【本网讯】　党建绩效管理评价体系作为山西潞安在建立现代企业制度下对国有企业党建工作的有益探索，曾得到中央党建调研组的高度首肯。2010年，作为潞安集团主力矿、骨干矿的常村煤矿在认真贯彻落实科学发展观，扎实推进党建绩效管理评价体系中，立足矿井实际，把集团党委王安民书记开展党建工作简易变、精易强、灵易活的具体要求，落实于党委的日常工作，不断创新载体，完善党委工作绩效管理评价体系，进一步引深创先争优和推进学习型党组织建设活动，使党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥，为全力打造品牌化新常村提供了坚强的动力保证。

 

　　常村煤矿作为潞安集团推行党委工作绩效管理评价体系的第一批试点单位，在运行过程中，紧紧围绕矿井安全生产、经营管理、改革发展的中心任务，经历了“试运行、正规运行和全面规范”三个阶段，把抓班子、带队伍、创环境、促发展融入到党委工作的全过程，在管理的主体上，逐步形成了矿党委——基层党支部和绩效评价办公室——政工部门——参与落实的相关职能部门，纵向和横向的落实渠道；在运行的方式上，严格按照“三书两表一通报”的流程，形成了计划——执行——反馈——改进的规范运行模式。他们在具体的工作流程中，结合本矿党委工作的具体实际，创新建立了在政工部门、政工部门员工和党支部三个层面推行“五个一”的工作模式。以政工部门为例，“五个一”包括一套管理手册、一套工作档案、一本信息采集台账、一本会议记录和一个网络平台。

 

　　“三个层面、五个一”党委工作模式的有效运行，大大增强了党委工作的实效性，通过用管理手册指导工作，用业务档案规范工作，用业务文书记录工作，用网络平台联系工作，有效提升了党委整体工作的水平，实现了党建工作有目标、办事有程序、检查有标准、任务有落实、问题有处理、处理有结果。

 

本网通讯员：王德福

编 辑：晓岚