本网讯　陕西铜川玉华矿通灭区贯彻公司、矿《关于开展2010年“百日安全活动”的通知》、《玉华煤矿关于开展“百日安全活动”的通知》精神，牢固树立安全发展的理念，切实加强安全生产工作，打胜了2010年后100天安全生产攻坚仗，圆满结束矿“百日安全活动”，为该矿安全生产工作掀开了新的一页。

　　该矿通灭区干部职工认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，建立自我约束，持续发展的安全生产长效机制，搭建抓细节、严过程、控动态的精细化管理平台，全面提高该队安全质量标准化管理水平。并迅速成立安全质量标准化领导小组，并结合该队实际情况制定安全制度，落实安全生产管理，以“四个抓手”推动通灭区安全生产工作，具体有以下特征：

　　一抓领导干部跟班制度。要求跟班干部必须跟在薄弱环节，盯在关键部位，对重大隐患做到当班处理，一般隐患不过天，合理利用工时，协调组织生产，顺利完成矿、区队下达的各项任务，切实做到保质保量安全生产。
二抓安全管理。原则上遵循先安全，后生产，生产过程中主要环节要求干部跟班到位。对主要运输管理把好警戒，完善安全设施，认真落实“行车不行人，行人不行车”制度。

　　三抓职工培训。坚持装备、管理、培训并重的原则，将培训放在第一位，所有入井人员必须按时参加及周一、周二、周五的培训学习，安排干部职工深入学习煤矿“三大规程”，且要求有本人签字。并在每天班前学习会强化安全意识，强调安全措施，对干部职工进行安全复查。

　　四抓一通三防。加强瓦检管理，通过瓦检员现场交接班、局部通风管理制度、重点设施专人管理等措施，确保了一通三防工作的顺利完成。并加大了对“一通三防”、防治水和顶板管理工作，尤其对“一通三防”工作加大了管理力度，狠抓“一通三防”质量标准化建设工作，按照矿的统一部署，对测风站、老制氮硐室进行了量化，修饰照明，铺地板，规范管理，量化考核、标本兼治，切实夯实“一通三防”工作基础，为该矿2011年矿井安全生产工作保驾护航。

 

本网通讯员：张一博

编 辑：刘勋