这数字印证了阳泉公司在推进煤炭行业持续、健康、跨越发展上做了大量卓有成效的工作，也夯实了公司以效益为核心，以管理为手段，以安全为重点，着力推进现代化煤炭生产业、专业化物流经销业和多元化非煤经营业规模化、集群化发展的新路子。

      三大“会战”护航 经济指标奏凯歌

      安全生产历来是煤炭企业关心和关注的“天字号”大事，也是煤炭企业生存和发展的基石，只有以经济为杠杆，以安全为基础，不断理顺生产环节中的不利因素，企业才能够良性循环发展，经济效益才会稳步攀升。近年来，阳泉公司累计投入23亿元，进行产能提升和装备提高，强化安全生产就是很好的证明。

      2010年，阳泉公司在煤矿安全生产上狠下功夫，狠抓煤矿瓦斯治理、水害防治和质量标准化工作。同时，以“质量标准化大会战”、“隐患治理整顿大会战”和“开拓掘进大会战”为抓手，加大对采掘机运通、地测防治水等各个专业动态管理考核，把安全质量标准延伸到每个环节、岗位，使煤炭生产向安全质量基础管理和精细化管理迈进，确保达到国家一级质量标准化标准。以燕煤公司程庄煤矿和上社煤矿的技术改造项目为龙头，带动煤炭企业生产向科技要效益，不断加大矿井技改、提能增效工作力度，推进现代化本质安全型矿井建设全面展开。在隐患治理整顿大会战中，进一步加大安全隐患排查力度，做到责任到岗、到人，确保责任逐级落到实处，一年来共查出隐患2196条，先后责令新胜煤矿、晋玉煤业、鸿泰煤业、南社煤矿进行停产整顿。对查出的问题都分别采取了现场处理和“三定”方式解决，问题整改率达到100%。通过奖优罚劣、重奖重罚、安全教育培训等措施，充分调动了广大干部职工兑规作业的积极性，有效地促进了安全生产向纵深发展，实现了百万吨死亡率为零的奋斗目标。

      在此基础上还深入开展了开拓掘进大会战，严格执行矿井采掘衔接计划，提高单班开拓掘进水平，保证三量平衡，弥补采掘衔接接替的困难。一年来，系统内煤矿累计生产原煤660万吨，完成了开拓掘进进尺66000米，为集团公司的大跨越、大发展贡献了力量。

      安全，是最大产出和最佳效益。一年来，公司上下严格落实各项安全生产措施，有力地推动了安全生产蒸蒸日上，实现了经济效益步步为“盈”。2010年完成销售收入121亿元，同比增加12.54亿元，增长11.56%，完成考核指标116.6亿元的103.8%；实现利润总额8.25亿元，同比增加2.68亿元，增长48%，完成考核指标5.7亿元的144.7%；上缴税金10.3亿元，同比增加3.4亿元，增长50%；运销总量完成2416.03万吨，同比增加212.24万吨，增长9.6%，完成考核指标2229万吨的108.4%；煤炭产量完成660.06万吨，同比增加146.67万吨，增长28.6%，完成考核指标415万吨的159%；资源采购量完成2483.09万吨，完成考核指标2267万吨的109.5%；公路配送承运量完成1862.54万吨，完成考核指标531万吨的350.7%；净资产收益率达到29.62%，比考核指标26.2%高出3.42个百分点；资产负债率截至12月底为72.71%，资产结构比较合理；上缴集团公司服务费8044万元。十项经济指标创历史新高，经济发展势头喜人。

      煤炭资源整合 迈开跨越争雄的脚步

      煤炭资源整合是阳泉公司转型发展、跨越发展的客观必然和内在要求。随着市场经济的不断运作，企业行政职能逐渐淡化，负责地方煤炭运销统一管理和销售的煤销企业，必须通过推进煤炭企业兼并重组整合，提高产业集中度，形成竞争合力，才能发挥好煤炭产业的主导支撑作用，实现阳泉公司的转型发展。

