2010年，川煤集团芙蓉物资公司坚持用科学发展观统领公司各项工作，以夯实“双基”工作为抓手，实施精细化管理；以优质服务、供给高效为宗旨，抓好矿区生产、安全物资保供；以市场开拓为重点，开展对外销售；以干部清廉、员工乐业、公司和谐建设为载体，推进了三个文明建设迈上新台阶，取得了九个方面的显著成效： 

      ——科学采购保供给, 采销总额创新高。2010年，该公司完成物资﹙含设备﹚采购总额55000 万元，完成物资﹙含设备﹚销售总额55000 万元，满足了安全、生产的需要。

    ——对外经营高起点，产值利润双丰收。2010年，该公司全面启动了对外经营工作，实现销售收入4100万元、利润120万元，超额完成了川煤集团下达的产值指标和芙蓉公司下达的利润指标。

      ——租赁工作更精细，良性循环促发展。2010年，该公司充分发挥租赁工作“计划性强、积压少、调剂灵活、定点维修、集中管理”的优势，实现设备及单体支柱租赁收入2000 万元，积累资金1300万元，确保了“封闭运行、以租养租、收支平衡、健康发展”。

      ——精细管理出效益，运行费用有下降。2010年，该公司在抓好物资保供的基础上，通过推行精细化管理，物资﹙含设备﹚销售综合加点利率为4.5%，较上年度的4.8%下降了0.3%，配送费用和管理费用均控制在了芙蓉公司下达的指标内。 

      ——代储物资更规范，储备资金再下降.2010年，该公司出台了代储物资管理办法，代储物资种类、数量不断扩大，全年达到3650 万元，储备资金余额由上年度同期的2250万元下降到了1950 万元。

      ——招标力度加大，采购成本降低。2010年，该公司通过采取招标、询价、定点采购、商务谈判、代储等多种保障供应方式，大大降低了采购成本。全年，累计招标32次，标底金额26279万元，节约采购成本约1604 万元﹙标底与合同差额﹚。

      ——质量监测加强，产品质量稳定。2010年，该公司共发生检测费41万元，检测物资1270 件﹙台﹚，合格率为98.5 %，较好地控制了假冒、假劣产品进入安全生产领域。

      ——废旧物资处置规范，竞卖监管力度加大。2010年，该公司共组织废旧物资招标竞26次，竞卖金额达270万元，未发现违规违纪行为。

      ——安全管理责任到位，年度安全目标实现。2010年，该公司着重抓了现场安全管理工作，明确了目标, 落实了责任, 加强了监管,杜绝了轻伤以上事故，实现了该公司年度安全目标。

本网特约记者：熊亦纲 通讯员 雷志勇

编 辑：徐悉