本网讯　2010年度，经过全矿干部员工们的共同辛勤努力，全矿生产任务完成204。4693万吨，掘进进米完成10606米 ，销售任务完成2018552.7万吨，质量标准化达到国家级水平，无发生人身伤亡事故，实现了2010年全矿安全生产年这一奋斗目标。

　　回首2010年全矿各项工作，尤为突出的几件事有；一、新矿领导班子人员经调整后，在原有工作的基础上，加大了宏观管理力度，加强了人力资源用人管理，加强了物资材料成本管理，加大了技术学习培训，加强了技术创新工作力度，促使全矿安全生产工作井井有序的稳中求发展。二、综采工作进入下半年以来，克服了井下压力大等诸多因素，及时发现问题解决问题，被人们喻为实干家的队长张宝良家虽然在平庄住，24小时手机开机，每当他听到班上有事时总是能马上赶到班上到现场，和大家一起将问题处理好，确保综采机组正常开刀不误。三、两个掘进队在正常掘进工作中保安全保质量，你追我赶毫不相让，创月进629米的一队干部员工工作中团结一心，众志诚诚，认真把好每一到安全生产关口，确保综掘机正常运转。荣获中央企业先进标兵共产党员跟班副队长张国彦，现场工作中抓安全抓质量，每一个细小问题都不放过，在人员少任务重时，他能冲在前干在先，不辞辛苦，任劳任怨，以为全矿干群树立了较高的榜样楷模形象。综掘二队尽管领导干部提升调动比较频繁，但是，这支过硬的队伍仍经的起组织的考验，在党支部书记代队长高玉的带领下，公司先进标兵共产党员副队长陈永利和技术主管郑宝玉，工作中抓安全抓质量不怕得罪人，每天在现场指挥生产，进入10月份工作以来，掌子面出现了不间断的淋头水和硬岩夹矸层，为了提高工作利用率，他们克服种种困难，在巷道内做塑料棚挡水，砌排水沟泻水，加大顶和邦支护，预见性的对工器具以及油杯使用落实在奖罚的执行力度上，从而控制了材料成本的消耗，保证了全队进米工作的顺利进行。四、加大科学技术投入使用，对井下检测网络和地面监控系统又进一部加以完善，一个是通过刷卡网络的轨迹追踪，每月检查入井次数，减少了不合理的工资流失；另一个是井下离层仪进入了网络，通过在调度电视画面上的监察就能够发现井下的地质变化。其三是通过每一台电脑上的图像画面，可以监督到地面的每一个角落，大大的降低了偷，模，拿现象，一年来，全矿治安情况出现了良好势态。第四点好处是电脑联网办公及培训学习方便，大大的提高了工作效率。五、选煤和销售龙头工作抓的好，他们在内部抓管理，外部创品牌信誉的同时，及时调整产品结构，增加了筛分粒产品，巩固老用户优质服务，增加了地销量提高了效益。六、矿下属各党务行政职能部门和辅助地面单位能够积极配合沟通工作，开展了一系列的查隐患，抓质量，查’“三违”工作，矿要求各级领导干部入井必须提一条以上问题和合理化建议，全年共收到一千多条信息反馈单，经筛选后由矿领导通过矿调度会在统一安排到基层整改落实，促使了此项工作不断的科学化，规范化。其次是通过矿工会，安检科，生产科和工资科不断的开展技术学习培训，促使每一名员工明白自己干什么活，自己的活应怎样的保质保量的干好，提高了全员技术业务水平和个人素质。

　　回首一年来的工作，喜庆多多，好事连连。全矿干部和员工决心在新的一年里，在公司领导的带领下，满怀激情，斗志昂扬，扬长避短，再创新的业绩。

 

本网通讯员：周春生

编 辑：刘勋