      资源整合是煤销企业转型发展的良好机遇。事实证明，在过去的一年，阳泉公司煤炭资源整合工作不仅基础好、决策准、起步快、步子稳、结构优、效果好，更重要的是通过煤炭资源整合，提高了煤炭产业的集中度，实现了煤炭经济的集约、循环、高效的健康发展。

      资源整合工作开展以来，阳泉公司在省市两级政府和集团公司强有力的支持下，以“煤炭生产规模化、技术装备现代化，队伍建设专业化，管理手段信息化”为指导思想，按照快推进、利双赢、保稳定的原则，采取公正、公平、公开，股份重组的方式，有序稳步推进了对煤炭资源的兼并重组整合工作。

      在资源整合工作中，及时成立了由公司主要领导任组长，分管领导任常务副组长，纪委、煤业公司、财务部等部门主要负责人为成员的整合资源工作领导组。分设资产评估尽职调查组、商务谈判组、安全生产技术组和法律认定签约四个组具体开展实施工作。之后，根据推进情况，又分别对应5个整合主体企业，增设了5个工作小组，既是“指挥员”，又是“战斗员”，深入拟兼并重组煤矿协调指导和商务谈判，切实起到了良好效果。

      集团和市政府领导高度重视，多次沟通和对接，进一步确定了被整合煤矿的评估方式、资源价款缴纳期限、持股比例，改扩建方案等一系列问题，一方面减少了与产权主体直接谈判的阻力；另一方面为集团优化布局、统筹兼顾、调整结构奠定基础。

      整合重组工作期间，是隐患集中、监管薄弱的关键时期，因此，公司在推进整合工作有序进行的同时，强化落实安全生产责任，专门抽调专业队伍，关口前移、中心下移，深入开展煤矿安全专项整治和隐患排查治理，对所属煤矿进行了拉网式隐患排查，重点对“雨季三防”、“一通三防”和采掘系统进行了检查。并针对存在的隐患和问题，按照不同情况，落实专人，实施整改。同时从长效改造入手，在“矿井系统和技术装备、专业技术队伍、操作程序和现场管理”等几个方面下大功夫，不断加大安全投入，强化员工安全素质和安全技能培训，着力提高矿井技术装备水平，致力于本质安全型矿井建设，确保安全工作万无一失，确保良好的安全稳定发展势头。

      此次整合后，形成14个整合矿（包），占阳泉市全部整合矿井数量的三分之一。整合后煤炭产能达1395万吨，占全市产能的二分之一。截止12月底，新整合煤矿实质性接管率、资金补偿到位率均达到100%。煤企转型发展迈出了坚实的一步。

      “两轮”并驾齐驱 实现产运销高效运营

      两路销售是推动阳泉公司各项事业不断前进的两个车轮。历经二十多年的发展，运销企业形成了完善的基础设施、销售网络、市场营销能力、人才队伍和一定的经济实力，建立了以铁路、公路两大实体公司为销售平台，辐射各类用户的营销体系，在引领地方煤炭销售，稳定区域煤炭价格和维护地方煤炭行业整体利益方面日益发挥着举足轻重的作用，创造了极具影响力的煤销品牌优势。

      在公路运销方面，2010年，阳泉公司坚持产运销一体化运作的战略部署，立足“以服务拓展市场营销，以诚信结成利益联盟，稳步掌控承运市场，引领地方煤炭销售，挖掘新的效益增长点”的指导思想，强化煤焦出省站、营业站管理，积极推进物流体系建设。全面推行“三权制衡”管理模式，实行经营、管理、监督三权分离，配套制定了具体的实施方案，工作制度和业务流程，有效维护了煤炭行业的整体利益。全面实施公路站点网络微机开票，从源头上加强控制，有效堵截了人工开票的漏洞，向专业化的物流经销迈出了坚实的一步。同时，还组建了德运昌煤炭物流运输公司，通过整合和规范社会运输车辆，实现可调度车辆达2000多部，全面占领了地方公路煤炭运输通道，公路外销煤炭物流承运达到100%。在货源组织上采取蹲点采购、驻矿销售、签订包销协议等措施，全面做好货源组织，形成产、运、销互利互惠的良性机制。一年来全系统共计承运1862.54万吨，实现承运收入2.95亿元，实现利润2001万元。

