| 奋进争先当勇为 执著煤海立潮头 | |||
——记全国煤矿优秀安全班组、红庙矿二井综采队包机班 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-1-27 22:23:50 通讯特写 | ||
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在国电平庄煤业公司红庙煤矿的十里矿区，提起综采队包机班没有不竖大拇指的，这是一支综合技术素质强、检修速度快、能啃硬骨头的队伍，这支只有36名员工的队伍，却承担着上千万设备的检修维护重任，正是这支队伍使得承担全矿95%以上原煤生产重任的综采队原煤产量不断刷新，2006年年产首次突破100万吨，成为集团公司第三支百万吨综采队。2007年、2008年年产均突破了120万吨，2009年完成160万吨，2010年更是以180万吨的成绩再创历史最高纪录，并且连续多年实现了安全生产。这些成绩的取得，与包机班36名员工的辛勤努力是分不开的。多年来，该班一直坚持“安全第一，预防为主”的方针，以安全促生产，用心用力干好每道工作环节，使全班乃至全队的安全生产实现了良性循环，连续20年杜绝了轻伤以上事故，实现了安全生产。 抓安全培训学习，在“灌输”上做文章 包机班经常组织职工进行安全思想教育，通过班前会、周安全活动分析会等形式，组织学习《班组五分钟》、《白国周安全班组管理法》等安全宣传资料，学习煤矿三大规程及上级各种安全文件，总结在安全生产方面取得的成绩和存在的不足。同时，针对其他班组发生的典型事故案例进行分析、讨论，从中吸取教训，总结经验；认真分析习惯性违章的危害性：通过学习，使全班员工逐步实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。 在员工提素工程上，他们把班前员工参加安全教育、维修工岗位应知应会、日常工作质量都列入考核内容，这个班定期印发电钳工应知应会答题，每名电钳工一份，要求他们利用业余时间自学。队干部在班前进行点将式的抽查，并按答题的好坏给予打分。同时，在竞赛中他们注重对包机电钳班的日常考核，分三班对电钳班的日常工作进行检查评比打分，及时记录包机班工作的好与差，确保了包机班组竞赛真实性和公正性。 狠抓制度建设，提高班组整体技术素质 包机班从建立健全各项规章制度、转变管理模式入手，采取一级抓一级，一级对一级负责的工作方法，使安全技术工作的效果与员工切身利益紧密挂钩，奖罚分明。同时也实现了由“人管”向“制度管”的转变。2009年，综采队新上马了大功率综放设备，面对新设备，大家都是第一次接触，但都没有被困难吓倒，为了提高工友的检修素质，班长李文仓带领员工一起检修，言传身教，手把手教，从理论上，充分利用班前、班后时间进行细致讲解，订阅了有关综采机械方面的书籍，共同学习，共同提高，调动了工友们学习技术的积极性。为了激励员工学习，班里制定了“学本领、懂技术、比贡献、增收入”激励机制，与奖金直接挂钩，并采取每月一评、每旬一考、每日一题的办法，实施动态管理。同时，班长还鼓励工友们参加成人教育学习，班组里有15通过自学取得了中专以上文凭，有18人考取了中高级技工资格，建立“一帮一”技术学习对子7对，使班组整体技术素质明显提高。不仅减少了各种中断影响，而且为综采队月月超额完成原煤生产任务创造了条件。 在综采工作面，人们每天都会看到十多个满身油污、不停忙碌的人，他们就是综采队包机班的技术“精英”，他们担负着价值几百万元综放设备的日常维修、保证生产正常进行的重任。多年来的学习和工作实践，他们对150型号，250型号，375型号的综采机组了如指掌，成为班组中不可缺少的技术人才。这个班组攻关了移动泵站变永久泵站，为原煤的正常生产创造了条件，又可为队里每年节支创收几十万元。2008他们通过技术改造，完成了缩皮带延溜子省时工艺，节约了生产时间，创造了可观的经济效益。该班组前任班长董军由于技术过硬、贡献突出，被集团公司评为技术标兵。被赤峰市政府授予“赤峰市劳动模范”荣誉称号，同时他以优异的成绩被赤峰市职工职业技能大赛组委会授予“赤峰市技术能手”荣誉称号。 抓现场管理，提高经济效益 包机班结合安全生产、经营工作实际情况，开展了比安全、比质量、比进度、比材料消耗、比块煤为内容的“五比”劳动竞赛，开展了“提一条建议、促一项管理、找一个隐患、堵一个漏洞、降一项成本、增一份效益”的合理化建议和小改小革活动，从而激发了全队干部职工围绕安全生产和技术攻关“出点子、提建议”的积极性。以前综采机组溜子用控制线时，电缆经常被挤断，不易查找，影响时间长，给生产工作带来被动，为了解决难题，该班组查阅有关资料，获悉有一种数码载波设备可以解决问题，经过多方联系，找到厂家，经过使用一段时间，效果非常明显，大大地降低了事故率，解决了巷道条件差、不便移动开关的难题，通过使用该设备，可以实现远距离操作控制，可以一次把开关放在200米之外，免去了频繁挪动开关的麻烦，减轻了工人的劳动强度。比如缩皮带这个活，原来是先拉皮带机尾，后拉溜子机头，往返两次，需要很长时间，包机班通过技术改造，改造了拉皮带机尾带皮带机头的液压底托，变成一次性拉出，比以往缩皮带减少了2个小时，节省出来的时间可以多割一刀煤，创造了可观的经济效益。今年三月份，综采队月产突破20万吨，创出了建井以来的最高记录。进入二季度，该队再次掀起了大干的热潮，平均日产6000吨以上，为完成全年的工作目标争取了时间，奠定了基础。 完善质量标准化，狠抓“三量”保障安全生产 包机班把质量标准化当作最基础、最关键的工作，下大力气抓好“工程质量、工作质量、操作质量“，“磨刀不误砍柴工”，在包机班营造出比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境的良好工作氛围，促进了安全生产。去年8月份综采队在二区262、292工作面工作。面对断层多、夹矸厚，顶板破碎，压力大、下道淋头水大、作业地点远等诸多困难，包机班人员每月比其他员工多上一个班算做义务奉献在综采队已经成了不成文的规定。他们工作责任心强在全队乃至全井也是出了名的，每天早晨7点第一个入井到达工作面，最后一个升井的是包机的。该班组将包机设备责任到人，两道电缆吊挂整齐，设备上架，杜绝了电器失爆现象，为全队多出煤赢得了时间。 由于工作的出色，该班组连续三年被矿评为为技术素质高、敢打硬仗、作风扎实的“优秀班组”荣誉称号。2008年被赤峰市和内蒙古自治区团委分别授予“青年安全生产示范岗”荣誉称号，2009年被团中央授予中央企业青年文明号荣誉称号。在众多成绩的面前，包机班36名员工没有骄傲，而是一如既往地坚持着自己的煤炭事业，路就在脚下，他们一路拼搏、一路高歌，唱响最动听的奉献乐章。
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