本网讯　今年以来，山西潞安集团常村煤矿践行省委省政府 “三个发展”及集团公司“7654321 方方面面争第一”的发展战略，充分发挥自身优势，加快资源整合步伐，矿井核心工艺、供电双回路改造、监测监控联网等工作均有序、高效、安全推进，为将整合矿井建成机械化、规模化、集约化、信息化的现代化矿井奠定坚实基础。

　　接管之初，常村煤矿各整合矿井面对生产系统、机电装备、机制管理、人员素质等方面的差距，坚持“安全推进、平稳推进、扎实推进、有序推进”的战略思想，通过健全机构，稳定人心，积极与有关方面磋商，顺利完成了矿井的移交；积极加快机构建立，协助各矿办理煤矿安全生产的“五证一照”，尽快进入正常生产；完善了矿井通风、瓦斯抽采、供电、提升运输、监测监控等九大系统；重要场所安装了直通电话，并实现了录放音、强插、会议等功能，安装完成了人员定位管理系统，具备双机热备、双向呼救、门禁等功能，实现了对井下人员的实时定位监控，并将实时数据上传至集团公司，瓦斯数据监控系统、产量监控系统安装完成并上传到集团公司；完成了潞安集团公司内部59电话在潞阳公司及各矿的铺设；200多部59电话以及集团公司两套电视节目已在潞阳公司运行，极大的方便了潞阳各矿与主体矿和集团公司的沟通与交流；完善供电系统，经过努力，110KV中心站的手续得到了省电力公司的批复；高素质人员的进驻为矿井的发展带来了新生机；短短一年内，各整合矿井发生了极大的改观，矿容矿貌发生了翻天覆地的变化。矿井通风系统改造后，实现作业环境本质安全，矿井生产系统改造为机械化综采后，实现集约高效化开采。后勤保障系统改造后，员工生活水平显著提高。初步形成了机械化为主的安全生产格局，走出了一条“向管理要安全，向安全要效益”的发展新路子。

　　矿井的发展，需要科学的管理，科技的创新。潞阳公司从实际出发，制定了详细的规程及应急预案并严格按照“六条标准”，对过渡矿井瑞龙、金鑫城、安吉实施了关闭。 整合矿井广大进驻干部员工克服重重困难，作了很多卓有成效的工作，矿井的技改和复工复产工作有条不紊，各整合矿井都实现了在整合重组期间的平稳过渡，煤炭资源整合重组为品牌化新常村注入新的活力。截止12月31日，整合矿井累计完成煤炭226万吨，为建设千万吨矿井奠定了坚实基础。

 

本网通讯员：李鹏

编 辑：刘勋