王志挂职丽江的成绩单：全市共149个招商引资项目，在建项目112个，筹建项目10个，省外合作项目80个，到位资金98亿多元，比2008年增长94%，超额完成云南省下达的56亿元任务。然而，王志走了之后，丽江怎么办？“后王志时期”成了丽江面临的课题。（1月29日 《21世纪经济报道》）

    对于王志招商引资的成绩，丽江市招商局一位分管领导对记者说，“王志认识的文化名人多，老板也多。这一年的确是成绩显著”。可以看出正是由于王志带来的“名人效应”，使得这一年里，丽江的招商引资工作异常顺利，超额完成了任务，但是在盘点成绩的时候，更应该看到，这一系列的成绩，未尝不是问题的所在。

    首先，必须警惕的是，王志挂职的辉煌成绩，对地方经济发展所起到的推动作用，会不会让其他地方群起效仿，争先走“名人效应”的路子，而忽略了对人的履职能力的考察？人和人是不同的，并不是哪个名人都能胜任招商引资的行政工作，几年前牛群挂职的失败结局给我们留下的痛感，更不应该忘记。在对于名人挂职出成绩、“名人效应”面前，无论是上级还是地方部门，都应该保持足够的理性来看待，而不能在成绩面前，陷入“名人招商”的非理性追求之中。

    其次，王志本身的“名人效应”，所带来的丽江招商引资井喷式的成功，恰恰从某种角度或程度上反映出地方经济发展的弊端或瓶颈所在，制度环境被相对忽视，而较为虚化的名人、关系、人脉等却在起更为关键的作用。不可否认，地方发展需要宣传，广告或品牌效应也很重要，但经济的发展归根到底在于良好的制度环境和政策举措，单单靠几个名人的影响力，其效果终究不可能持久。

    第三，一个地方若缺乏科技上的进步，又没有制度层面的变革，那么辉煌的挂职成绩，势必会衍生出“后王志时期”的难题。因为在这种情况下，几乎所有的工作，都离不开名人效应，离不开名人所带来的关系与人脉，很多招商引资工作并不是冲着地方来的，更大程度上是冲着“王志”来的，真正吸引投资方的也不是固有的制度、法律和市场环境，而仅仅是“慕王志之名”而已。

    “后王志时期”的难题要如何化解？这是留给丽江的问题，也值得其他地方反思，因为根本上这是一个地方经济发展的问题。挂职一年，王志留下的财富需要吸取，比如走出去的观念，品牌效应的塑造等，但更要正视其中存在的问题，探求解决之道。