【本网讯】 新年伊始，江苏徐矿集团垞城矿结合2011工作实际，突出节日期间安全工作和安全控制重点，强化现场管理、严格现场考核，严格干部跟值班制度，引导职工立足岗位多奉献，严格落实岗位安全生产责任制，确保实现元月开门红。

      该矿认真吸取旗山矿山西朔州党新项目部“12.31”事故教训，结合矿井实际，举一反三，查找安全生产过程中的短板和漏洞，立足全年抓当前，以冬季安全保卫战为抓手，继续打好安全宣传教育、矿井安全系统升级、隐患集中排查治理、质量标准化动态达标四大战役，组织井下地面、各条线、各专业拉网式排查，确保各类隐患及时发现、及时整改。突出加强对易燃易爆、有毒有害等危险品生产、运输、仓储和使用全过程的监督管理，防止火灾、爆炸等恶性事故发生，严防死守，确保节日期间的生产安全。1月5日，该矿矿长尹安琪带队，组织安监科等部门管理人员，赴安徽界沟项目部，对该项目部安全及工程质量进行一次大检查。检查采取查档案、台帐，查基础资料，查原始记录，查制度建立，查现场工程质量，查措施编制，查岗位设置，查人员配置，查职工培训，查行为规范；深入井下查安全隐患，查现场的管理漏洞，现场提问职工对集团公司召开瓦斯防治暨冬季安全工作会议和冬季安全保卫战活动的知晓程度，上井后及时召开班长以上的管理人员会议、召开职工座谈会等，严谨、细致的查找安全管理问题。对检查的问题现场通报，落实责任人，限期进行整改。由安监部门牵头，对本部认真进行一次安全评估，不具备生产条件的立即停头停面，落实整改。同时，由技术科牵头，对规程、措施进行梳理，认真开展“三工”排查，分析现场具体情况，切实做到规程措施有针对性。严格执行安全生产各项管理制度，以铁的纪律保证各项制度和措施的落实，将每项制度和措施量化到每个环节、每个岗位、每个职工，并根据制度措施的执行情况严格考核。牢固树立“安全第一，生产第二”理念，宁愿牺牲生产任务、煤炭质量、经济效益，也不能牺牲安全；宁愿多花一千万元钱、少出一百万吨炭，也不能死一个人。凡是指标任务安排都要让位于安全，凡是安全生产所需资金都要优先保证，凡是安全生产需要的干部和专业人才都要优先配置。牢固树立“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”理念，倡导“想不到就是失职，想到了没做到就是犯罪”的安全履职观，克服“大事故难防，小事故难免”的思想，坚定一切事故可以预防，一切事故可以避免，一切事故可以控制的信念和决心，坚决实现安全元月开门红。
该矿扎实做好节日期间的安全管理，特别是要加大对职工班中喝酒、酒后下井、酒后上岗及疲劳下井的职工监督检查力度，严格规范班前会程序，认真排查，保证不让一名职工酒后下井、疲劳下井。突出重点，加大中夜班安全督察的范围和频率。统筹安排科室查岗与安全督察队的动态查岗查夜，深入各采掘头面和边远死角，不间断地进行生产现场安全动态监察，加大对现场隐患、职工不安全行为、干部安全履职的治理力度，有效增强人的安全可靠程度。严格干部跟值班制度和带班作业制度，强化干部安全履职。确保每一安全关键都有领导干部、管理人员盯现场，三班不失控。认真对照领导干部安全不履职行为标准，把跟班干部、班组长、瓦安员现场履职作为监督重点，严格执行制度，加大检查考核力度，提高其安全履职的主动性、积极性。

      该矿抓好企业安全文化建设，有针对性和时效性反复宣传集团公司和矿安全理念，使“安全唯一”的安全理念深入人心；教育并引导职工养成规范作业习惯，严格按照职工岗位行为规范量化考核体系考核，逐渐杜绝职工“三违”现象，从而养成自觉遵章、规范上岗、干标准活的良好习惯；举全矿之力，大打质量标准化翻身仗，通过今年上半年的努力，质量标准化工作要步入全集团公司中等水平。要对采掘辅单位会议室进行统一规划、本着简洁、大方、实用原则，对井下工作头面安全宣传牌板进行重新设计、更换，努力营造井上下良好的安全氛围，逐步形成企业特色安全文化。

      在此基础上，该矿各生产区队结合各自实际，科学调控生产组织，严格技术措施，严把质量关口，精心组织原煤生产和掘进进尺，确保安全高效生产。该矿还进一步细化经营管理，细致分析研究矿井经济运行状况，制定出台了经营管理措施，号召全矿干部职工紧紧围绕“稳定、调整、创新、提效”的工作主线，全面落实“内稳外扩、创新发展”的工作思路，狠抓源头和过程控制，严格考核兑现，切实提高经济运行质量，确保圆满完成元月份各项指标任务。

      该矿要求所有管理人员都从大局出发，牢固树立安全生产“一盘棋”的思想，靠前指挥，及时解决安全难题。想安全生产所想，急安全生产所急，从而在全矿上下迅速形成一个人人讲安全，人人抓安全，人人要安全的良好的安全局面，促进全矿安全生产的健康稳步发展。

本网通讯员：黄卫东

编 辑：徐悉