本网讯　2010年，川煤达竹公司坚持“事故可防可控，必防必控”的安全理念，严格考核，精细管理，全面提高安全保障能力，取得了较好效果。该公司7对生产矿井，小河嘴煤矿、中山煤业公司实现了安全生产三周年；金刚煤矿、斌郞煤矿实现了安全生产两周年，有六对生产矿井、两对基建矿井杜绝了死亡事故，全公司百万吨死亡率0.815，比计划目标1.8下降0.984。
　　一是健全安全生产责任制体系，严格逗硬考核，加强安全文化建设力度，推动安全理念在各层员工中留下深刻烙印，实行矿（厂、处）级领导班子安全年薪制度和机关主体专业线安全奖惩制度，设立矿井安全生产周期奖。
　　二是提出了认识高起点、工作高标准、落实高效率的“三高”理念，抓考核、重奖惩，全面提升安全质量标准化水平，严格执行安全质量结构工资制度。
　　三是加强节假日领导值班制度和日常带班监督考核，加强各级干管人员下井督查安全考核力度，完善安全管理制度和安全考核奖惩办法，建立健全安全风险奖罚体系，形成全员、全方位、全过程安全管理机制。
　　四是推行安全精细化管理，实现本质安全型矿井。该公司各生产矿井全面推进安全精细化管理，建设煤矿本质安全管理信息化系统，促进本质安全矿井建设。白腊坪煤矿大胆探索，果断决策，于2010年4月强力推行安全精细化管理，在安全生产上取得明显成效，杜绝了重伤及以上事故，是达竹公司第一个实现“四无”矿井的生产矿井。

 

本网特约记者：熊安明

编 辑：刘勋