本网讯　在新年班组建设中，恒源煤电股份任楼煤矿(安徽)产销部结合工作实际，严细管理，夯实班组安全管理基石，确保安全生产。 该单位从提升班前会质量开始，针对当日的出勤情况，分析各岗位的人员配置，做到心中有数，尤其是上仓、414皮带机头、压滤煤泥皮带等一些单人岗位，班前会上要求仔细观察这些岗位人员的精神状态。如发现情绪不正常、心情急躁、精力不集中、神情恍惚等现象，及时弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好的心态投入工作，提高安全生产注意力，从而保证安生产。

　　在班中工作安排中，该单位认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患。安排工作时，针对施工过程，开展安全预想、强调重点注意事项，把隐患消灭在萌芽状态。秉承“安全第一”的理念，任何情况下都把安全放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。 该单位管理人员严格执行安全分片包干管理制度，深入一线靠前指挥。对班组作业的全过程进行现场监督、指导严格按照施工要求、操作规程作业，严把班组作业现场安全关。

 

本网通讯员：董志红

编 辑：刘勋