【本网讯】  近年来，四川省煤炭产业集团攀煤公司太平矿把班组长的管理作为“双基”建设的一项重要工作来抓，建立档案，强化培训，搭建平台，加强考核，在全矿培养起了一批作风硬、业务精、管理能力强的班组长队伍，为企业持续健康发展提供了强有力的人才支撑。

该矿首先是将全矿185名班组长纳入后备管理人员培养，建立起班组长业绩考核档案，季度进行考核，并将其作为评优、提拔任用的重要依据；坚持“五”字（评、察、看、测、评）方针加强班组长管理，每季通过职工民主评议、队班子综合考评的方式决定班组长津贴的发放和班组长的聘用，同时聘请班组党员对班组长工作作风、民主管理情况进行全程监督，队每五天对班组长的过工情况进行检查，矿每半年对班组长应具备的应知应会知识进行测试，矿安全教育包保组成员坚持每周对班组长进行一次谈话，了解班组长思想动态，听取班组长对安全生产的建议和意见。开展“模范班组优秀班组长”评选活动，对评选出的优秀班组长除给予物质奖励外，还将其照片制成牌板悬挂于班组明星长廊，对其先进事迹通过广播、电视、报纸、网络等形式进行大肆宣传，在全矿营造先进光荣，争当先进的浓郁氛围，同时，对评出的优秀班组长，在外出学习参观和年度疗养上，优先给予考虑。每年通过“走出去请进来”、班前会、职工夜校集中培训等形式对班组长应知应会知识、班组应具备的能力等进行培训培养，提升班组长的综合素质和管理能力。把班组长主讲班前会作为班前会考核的一项重要内容，还召开班组长管理经验交流会，为他们提供了沟通交流、锻炼能力的平台。