许厂煤矿2010年安全工作该投入的出手大方，不该支付的斤斤计较，用“不差钱”和“差钱”两种不一样的方式，收到了保障安全、强化安全的积极作用。

　　该矿把保障矿井和职工安全作为生产的首要职责，按照“超前、管用、创新”的原则，实施安技措工程和安装安全设备绝“不差钱”，确保了4250多万元安技措工程和设备费用足额投入到位。先后完成了接许线改造、信息安全避险系统安装施工等安全技术工程，安装使用了单轨吊、安撤面可视化监控、泵房远程监控等保障安全生产的设备。其中，可视监控设备在安撤面使用过程中，发挥了小型“调度室”的作用，一人坐阵，由显示屏四个画面，就可协调重点安撤、转运、起吊等环节，发现问题，通过语音系统指挥，可迅即得到处理；安装KXH12-矿用本安型自动播放通信联络安全避险系统，与其他信息等系统进行连接，实现三级联动，整个系统覆盖井下各个工作现场，安全报警变得更加便捷。

　　安全教育培训和工程质量是影响安全生产的两大关口，卡死标准，不过线、不达标就“差钱”，绝不放过任何一个人。该矿全年主要开展了职工安全技能培训、岗位描述训练等安全教育活动，对一次教育考核不过关的除继续培训补考外，对照规定严格执行处罚制度，全年共罚款8280元60余人次。该矿对工程质量监督检查只认标准不认人，对出现的工程质量纠纷，由安监处、生产科室有关人员组成调解小组进行裁决，坚持不袒护、不同情、不放过的原则，凡是认定为无效劳动，不合格的产品就“差钱”。该矿仅去年四季度因工程质量问题总计罚款7000多元55人次，在涉及职工自身利益上“差钱”，更警醒了施工人员和管理人员的安全意识。

　　“安全投入‘不差钱’对矿井和职工安全来说是好事，安全意识不强就‘差钱’对职工来说也不是坏事，‘不差钱’和‘差钱’的目的只有一个，就是为了搞好安全生产”该矿安监处长郭振跃说。

本网通讯员：孙运村

编 辑：晓岚