2010年，吕梁公司主要经济考核指标全线飘红，截至2010年11月底，完成公路煤炭运销量5100万吨，是2009年同期的4倍；
   
      实现可持续发展基金5.7亿元，是2009年同期的15倍；
   

      实现税金22.88亿元，是2009年同期的20倍；
   

      煤炭统一经销量达到1250万吨，是2009年同期的11倍。
   

      ——这是一组振奋人心的数据，是一条漂亮的上扬弧线，浓墨重彩地抒写着吕梁公司一年来平稳快速发展的轨迹。大象起舞，殊为不易。2010年这一年，吕梁公司异军突起，营业额数十倍增长、跨越发展风生水起，他们是如何实现经济发展三级跳的？让我们一起走进这个充满激情的热土。
   

      风顺帆张，江阔舟轻；和合奋进，百舸争流。时下，在吕梁市公司，部门与部门、职工与职工间比进步、比贡献、比业绩蔚然成风，全系统干部职工在科学发展的进程上扬帆竞发，焕发着青春的活力，呈现出蓬勃的发展之势。
   

      走过国际金融危机的“大考”之年，2010年，吕梁公司迎来了充满挑战和机遇的一年。这一年，既是“十一五”规划收官之年，是抢抓机遇、乘势而上、努力实现经济跨越式发展的关键之年，也是着眼“十二五”规划承前启后、继往开来的重要一年。吕梁公司领导班子解放思想、凝心集力、敢于争先，打赢了收官“十一五”、开启“十二五”的发展之战。
　　

      绝地突围　冲破桎梏出重拳
   

      由于受国际金融危机以及煤炭市场萧条、煤矿资源整合形势的影响，企业各项经营指标呈直线下滑趋势。面对这一不利形势，公司党政一班人精诚团结、共克时艰，带领全系统3000余名干部职工，心往一处想，劲往一处使，迎难而上，重拳出击，在2010年打了一场漂亮的翻身战。2010年，公司整体经济运行态势喜人，主要经济指标较上年同期相比增幅显著。截至2010年11月，已实现营业收入1639559万元，利润总额63452万元，净资产收益率为41.8%；实现公路煤炭外运5344万吨，铁路外运500万吨。特别2010年11月，单月营业收入达 236723万元，与2009年同期28642万元相比，增加208080万元，增幅726.5%；铁路出省经销 150271万元，与2009年同期71545万元相比，增加78725万元；公路出省经销345796万元，同比 2009年105315万元，增加了240481万元。
   

      2010年以来，特别是从4月8日开始，吕梁公司依托地方政府税费改革政策，以全市公路煤炭实行统一驻厂驻矿销售为契机，抓住有利时机，采取切实可行措施，全力推进此项工作。通过公路销售的合法煤矿、洗煤厂及储（配）煤场，均纳入政府有关部门的驻厂驻矿管辖范围，由煤炭、国税、地税、煤运、焦炭等部门实行联合驻厂(矿)销售，实行统一开票，并实行只有携带统一票据的运煤车方能出城的规定。通过全系统上下的不懈努力，堵塞住了公路煤炭运销管理环节存在的诸多漏洞。到2010年11月20日，该市公路煤炭运销量5100万吨，已达2009年同期的4倍；实现煤炭可持续发展基金5.7亿元，是2009年同期的15倍；实现各项税费22.88亿元，比2009年同期增长了近20倍。
   

      “你好，请出示你的可持续发展基金已缴证明和稽查专用票。”在吕梁公司所辖的各个驻厂驻矿点，驻矿工作人员正在逐一查验每辆运煤车准销票据。“我的工作就是检查三种票据，地税部门开具的‘煤炭可持续发展基金已缴证明’、煤炭部门开具的‘山西省煤炭销售票’或‘稽查专门票’、煤销公司开具的‘公路煤炭统一调运单’。只要车辆携带的票据不全，一律不得驶出货运验票点。”为了强化验票管理的缜密性，市公司为此统一规划了全市13条出市煤焦运行通道，并抽调了350名民兵预备役人员组成直属分队，负责出市口票据查验补缴工作。票据不全不放行，票货不符不放行，一律按规定补证补收，决不姑息。
   

