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“十一五”期间同煤集团重点项目建设实现新跨越

煤炭资讯网

2011-1-31 18:33:48 头条

       “十一五”期间，同煤集团以科学发展观为指导，以重点项目建设为抓手，着力转变发展方式、破解发展难题、提高发展质量，有力地提升了企业的经济实力和抗风险能力，谱写了建设综合能源大集团的新篇章，为集团公司“十二五”加速转型发展奠定了坚实的基础。

      五年来，随着年产1500万吨的塔山煤矿、塔山2×600MW坑口电厂、轩岗2×660MW坑口电厂、年产7.2亿块煤矸石砖的塔山建材厂、年产5万吨的高岭土加工厂、日产4500吨的新型干法水泥熟料生产线、日处理能力4000立方米的塔山污水处理厂等31个重点建设项目相继建成、投产，同煤集团重点项目建设实现了新跨越——千万吨矿井从无到有，煤电产业从无到有，煤化工产业从无到有，冶金产业从无到有，煤机制造产业从无到有，建材产业由小做大，初步形成了以煤为主，五大产业协调发展的新格局。2010年与2005年相比，固定资产增加了2倍多，净资产翻了两番。

      “重点建设项目是事关集团公司70万员工家属的生命工程。”这是同煤集团董事长、党委书记吴永平在每月主持召开重点建设项目推进例会时都要强调的一句话。

      “十一五”期间，同煤集团强势推进“重建扩源”战略，不断壮大企业规模实力，增强发展后劲。在项目建设中坚持战略先谋，以大战略引领大发展。从体制和机制上全面创新，优先配置，在组织、制度、运营等方面构建了强有力的保障体系。

      在组织保障方面，集团公司主要领导亲自抓项目建设，40多个单位、部门分工配合，在项目核准、建设工期、工程质量、资金保障各个环节明

确责任。每月集团公司主要领导主持召开重点项目推进会，研究解决项目建设的重大问题，快速推进。

      在制度保障方面，同煤集团建立健全了重点项目8项硬性制度，包括：集团公司主要领导和分管领导双重协调例会制度、考核制度、投资管理制度、重大事项报告制度、职能部门服务制度、招标管理制度、项目督查制度、项目事后评价制度，并由考核部门每月督查，跟踪落实；把项目建设与项目负责人业绩、薪酬挂钩，严格兑现；率先制订出了循环经济园区的30项指标体系，确保了项目快速、高质量建成。

      在建设运营上，同煤集团在重点建设项目中引进战略合作者，全部采用股份制，统筹各项目间的成本和收益，保证了产业链正常运转，实现了生产专业化、队伍精干化、服务社会化、管理现代化，使整体效益做到了最大化。
       同时，同煤集团在重点项目建设中，坚持科技引领，强力培育核心竞争优势；坚持文化铸魂，在大集团大文化的指引下，各项目都形成了独具特色的文化体系。

      “十一五”期间，同煤集团充分发挥重点建设项目典型引领、示范带动作用，实现了集团内部新老企业统筹协调、整体提升、跨越发展，探索出一条资源型老企业科学发展、可持续发展的新路子。 （马成鹏）

本网通讯员：马成鹏

编辑：一帆

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