江苏恒盛化肥有限公司副总经理黄殿富：由于本地资源十分短缺，2005年以前，我们公司原料煤起伏很大，有时甚至无煤可用。2005年，晋煤集团入驻并控股51%后，我们的原料煤供应有了保证。虽然目前当地企业原料煤供应十分紧张，有的甚至已经断炊，但我们的原料煤供应很正常。而且，原料煤运输由晋煤集团统一协调调运，我们只需专心搞好化肥生产和销售工作，企业生产经营状况因此不断好转。我们的经历表明，化工企业要想避免原料受制于人，就得寻找机会与煤炭企业联姻，形成利益共同体，谋求互利共赢。

　　陕西渭化集团常务副总经理尹润生：化工企业要想获得充足且有保障的煤炭供应，就必须提前设计并开辟多个煤源。对所选煤源的适应性、生产能力、运输条件进行试验、论证和评估。同时，要与相关政府部门、铁路运输部门以及煤炭企业建立良好的合作关系，以便紧急情况发生后，能得到各方理解与支持，迅速化解危机。另外，有条件的企业，一定要提前采购、储备煤炭。从近几年煤炭供求规律看，岁末年初，煤炭都会货紧价扬。化工企业不防从10月份开始，逐渐加大煤炭采购量，增加库存。后期当煤炭供应紧张时，只需少量补充，就可满足生产需求。

　　河南金鼎化工有限公司总经理王习志：我们正在与山西煤运集团合作，拟共同出资3亿～6亿元，在河南信阳建设千万吨级煤炭物流储运中心。这个中心将覆盖信阳周边300千米范围内的用户。建成后，不仅金鼎公司自身可以优先获得充足优质且价格相对稳定的原料煤，信阳地区的化工企业也将从中受益。

　　陕西陕焦化工公司总经理张立岗、陕西宝氮化工有限公司总经理张晓明：建议国家尽快推出煤炭期货，为化工企业提供套期保值、规避风险的金融工具。在该品种未推出前，国家应参照化肥淡储的成功经验，在岁末年初等特殊时间段，给予重点化肥生产企业原料煤采购贴息贷款或财政补贴，支持化肥生产，保证国内化肥供应和农业用肥需求。对于有实力、有场地的化工企业，应通过精心组织谋划，在对煤炭价格走势做出准确判断的基础上，抓住银行贷款利息较低的时机，选择在10月或 11月，贷款购煤存煤。只要操作得当，企业不仅不会背负财务包袱，还可能在其他企业因原料供应无保证、化工产品供应紧张价格扬升时，实现高产稳产，获得较好收益。

　　河北正元化工集团公司总裁刘金城：每到岁末年初都会发生煤荒，化工企业可以通过对造气系统改造升级，改变只能使用资源紧缺的无烟块煤的现状，扩大造气系统对煤种的适应范围，并尽可能通过技术攻关和科学配方，实施煤炭当地化。还可以通过调整产品结构，不断延长产业链，增加产品附加值，用最少的煤炭消耗，创造更多的经济效益，减少对煤炭的大量消耗和过度依赖。

　　浙江晋巨化工有限公司副总经理欧晓明：针对化工装置每年都需停车检修的实际情况，化工企业应合理安排停车检修时间。建议化工企业在确保设备不被冻坏的前提下，将年度大检修时间安排在岁末年初，规避煤荒对企业造成的不利影响；针对近几年我国煤炭价格持续上涨、价格已经接近甚至超过国际煤炭价格这一事实，建议沿海或靠近口岸的化工企业，转变思路，以进口煤炭作原料，国产煤炭作补充，通过国内外两个市场购煤，不仅可以掌握主动，降低采购成本，还能免遭煤荒带来的断炊危机。