      目前，吕梁公司已经出动工作人员近万人次，截至2010年11月20日，共处理违纪违规工作人员27人，拘留处罚运输户347人，倒查企业15户，没收煤炭2747吨，罚款123万元。“这些不定期的检查、突查，对非法运销行为进行了严厉的打击，也起到了极大的震慑作用，纪检监察机关已基本接不到公路“三乱”方面的举报电话。”工作人员告诉记者。在验票口，记者随机采访了几位等候验票的司机。他们说，涉煤公路各类查验站点的收黑放黑已基本杜绝，“现在这种工作办法好”、“省时省钱又省事”。联盛公司的经理深有感触地说，实行这项制度以后感觉放下了很多包袱；柳林县某运输公司的董事长也诚恳地对记者表示，过去他是“送黑钱”的直接参与者，而实行这种制度后，在矿点就办妥了各种手续，不用再为下面的“关卡”花钱了。
   

      “从实行煤矿源头监管以来，吕梁全市煤炭统一经销量达到1250万吨，是2009年同期的11倍。”谈起吕梁的煤炭运销，市监察局副局长、纠风办主任王子康最清楚这些数字的意义。
　　

      重整山河  打造煤炭新巨擘
   

      转型迫在眉睫，跨越时不我待！山西省委省政府先后出台了推进全省地方煤矿兼并重组一系列政策，确立了煤销集团兼并重组主体地位。为此，吕梁公司迅速做出战略调整，将工作重心转入全市地方煤炭资源整合上，这是吕梁煤销历史上开疆拓土、二次创业的最佳时机。思路决定出路，高度决定速度。资源兼并重组是吕梁煤销系统建设煤炭生产基地，推进转型发展的重要依托和必然途径，是增强煤炭主业发展后劲，关乎企业可持续发展的“生命工程”。吕梁公司领导班子统一认识到：要争时间、抢速度，把握千载难逢的时机，全力提速企业跨越转型。公司实行领导班子分片包点责任制，抽调精兵强将成立10余个专项工作组，发扬“五加二”、“白加黑”的工作精神，围绕尽职调查、资产评估、商务谈判、权证办理等环节，攻坚克难、协同作战，执行周五整合会战工作日和周报告制度，以项目部牵头的资源整合办公室加班加点，推动整合工作取得了突破性进展。至此，公司机关大楼的会议室里，一夜一夜地亮着灯光，讨论声此起彼伏，智慧与勇气融合、激情与思维碰撞、技术与方法交锋，在一次又一次协商中，公司领导团队达成共识，终于以纵横交错、粗重有力的线条画出了吕梁公司未来的新版图。
   

      吕梁公司将孝义、汾阳、离石、临县等五个县（市区）的42座煤矿整合重组成7个煤业公司。整合资源储量达到67189.3万吨，矿区总面积68.7084km2，规划设计生产能力690万吨/年，占吕梁市产能的6.7%；矿井评估总值达36.5亿元。2010年8月8日公司累计完成原煤生产量22.2万吨，进尺8593米；产量占年计划175万吨的12.6%，进尺占年计划26790米的29.8%。从最初整合时的振奋,到快速推进时的坚韧,再到迎来胜利时的激动,在这场山西煤炭产业变革历程中,凝聚着吕梁煤销人的责任、眼光、决心、睿智、汗水和喜悦。
   

      煤矿兼并重组之后，吕梁公司本着“安全第一”的理念，坚持“不安全不生产”和“管理、装备、培训”并重的原则，实施危险源预控、隐患预控、事故预控，着重深化矿井“一通三防”、矿井水害、供电安全的三项整治，把安全工作的重点放在水、火、瓦斯、煤尘治理上，把安全管理的重点放在责任落实和素质提升上，把安全保障的重点放在机制建设和硬件投入上。并坚持每月组织不少于两次的安全检查，针对各矿领导下井带班和现场管理、隐患排查等着重检查。对所查隐患“五落实”，共查出安全隐患1893条，其中整改1858条，整改率98%，各矿井安全状况得到明显改观。在认真吸取王家岭透水事故和锦瑞洪水事故的教训后，公司保证安全投入，对各矿井生产环节、生产系统进行全面排查优化，提升了矿井安全指数，建立健全安全生产的长效机制。“国有大企业的先进理念、先进经验、先进管理让我这个老煤矿人放心了。”在孝义市晋帮煤业工作了五个年头的负责人认为煤矿被吕梁公司兼并重组之后，只会使自己的利益更长久，更有保障。作为新煤矿的管理者，身份变了，理念也变了，却更有利于企业的长远发展。
　　

