想办法，不断升级生产工艺流程，创新班组管理模式，科学地解决生产中遇到的疑难问题，实现了“无一岗不标准，无一点不合格，无一处不精品，无一人出现轻伤以上人身事故”的目标，为班组建设增添了无穷的活力。

 

　　关爱职工聚合力

 

　　“关心职工疾苦，凝聚职工队伍。”这是班组当家人高振强长期以来坚守的信条。其他班组成员也是这样做的，工作中严格要求，生活上相互关怀，处处体谅，实实在在地把班组战胜困难、共度难关的力量凝聚了起来。去年11月份，施工现场的自然条件不断恶化，遇到了地质构造富水带，淋水铺水不断加大，迎头涌水量由5立方米迅速猛增到17立方米，大家天天在水里、泥里摸爬滚打，先后有六名班组骨干得了感冒，严重影响了班里的安全生产，班长高振强、曹学全一面盯靠现场，与伙伴们研究治理水患的方法，事事抢在前头和工友们共渡难关，一面到商店购买雨衣和工作服，为工友们防水御寒。下班后让饭店准备下辣汤、热酒来消除工友们辛劳一班的寒冷与疲劳。职工老刘患风湿性关节炎，经常打针吃药，造成家庭生活困难，班长高振强除对他工作上进行照顾外，还带头捐出500元，霎时伙伴们也你100元、我200元，在短短的几分钟内就捐款4600元，送到了老刘的手中。青工张强因急生产、抢时间被安监员抓了“三违”，小伙子一时想不通便赌气回了老家，副班长曹学全得知这一情况后，“打的”110公里赶到新泰市他家中，与其沟通思想、耐心帮教，令他一家人感激不已，如今张强已成为班组的生产骨干，被矿团委评为优秀团员。逢年过节，坚持节日生产的都少不了班长、组长和生产骨干，让职工回家团圆，班长高振强都是让妻子包好饺子，做好菜，热好酒和留勤的伙伴们聚在一起共度佳节。每当提起班长关爱职工的事，伙伴们总是感动不已。“我们的班长在工作中身先士卒，带头搞好安全生产，在生活上倍加关爱职工，使我们深深地感受到班组大家庭的温暖，今后我们要团结一致、齐心协力干好本职工作，搞好班组安全，用实际行动报答班长的厚爱。”青工张强激动地说。

 

　　一分耕耘，一分收获。他们施工的330采区连续六年被评为“精品工程”，成为了淄矿集团的“品牌”。在2009年度山东省煤炭工作会议上，高振强被评为省煤炭系统“金牌班组长”，受到了大会的通报表彰，“四三三”班组安全管理法在全省得到了推广。现在，高振强班组的伙伴们又走上了全国煤矿班组安全建设推进会的领奖台。
荣誉只能说明过去，高振强班组的伙伴们一致表示：将乘借全国煤矿班组安全建设推进会的东风，在煤海中扬帆远航！

 

本网通讯员：陈鹤龄 商於任

编 辑：晓岚