本网讯　为实现2011年“333”安全目标，小屯矿建立起以“风险预控、隐患排查治理、即时应急救援、装备、培训、监督检查”为主线的全方位、立体式安全管控网络体系，实现“六位一体”。

　　一是建立完善制度体系。对照国家、省、市有关文件要求，要建立完善安全生产例会制度、安全生产例检制度、岗位安全生产责任制、领导干部和管理人员现场带班制度等各项制度体系；建立重大危险源管理制度，健全逐级危险源档案，制定管控程序和措施，注重从设计上把关，从源头上控制，杜绝风险转化为隐患；把各种管理制度、管理方式有机融合，并且突出抓好制度落实这个薄弱环节，对安全生产责任制和安全管理制度进行整顿和修订完善，强化落实；建立安全准入制度，人员准入制度，包括技术人员和工人；设备准入制度，包括煤安标志和验收程序；外委服务准入制度，包括外委施工队伍的证照、签订安全协议和外部参观人员的安全培训等；建立安全示范区科（班组）、安全样板区科（班组）管理制度；选树一批安全示范区科（班组）、安全样板区科（班组），给予奖励，搞好典型引路，促进共同提高。

　　二是风险预控、隐患排查到位。风险预控以逐级风险管理体系为构件，明确逐级风险辨识、风险分类、风险管理控制的职责和内容。隐患排查以“四级隐患排查管控体系”、“逐地区隐患旬报告”为构件，明确隐患排查分级治理职责和验收评估程序，落实技术方案和措施，抓好矿与基层单位的联动治理和信息沟通反馈，加强各类隐患的掌控力度，做到逐级上报、B级以上隐患挂牌督办、按时复查、整改销号、效果评估，切实形成程序化的闭环管理，防止隐患转化为事故。

　　三是监督检查到位。以促进管理为目的，提升安全监督检查水平。继续强化监督检查对管理的促进作用。充分发挥安全监督部门和各单位的积极性，坚持联查、抽查相结合，自查、互查相结合，业务保安检查与周一的综合隐患大排查相结合，对重点地区24小时管控不断线。要进一步转变安监方式，重点从宏观上监督安全生产方针在现场的落实，研究安全政策和机制，了解和掌握国内外、行业上先进的安全管理方法和新动向。

　　四是技术保障到位。围绕水、火、瓦斯、充填采煤、深部开采等重大课题，以及预防安全生产事故的共性、关键技术，开展项目攻关;突出先进性、实用性、可靠性和安全性;积极推广使用先进、成熟的综采工艺，煤（岩）巷综掘、溜子皮带跟头，发挥锚网支护效能；以装备促生产，以技术保安全，带动我矿整体技术水平的提高。

　　五是培训到位。创新培训模式，围绕打造一支业务精、综合素质高的干部队伍和技术硬、安全技能强的职工队伍目标，注重对岗位描述、岗位正规操作、岗位职责、岗位风险和控制措施的重点培训，不断提升岗位规范操作技能和综合素质，做到责任到位、考核到位、奖罚到位；定期召开培训工作例会，及时总结阶段性工作，分析培训工作中出现的问题，提出有针对性的整改措施。

　　六是现场救援到位。应急救援以矿现有应急救援体制和构架为前提，进一步完善各项应急救援预案。立足“应急在岗位，响应在部门”的原则，以一线操作岗位为重点，全方位涵盖本单位各个层次和部位，建立兼职应急队伍建设，把应急预案与应急救援管理相结合，培训现场急救、专业应急处理知识，配备急救物品、装备，提高处置突发事件的能力，确保即时应急救援。

 

本网通讯员：宗智强

编 辑：刘勋