      点燃新引擎　中流砥柱搏先机
   

      2010年，吕梁公司紧紧围绕集团公司“12345”发展思路和“三步走”发展战略，充分利用当地政府的政策优势，高起点、高标准规划建设吕梁孝义煤焦综合物流园区（简称物流园区）。项目建成后将形成煤炭洗、选、配、仓储、销售、运输、管理一条龙产业链。
   

      物流园区位于孝义市梧桐工业区（省级），地处吕梁南大门。园区地势平坦，电力、通讯、道路设施完善，水资源丰富。物流园区面向省道汾阳至介休一级公路，南连接介休市，距大运高速入口约10公里，北连接汾阳市，距汾平高速入口约5公里，背靠南同蒲铁路介西电气化支线，区位优势十分明显。物流园区总占地面积1119亩，分别连片规划建设南姚综合检查站、南姚压缩天然气加气站、孝龙煤焦集运站和选煤厂四大功能区。项目总投资约3亿元。园区建成后，将形成年入洗煤炭180万吨，年发运煤炭300万吨生产能力，年可实现销售收入40亿元，可创利润8000万元。
   

      南姚综合检查站、南姚压缩天然气加气站项目：该项目占地214亩，功能规划为煤、焦、铝、铁、超限、地税综合管理和压缩天然气加气。南姚综合检查站地处汾介一级主干公路，是吕梁煤炭南出吕梁（包括陕煤、蒙煤进入晋中、临汾）的必经之路，是吕梁公司骨干站点之一。预计项目总投资1400万元，目前该项目已投入运营。南姚压缩天然气加气站（包括西盘粮加气站、西辛壁加气站和吐京加气站）是山西压缩天然气公司吕梁市公司在孝义境内布局的四个加气站。山西压缩天然气公司吕梁市公司为股份制企业，孝义公司占股18%。该项目以已建成的平遥加气母站为气源，日供气8万立方米，项目总投资3200万元。目前该项目已报省发改委立项审批。
   

      选煤厂项目：项目占地257亩。该项目为集运站和煤炭资源整合配套项目。功能规划为洗煤、选煤、配煤和储煤。主导产品为冶金用洗精煤，洗煤副产品中煤和煤泥配煤后生产发电用动力煤。产品通过廊桥进入站台外运，经济效益显著。选煤厂辐射范围内，集团公司资源整合后形成五大煤业公司，产能450万吨/年。分别为利民煤业、元金煤业、金达煤业、龙峰煤业和龙山煤业。原煤进厂运距20-30公里。选煤厂建设规划一期180万吨/年，远景规划400万吨/年。选煤工艺规划采用重介选选煤方法，分选设备为脱泥无压三产品重介质旋流器分选。目前该项目已委托煤炭部太原设计院编制规划说明，并报上级部门。
   

      孝龙煤焦集运站项目：该项目占地648亩，是煤销集团吕梁公司和孝义公司联合发起并控股80%组建的注册资本金1000万元的股份制企业。该项目由太原勘察院设计，铁道部（2008）第318号文件行政许可建设。该项目由万安火车站接入，建设三道三站台，贯通式布置，有效长度1050米，可满足5000吨列车整列发运，年发运能力300万吨。预计项目主体工程投资10291万元（不包括土地成本）。目前该项目已开工建设，预计2011年底可开通运营。
    善弈者谋势。吕梁地处山西陕西蒙西核心圈，有得天独厚的区位优势和煤炭产业优势，孝义市又是交通枢纽，产煤大市，拥有丰富的煤炭货源，煤炭年产能达到2000万吨左右，便捷的运输通道和网络，发展以煤炭运输为主的物流产业具有很好的前景。未来5年，吕梁公司要建成煤炭综合物流园区，提升全市煤炭统一销售管理能力和煤炭存储发运能力，真正做实做强做大煤炭物流业。
　　

