【本网讯】2010年以来，中煤一建第十工程处把安全质量标准化建设作为推动各项工作上台阶的有效载体，坚持从源头抓起，强化管理，狠抓落实，逐步建立和完善了一套以安全质量标准为核心的安全生产长效机制，营造了良好的安全生产环境，实现了全年安全生产目标，有效促进了企业的健康发展、安全发展、科学发展、转型发展。

 

　　加强领导、完善制度，保障安全质量标准化全面展开。突出安全质量标准化工作的重要地位。该处以打造“安全质量标准化A级工程处”、创建本质安全型企业为主线，把巩固和完善安全生产管理体系、强化安全生产责任、创造良好的施工作业环境、对职工实行有效的健康监护、推进安全生产管理水平全面提高作为该处安全工作的指导思想和工作目标。把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。把安全质量标准化季度考核结果作为项目部安全生产考核的重要内容。该处每月在召开安全生产办公议时，要对标准化工作进行安排、考核;要求各矿建项目部每月召开安全质量标准化例会，研究总结上月工作，分析存在问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步推进。加强对标准化工作的组织领导。完善处和项目部两级安全质量标准化领导小组，按照主要领导亲自抓、分管领导具体抓、其他领导辅助抓的总体思路，本着切块管理、分工负责的原则，建立健全上到处主要领导，下到项目部经理、队长的安全质量标准化责任体系。同时明确各级部门的责任，规定安监部门是综合检查和考核的部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。为搞好质量标准化工作提供组织保障。健全安全质量标准化制度体系。该处对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深化检查考核标准内容，形成安全质量标准化的检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供制度保证。四是建立有效的激励机制。该处坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。通过奖优罚劣，激励单位抓好安全质量标准化工作的积极性，实现安全质量标准化工作由被动去抓向主动抓好转变。

　　严格检查、加强督导，实行精细化动态管理。明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从下到上层层负责、逐级落实的标准化管理体系。现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细;操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。从设备安装到物料码放，从设备维修到现场操作运转，通过人的规范操作，实现现场动态达标。过程控制，积极推行精细化管理。注重生产全过程每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度约束。强化考核，坚持动态检查与综合检查的结合。各项目部普遍成立了标准化考核小组，每天对安全生产现场情况进行检查，每月组织项目部领导班子、各队队长、技术员对安全质量标准化工作进行综合自查、自纠。处机关有关部门，按照业务管理的不同，每季度对各项目部安全质量标准化进行抽查，对机关职能部门每月进行综合抽查。结合检查情况对项目部进行打分、评比。他们规范检查行为，逐条逐项进行检查，不留缺项、漏项;落实检查责任，检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，实事求是，认真填写安全质量标准化检查表。在检查中严格按照《安全质量标准化考核实施细则》的条款进行，重点检查考核设备设施、资料等基础工作，主要从现场管理上的标准化水平去考核评比，以此促进安全质量标准化扎实开展。对检查发现存在严重问题或隐患的单位，通过下达隐患通知单、通报等多种形式限期整改。

　　夯实基础、求真务实，提升安全质量标准化管理水平。该处高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准，制定实施，加强装备、设施、资料等基础性工作，促进安全质量标准化工作实现了“两个转变”，即：从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重资料达标向现场达标转变。完善基础装备，保证装备的适用性和安全性。按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好各类基础装备，在装备的选购上，做到符合标准，适用可行;在装备的使用上，严格按照有关规定加强日常的维护，规范人员的操作，确保装备正常运行。完善基础设施，保证设施的可靠性。严格按照安全质量标准化标准建造各类基础设施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求;严格基础设施的管理，责任到人，保证设施的完善可靠。完善基础资料，保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题，该处对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一标准，要求做到内容齐全，数据准确，统一归口，全部建档管理。

　　典型引路、以点带面，安全质量标准化工作整体推进。以点带面，标准化工作整体推进。该处大力开展A级典型创建活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节治理有突破，A级领先项目有创新。从管线吊挂、轨道铺设、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作入手，建设安全质量标准化巷道。他们根据各个阶段、各单位的标准化达标情况，采取一事一推广的做法，积极推广安全质量标准化先进经验，针对不足认真整改。通过学习先进、鞭策落后，使各项目部的标准化意识得到提高，形成各自找差距，你追我赶，抓法多样，相互促进的标准化工作局面。抓培训，练内功，提高员工队伍素质。坚持“以人为本”的原则，突出专业培训，突出岗位达标，组织开展多层次、多途径的培训。建立以处安全技术培训中心为指导，以项目部自行培训为主的安全培训机制，坚持对所有职工及安全管理人员进行安全培训，我们采取集中培训、岗位练兵、技术比武等方法，坚持开展岗前培训、转岗培训、重复培训、新技术培训等，特别是注重抓好特种作业人员的资质培训，使职工的安全技术素质和安全技术水平得到全面提升。

 

本网特约记者：程四清

编 辑：西江月