      在铁路运销方面，严格实行“统一订货、统一谈判、统一合同、统一计划、统一调运、统一结算”的办法，积极推行服务前移，销售前移。大力强化对发运站的监管，责成专人抓上站煤质量，安排专人与煤矿、用户协调沟通、跟踪服务，全面了解市场动向，提供方便快捷服务。一年来铁路系统共计发运350.8万吨，实现收入17亿元，为2011年配送承运工作奠定了坚实基础。同时，平定公司铁路运销业务的恢复运行和铁路运销首发3200吨的突破，也为实现全面市场经销奠定了良好的基础。

      依托资源禀赋 非煤产业异军突起

      合理配置资源，调整产业结构，转变经济增长方式是资源型城市推进可持续发展的必然选择。如何走出资源经济的单一局面，实现非煤产业多元化转型？阳泉公司找到了转型发展的新路子，依托煤与非煤产业并举的战略思路，在抓住机遇、快速发展煤炭生产的同时，非煤产业也出现了良好的发展势头。一批发展前景好，对转型发展有巨大带动作用的新项目、大项目纷纷崛起，成为了经济发展的新引擎。

     2010年，公司出资5000万元，兼并重组了郊区林里粉末冶金厂，控股成立了阳泉煤销万德金属材料公司，并改造了二次还原铁粉2万吨的生产线，11月8日正式投入运营。“十二五”计划投资10亿元，规划占地500亩，分两期建成年产20万吨的铁粉基地。一期新建8万吨一、二次还原铁粉生产线，二期建设10万吨水雾化铁粉生产线。

      上社煤矿、上社二景煤矿与香港中华煤气公司合作开发的瓦斯脱氧液化项目也是非煤多元化发展的重点项目。项目总投资4.32亿元，建设期为一年，公司出资4800万元，占股份40%，项目建成后年利用瓦斯2.2亿立方，经脱氧液化后生产纯甲烷7200万立方。预计售气年收入2200万元，国家补贴1800万元，分红收益1700万元。共计收入5700万元。12月18日在香港签署正式合作协议，试点成功后，在保安等煤矿推广。

      2010年，平定公司还投资1.2亿元建设了天然气管道输送项目，白泉—张庄—昔阳南冶头的管道工程已基本完成，实现了为龙川工业园区提供工业供气，使用量约200万立方/月。中能煤层气瓦斯综合开发利用项目程庄电站全年发电2770万千瓦时，向电网供电2642万千瓦时，实现销售收入1003.8万元。

      联合建设农业生态园。利用阳泉公司的资金优势和阳泉市桃林沟村的自然资源及品牌效应，实施强强联合，投资5000万元，在桃林沟现有项目的基础上，打造一个集养殖、绿色蔬菜、花卉盆景、冷冻仓储为一体的农业产业园。规划施工已经全面铺开。目前该村已发展了30万只蛋鸡，并全部供应广东和香港。合作后计划发展到50万只蛋鸡，30万只肉鸡，并将蔬菜大棚扩大到20余座，形成良性循环。

      与东华大学签署合作意向书，合作开发低成本碳纤维项目。经过双方协商，已就中型试验生产线的关键技术、设备、系统工程集成和产品应用研究的投资达成初步意向，今后将进行更加周密细致的协调磋商，争取在最短时间内实现规模化生产，为实现“十二五”末非煤销售收入50亿元目标奠定坚实的基础。

      创先争优结硕果 党建工作比翼飞

      一条条新要求，一项项新举措，一阵阵新风吹，2010年，阳泉公司在党建工作领域求真务实、锐意创新，硕果累累。学习型党组织建设活动和创先争优活动双管齐下，并驾齐驱，齐头并进，比翼双飞，不断提高了党建工作的科学化水平，成为2010年党建工作的两大亮点、两大重点。

