本网讯　元月初，神华胜利能源本公司按照工作计划认真开展2010年度职工绩效考核工作，很好的解决了绩效、个人目标与企业目标的整合、核心人才三大难题，为公司的整体战略目标的实现提供了•人力资源方面的支持，为公司的持续发展提供了内在动力。

　　自2006年起，神华胜利能源公司人力资源所有的工作都围绕绩效、个人目标与企业目标的整合、核心人才三个方面开展，逐步建立起了与完善基于目标和计划管理的绩效管理制度，并将考核结果与薪酬福利、职业生涯发展紧密结合。每年岁末年初胜利能源对公司每个岗位的干部、员工实行360度考核，按照绩效管理工作流程，绩效管理工作由计划、实施、考核、改进四个环节组成一个完整的循环，考核主要有工作任务、团队合作、团队建设、下属培养四项指标。考核排序后的前30%优秀员工和不合格员工名单报公司人力资源部备案，分别进行激励和诫勉。

　　公司经过几年的试行和不断的调整完善，目前形成以岗位、技能、绩效为基础的混合型工资制度，由个人素质薪点工资、岗位薪点工资、绩效奖励、特种工资四个工资单元构成，是一种准宽带工资制度，对于管理类、关键职能业务类、工程技术类、关键技能操作类岗位拓宽了薪酬晋升空间。同时与员工的职业生涯发展相结合，建立了多种薪资晋升渠道。即：管理岗位靠职务级别的提高来获得薪酬的提升；专业技术岗位靠专业技术水平的提高来获得薪酬的提升；技术工人岗位靠技能操作水平提高来获得薪酬的提升；非技术工人岗位的薪酬水平与市场薪酬价位接轨。公司为每名员工的成长设立了五级四通道的职业生涯发展阶梯，明确员工职业发展晋升办法，晋升的主要依据是员工的职业素质与能力、工作绩效。同时协助员工开展职业生涯规划，开展员工职业发展状况评估，培养和开发员工的职业能力，使员工能力得到提高，成绩得到认可，事业得到发展。

 

本网通讯员：陈志刚

编 辑：刘勋