【本网讯】 截至发稿日为止，江西煤业天河矿一举甩掉多年来安全上零敲碎打事故多发的帽子，实现安全生产周期1000零30余天。这标志着该矿推行的精细化管理理念深深根植人心，在建设本质安全型矿井的道路上迈出了坚实的步伐。

该矿虽然是低瓦斯矿井，但是由于地质条件复杂，开采历史久远，原先地表小煤窑乱采滥挖，井下向来上有顶板坍塌之险，下有煤巷漏底之虞，春去水患严重，秋来煤尘飞扬，煤矿五大灾害时时威胁着井下工人的生命安全。为综合治理煤矿安全，一是大力改革采煤工艺，采面全部用单体液压支柱配π型钢梁支护，柱距加密，防止了作业人员进入老塘内打眼、扒煤。巷道支护全部以金属支护取代木支护，棚距由0.5米调密到0.3米，增强了支护强度。“采面单体化，煤巷金属化，岩巷锚喷化”，有效遏止了顶板事故。二是不断优化巷道设计，减少中顺槽布置，避免压力集中，减少了巷道维护量。扩大巷道断面，断面积由3.8平方米扩大到5.4平方米，安全出口高大畅通，同时大力推行文明生产，改善了员工作业环境。三是因地制宜，时事相宜，超前预防、及时治理安全隐患。超前钻探疏放老空水，防止水害事故发生。放炮掘进工作面采用绞接梁支护，防止倒棚，又可作为前探梁，起到临时支护的作用。四是加强了边缘地带、薄弱环节和关键时间的隐患治理。严格执行领导干部下井跟班带班制度，靠前指挥，及时发现和处理隐患，特别是强化了节假日的值班和跟班带班。五是加大安全投入。通过国债项目建设，投入大量资金建立井下安全监控系统、井下人员定位系统、防尘供水系统、通信联络系统和压风自救系统，近两年又对其进行了升级改造，为井下员工的安全提供了保障。

该矿在强力推行安全精细化管理过程中，不仅闯出了一条适合自己发展的质量标准化新路子，而且也探索出一条富有自己特色的安全思想教育新途径。一是加强班组建设。该矿立足实际，注重“三基”（基层、基础、基本功），以开好进班会为主抓手，规范进班会程序，促进工区各班组实现由生产型管理向安全型管理的转变。大力倡导先进的班组管理文化，健全完善班组安全生产责任制和各项管理制度，建立激励约束机制，加强班组教育培训和规范化管理，深入推进班组建设。二是坚持安全协管。该矿将全矿女工和家属中的先进分子组织起来，成立女工家属协管会，并将她们分派到各生产工区，协助区队抓好每周的安全学习和日常“三违”帮教工作，建立起横向到边、纵向到底的群安网络。三是推行思想包保。该矿为了抓好员工的安全思想教育工作，由机关干部为主要构成的安全思想教育包保人员每月不少于两次分批下到各生产工区，督查安全学习，督促开好进班会，促进工区提高执行力，掌握员工思想动态和维稳信息，构筑起一道坚固的安全稳定思想防线，有力地推动了矿井安全生产持续稳定发展。