2011年1月1日，同煤集团隆重召开煤炭总量跨越1.5亿吨祝捷大会暨2011年生产工作会议。同煤集团领导吴永平、张有喜、王保玉、谷泉、靳华、王宏、王明宝、赵生龙、卢国梁、张忠义、郭海、刘文彦、刘建高、陈旭忠、武望国、吴兴利、高峰、张良海、于斌、张润锁，总法律顾问曹贤庆，董事长助理李永平，总经理助理，副三总师，各子公司、分公司、生产矿（公司）、厂主要负责人，分管负责人以及公司机关各职能部门负责人等参加会议。

    同煤集团副董事长、总经理张有喜主持会议。

    同煤集团董事、副总经理郭海在会上作了题为《立足高起点踏上新征程，彰显大作为实现再跨越，为开创煤炭主业新历史而努力奋斗》的工作报告。

    2010年是同煤集团煤炭生产极不平凡的一年，同煤集团上下紧紧围绕“高起点上再跨越，创造同煤新历史”的宏伟目标，迎难而上，奋勇拼搏，煤炭主业各项工作取得了重大突破，开创了“四个跨越、三个提升、两个稳步推进”的大好局面。“四个跨越”，即：煤炭产量实现跨越、新井建设实现跨越、单产水平实现跨越、劳动效率实现跨越。“三个提升”，即：安全保障水平不断提升，科技创效水平日益提升，员工收入水平大幅提升。“两个稳步推进”，即：重点工程稳步推进，资源整合工作稳步推进。回顾一年来的工作有5个特点：1、心齐人和，共谋发展，和谐氛围更加浓厚。2、超前预防，关键落实，安全形势持续稳定。3、合理布局，提升管理，煤炭产量突破亿吨。4、锐意进取，强势推进，重建扩源效果显著。5、攻坚克难，服务生产，技术创新取得突破。

    2011年同煤集团煤炭生产工作的总体思路是：围绕一条主线、突出三个重心、坚持三个依靠、实现四大目标、取得五大显著变化。围绕一条主线是要围绕同煤集团“坚持三个不变”的十二五发展主线。突出三个重心是要突出“稳定发展”、突出“高效发展”、突出“技改增效”三个重心。坚持三个依靠是要坚持依靠科技、依靠员工、依靠管理。实现四大目标是在煤炭总量、掘进进尺、全员效率、员工收入实现既定目标。取得五大显著变化是：一、集团综合实力显著增强，煤炭行业地位更加凸显；二、安全保障能力显著提高，安全管理水平更加提升；三、科技创新能力显著提升，技术引领作用更加突出；四、新井建设速度显著加快，实现煤炭主业跨越发展；五、资源整合矿井显著变化，充分展现大集团管理水平。

    2011年生产工作要抓好六方面的工作：一、践行安全体系，保障矿井安全生产；二、科学组织生产，推动主业跨越发展；三、加快新井建设，增强持续发展后劲；四、做好技改生产，整合矿井大见成效；五、推进科技创新，解决安全生产难题；六、强化作风建设，促进各项工作落实到实处。

    同煤集团董事、党委常委、工会主席王宏宣读了《关于表彰2010年度安全高效完成全年生产任务先进单位、十佳采掘队长、先进个人的决定》。会议对9个先进单位，20名十佳采掘队长，233名先进个人予以表彰。同煤集团领导为受表彰的先进单位代表和十佳采掘队长颁奖。

    同忻煤矿公司、晋华宫矿、铁锋煤业公司的负责人和塔山煤矿公司综采二队负责人分别代表新建矿井、生产矿井、资源整合矿井和全公司采掘队长做了表态发言。

    同煤集团董事长、党委书记吴永平在会上作了题为《跨越亿吨，开启同煤新纪元，总量登高，昂首挺进十二五》的讲话。吴永平指出，煤炭产量破亿吨，书写了同煤集团煤炭主业稳步发展、规模日益壮大的新历史；书写了同煤集团科学组织、严细管理、产运销协调共进的新历史；书写了同煤集团安全强基固本、保持低控水平的新历史；书写了同煤集团科技增产增效，装备水平突飞猛进的新历史；书写了同煤集团弘扬同煤精神，引领亿吨航母高速前进的新历史。

    在分析了当前国际、国内煤炭行业形势后，吴永平强调，“十二五”期间是同煤集团转型发展、跨越发展的关键五年，同煤集团将瞄准“打造双千亿企业、再造一个新同煤”的阶段性目标，按照“主业做强、非煤做大、转型做快、产业做实”的思路，全力推进大转型、大科技、大融资、大品牌、大和谐战略，力保各项经济指标在“十一五”基础上实现翻番，夯实“百年同煤”基础，实现奋斗目标，必须首先做好煤炭大文章。要坚持以煤为基，进一步壮大主业规模实力。要再接再厉，再鼓干劲，实现煤炭产量再登高；在建矿井要加速推进；资源整合矿井要加快升级改造；三大子公司要积极组织，挖掘更大潜力，力争产量实现新的跨越。要坚持以煤兴产，全面推动转型发展。要以千万吨矿井为龙头、以高层次循环经济园区为载体、以绿色科技为支撑，坚持“黑色煤炭、绿色开采；循环经济、吃干榨净；高碳产业、低碳技术”发展模式，逐步构建科学的非煤产业体系，全面提升非煤产业竞争力。要坚持科技兴企，不断提高主业科技含量。要加大先进技术装备的推广使用力度，加快煤炭开采关键技术攻关，努力提高煤炭生产新型化、集约化和现代化水平；要加强产学研一体化步伐，加大科研成果的推广应用力度，不断增强企业自主创新能力。要坚持安全发展，建设本质安全型企业。要深入推进“人人都是通风员”安全工作体系建设，夯实安全质量标准化基础，加快安全高效矿井建设；要强化安全监督考核，强化安全培训，提高员工安全素质和能力；要加强隐患治理，严格执行领导干部跟班下井制度，营造安全工作环境，筑牢安全发展根基，打造本质安全型企业。要坚持产销协调，努力实现增产提价创效益。要以营销促生产，以生产保营销，以产运销协调保证企业效益，积极主动分析市场，努力拓宽销售渠道，找准政策与市场的结合点，全面实施“智慧营销”；要完成煤炭运销“五统一”改革，牢牢把住销售权，加快矿站一体化建设，内部打好“组合拳”、外部打好“联合拳”，拓宽经营渠道。要坚持以人为本、作风引领，全力推动产量新跨越。要强化员工培训，提升专业水平和岗位技能，培养科技型、专家型、技师级员工，进一步适应新装备、新技术、新工艺、新环境的要求；各级领导人员要弘扬优良作风，讲真话、干实事、抓大项、重创新，以优良作风鼓干劲、聚合力，为煤炭产量再攀新高做出更大贡献。

    张有喜在总结讲话中要求各有关单位和部门要认真贯彻落实此次会议精神，立足当前，瞄准新一年奋斗目标，振奋精神，鼓足信心、科学组织，真抓实干，抓建设、保安全、夺高产，在同煤集团转型跨越发展的开局之年，再立头功，再创新业绩。张有喜就年终岁尾的安全工作提出要求，要积极稳妥抓好年终岁尾的安全工作，坚决克服麻痹大意、骄傲自满和浮躁思想，严格落实好各项安全规程与制度，突出安全工作的管理重点，盯紧安全生产的薄弱环节，以安全质量标准化为抓手，全面规范各个专业、各个环节、各个岗位的员工操作行为，做到上标准岗，干标准活，杜绝各类安全事故发生，不安全坚决不能生产，确保广大员工度过一个平安年、快乐年、幸福年。