      围绕“创新方法抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，公司党委将党建和思想政治工作融入中心工作，充分发挥党委参与、保证、协调作用，为经济工作保驾护航做了大量工作。

      在思想建设方面，公司党委组织全体党员干部学习“十七届五中全会”精神、省委袁书记讲话精神、省纪委“五不准”、“右玉”精神以及集团相关文件及规章制度等，并就如何做好煤炭资源整合、安全生产、煤炭物流体系建设和非煤产业等方面工作开展了解放思想大讨论，推动创先争优活动向纵深发展。

      在组织建设方面，坚持抓班子、带队伍，发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，按照选拔程序，通过民主推荐、内部考察、综合评价，配合集团对3个县（区）公司和部分直属单位11名主要负责人进行了交流和提拔。同时依照干部任用程序对本公司20余名新任干部充实到各工作岗位，担当骨干，发挥作用。在新整合煤矿、两路煤炭物流企业、非煤企业100%建立党组织机构，确保党员100%全覆盖。并按照精于调查研究、精于文字综合、精于宣传报道、精于组织协调、精于执纪办案、精于监督监察“六个精于”的标准选配了党务纪检专职干部，保证党组织各项工作的顺利开展。

      在廉政建设方面，组织开展警示教育活动，强化廉洁自律意识，提高拒腐防变能力的预期目的和效果。以专项治理为重点，深入推进党风廉政建设。

      围绕重点领域、招投标、煤炭资源整合、干部选拔任用等重点环节，加强防范和监管。以“三权制衡”为抓手，加强公路站点监督检查，促进了党风廉政建设深入开展。同时，公司党委按照省纪委“五不准”和集团公司进一步整肃工作纪律的有关要求，开展党员干部作风建设活动，下发文件，组织支部书记召开专题会议，安排专人深入基层进行督促检查。经举报查实，分别对4名违纪人员作出了调离岗位和党内警告、免职处理。进一步促进了工作作风转变，工作效率提高，服务质量提升。

      在制度建设方面，阳泉公司围绕按制度办事、以制度管人的工作思路，健全系列规章制度，制定了“三重一大”实施细则，进一步规范了招投标管理办法，完善了干部选拔任用程序，加强了干部作风建设的有关规定，着力加强宣传教育，营造了风清气正的良好氛围。在建项目和设备采购全部履行招投标管理规定，上报集团审批6项，公司内部招标3项；加大效能监察力度，对全系统内50余项重点项目进行立项跟踪督促，彰显了在制度框架下规范运行的良好效果。

      在能力建设方面，特别注重加强企业文化建设，在全系统组织举办了以“健壮体魄、争做先锋、服务转型”为主题的阳泉煤销系统“创先争优杯”篮球赛、书画、摄影、拔河等文体项目竞赛。积极组织干部职工学习煤炭安全生产、煤炭物流知识、物联网知识等，并将其作为经常性、制度性、长期性的任务来抓，积极倡导以人为本的安全理念，努力搭建平台，营造浓厚的煤矿安全文化氛围。以优秀的文化理念塑造企业品牌形象，推进企业安全转型。

      在创先争优成果方面，根据不同类别党组织、不同层面党员具体情况分类指导。机关党组织和党员把践诺出发点和落脚点放在建设学习型、服务型、高效型机关和讲党性、重品行、做表率上；煤矿党组织和党员放在抓安全、查隐患、提建议、促发展上；物流经销党组织和党员放在落实“三权制衡”管理模式，严厉打击“三乱”、“两黑”行为，熟业务、优服务、树形象、促和谐上；非煤产业党组织和党员放在破难题、引技术、搞创新、增效益上；党员领导干部放在讲大局、作表率、贴群众、办实事上。通过因地制宜，分类指导，确保了公开践诺的可操作性。同时为进一步巩固创先争优活动成果，营造学先进、赶先进的浓厚氛围，公司党委结合实际，按照“贴近一线、发扬民主、真实可信、作用明显”的要求，采取自下而上、民主推荐的方式，积极开展了创先争优选树典型活动。经过层层推选，燕龛公司程庄煤矿掘进工董卯平被全国总工会、国家煤矿安监总局授予“全国煤矿优秀班组长”。推先评优活动的广泛开展，进一步将创先争优活动推向了高潮。