      固本强基　为跨越发展强筋壮骨
   

      问渠哪得清如许,为有源头活水来。今年以来，吕梁公司以创先争优活动和推进学习型党组织建设为抓手，着力加强企业党建工作，全力推动企业发展上水平。创先争优活动和学习型党组织建设活动于今年八月份开展以来，公司采取集中学习、分组讨论、党员干部自学等形式，组织干部职工认真学习袁纯清书记重要讲话、活动实施方案、省市两级动员大会精神，使大家明确了活动主题、总体要求和方法步骤，为深入开展打下了良好的思想基础。公司上下各级党组织以做到“五个好”为基本要求，以实现“四强”为争创目标，努力建成学习型党组织；广大党员则结合自身岗位特点，确立了以“五带头”为基本要求，以“四个优”为最高要求的活动目标，模范履行党章规定的义务，争当优秀共产党员。此次活动采取公开承诺方式，在宣传栏中予以公示，接受广大职工的监督。通过组织学习袁纯清书记讲话精神，大力开展了解放思想大讨论活动。活动以科学发展观为统领，以贯彻落实袁书记讲话为指导，以实现集团转型跨越发展为目标，分学习教育、集中讨论和总结提高三个阶段进行，收到了一定成效。组织收看了集团公司举办的推进学习型党组织建设系列专题讲座，并对“右玉”精神和省纪委提出的“五不准”进行了集中学习，进一步转变了党员干部的思想作风和工作作风。
   

      根据集团公司新闻中心要求，建立了吕梁市公司新闻宣传网络体系，成立了市县两级新闻工作通讯站和新闻工作通讯组。公司宣传工作以创先争优暨学习型党组织建设活动为抓手，齐头并进，显现出有机结合的特色：一是继承与创新的有机结合。宣传栏、宣传横幅等传统载体展示企业形象，同时创办了《创先争优、学习型党组织建设活动简报》，活动期间共计刊发简报4期，办宣传栏5期；二是突出重点与兼顾全面的有机结合。2010年，公司生产经营任务十分繁重，各级党组织和广大通讯员充分认识企业形象在市场竞争中的重要作用，紧紧抓住新的发展机遇期，高度重视、找准定位，发挥宣传报道工作在生产经营中的重要作用，把对内对外宣传报道工作抓好抓实。宣传工作紧密围绕企业生产、经营、管理、文明创建等工作寻找和挖掘新闻线索，立足基层，不失时机地加强宣传报道工作，多角度、多层次地反映工作中的闪光点，较好地反映出了全公司三个文明建设成果，为企业的发展创造了良好的舆论环境，扩大了企业的影响力。截至2010年12月，吕梁公司各单位新闻通讯员供稿被《山西煤销》报采用60余篇，取得了较好成绩。
   

      2010年，公司继续深入开展“扶贫帮困”和各类健康向上的文体活动。在“三八”妇女节，公司工会组织女职工参加了集团公司“健排舞比赛”；在“五一”“五四”之际，组织了拔河、拍篮球速跑、爬楼梯、跳绳、男子举哑铃、女子跳棋等一系列文体活动；在六月安全宣传月，组织安全文化下矿演出及知识竞赛活动，参加了集团公司“安康杯”知识竞赛，荣获了二等奖。积极开展“安全文化进家庭”活动，面向广大职工及家属开展了格言警句、诗歌、短语、亲情寄语、散文等安全理念作品征集活动，共征集格言、警句94条，散文1篇。对患有重大疾病的职工进行了医疗补助，共补助31000元；花费44万余元为全体职工490人进行了全面体检。继续开展了“金秋助学”活动，对职工子女考入重点大学予以一定资金的鼓励和支持；在甘肃舟曲发生特大泥石流时，组织全体干部职工爱心捐助53700元；为切实帮助孝义市受灾群众开展好今冬明春农业生产，确保城乡困难群众渡过难关，组织全体干部职工再次捐款37950元。对石楼前山乡、孝义南阳乡、岚县下会村等进行扶贫，共捐助70万元。
   

      目光短浅没有出路，思想保守没有出路，墨守成规没有出路。吕梁公司根据“十二五”发展规划总体目标，到“十二五”末各项指标要翻一番。2011年吕梁公司结合企业实际制定了清晰的发展蓝图：煤炭产量140万吨，掘进进尺计划18000米；营业收入实现150亿元；利润总额实现6.7亿元；资源采购量1802万吨；煤炭外运量4986万吨，其中：公路运量4600万吨，铁路运量386万吨；经销量1442万吨，其中：公路经销1200万吨，铁路经销242万吨；公路物流配送量518万吨。
   

      大风起兮云飞扬,千帆竞过浪潮涌。站在新的发展起点上，上下同心，群策群力，吕梁公司有理由相信，肩负重托，负重奋进的吕梁公司，一定能在新高度上实现更加精彩的撑杆一跃。（武凌霄）

来源：吕梁煤炭运销公司供稿

编 辑：一帆