      精细管理上水平 人才战略促跨越

      2010年，阳泉公司的利润总额、销售收入、运销总量、煤炭产量等多项主要经营指标再创历史新高，公司始终保持良好的发展势头。探寻企业成功的轨迹，不难发现，在他们的经营活动中无不渗透着科学管理的内涵。

      练内功，科学管理出效益。阳泉公司不断深化体制机制改革，促进节能降耗、挖潜增效。开展勤俭节约活动，不断完善业务招待、车辆管理、物品采购等制度，压缩非生产性支出，杜绝不必要开支。贯彻落实《劳动合同法》，在职员工全部签订用工合同，劳动用工制度更加科学合理。并通过开展活动，强化学习培训，积极倡导“以人为本”的经营理念，加强企业文化建设，努力搭建平台，不断提升广大干部职工的业务能力和服务水平，凝聚人心，促进发展。

      爱职工，引进人才增效益。人才是企业发展壮大的力量源泉。企业之所以能在激烈的市场竞争中崛起，并不断发展，关键在于引进人才、尊重人才、关心职工。2010年，公司继续大力实施人才战略，集中选聘企业需要的专业技术人才充实到关键岗位，并坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人理念，坚持把“想干事、会干事、能干成事”的人选拔到重要岗位上来，同时，组织了大学生招聘会，从山西大学、山西财经大学、太原理工大学、阜新矿院、安徽理工大、山西煤炭干部管理学院等院校初选出矿建、采矿、煤矿机电、煤矿通风与安全、物流管理、财会等专业90名大学生，充实到县（区）公司、各煤矿做前期准备，以满足企业日益壮大和三大支柱产业发展的需要。

      鼓足干劲争上游　勾勒“十二五”发展新蓝图

      “十一五”完美谢幕，“十二五”闪亮登场，崭新的2011年已经到来。作为“十二五”的开局之年，站在新的发展起点上，纵览阳泉公司2011年经济运行计划和“十二五”规划，目标更宏伟，胸怀更壮阔，蓝图更辉煌。

      2011年，公司将在集团公司的正确领导、市委市政府的大力支持下，紧紧围绕集团“12345”发展思路和“三步走”战略步骤，以提升运营管控能力为主线，以推进煤矿安全生产管理为重点，切实强化质量标准化建设，继续加快资源整合推进力度，着力推进煤炭物流建设，全面推动非煤产业的发展，积极推进组织架构和业务流程的改革与再造，进一步加大培训工作力度，优化人才成长环境，严格精细化内部管理，全面提升企业经济效益，认真抓好班子、队伍、作风、纪律建设，不断推动创先争优活动取得新的成效。

      2011年是“十二五”规划的开局之年，也是落实集团“三步走”战略目标的奠基之年。为实现“十二五”的开门红，阳泉公司预计煤炭销量完成2450万吨，比2010年增长2%；煤炭产量计划550万吨，奋斗700万吨；销售收入计划135亿元，比2010年增长12.5%；利润总额预计实现8亿元；非煤收入预计实现4亿元，比2010年增长30%。
    回首“十一五”成就，豪情满怀；展望“十二五”蓝图，信心百倍。站在“十二五”崭新的起点上，如何发扬成绩，发挥长处，把阳泉公司的各项工作再推向一个新的高度，是目前的重要课题和艰巨任务，面对挑战，阳泉公司将以更加强有力的举措，力争“十二五”末，营业收入实现260亿元，非煤产值达到50亿元，煤炭产量突破1500万吨，利润突破20亿元，全力打造产业多元、结构合理、富有朝气的集团大型一类企业，谱写转型跨越发展的新篇章。

 

来源：阳泉煤炭运销公司供稿

编 辑：一帆