青山岿然屹立，缘于根基大地；高楼万丈平地起，缘于夯实了地基。

　　皖北煤电五沟煤矿近年来，获得的殊荣闪耀着绚丽光芒——全国煤炭工业行业一级安全高效矿井、全国煤炭系统文明煤矿、安徽“省属企业文明单位”、2009年“流程管理在中国”最佳实践奖、精细化管理特殊贡献奖等荣誉。 荣誉是耀眼的，荣膺如此多的殊荣秘诀在哪里？ 五沟煤矿领导班子不谋而合地给出一个答案：“抓基层、打基础，实实在在地加强班队建设，构筑坚固的班队这一前沿阵地。”

　　五沟煤矿始终把班队建设作为企业管理和安全生产工作的重中之重来抓，积极构建“三位一体”班队管理模式，强化班队绩效考核，创新班队管理方法，不断挖掘班队潜力，提高了班队的战斗力和凝聚力，为企业发展注入了源源动力，给企业带来了勃勃生机。

　　积极构建“三位一体”班队管理模式

　　俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。在班队建设方面，五沟煤矿充分发挥职能部门的组织协调作用、班队长的“兵头将尾”作用和员工的自主能动作用，积极构建“三位一体”班队管理模式。 加强班队建设工作的组织领导。任何一项工作要把它做实做好，领导重视是关键，只有领导高度重视，并下功夫抓，就没有做不好的工作。为此，矿成立了以矿长和书记为组长的班队建设研究课题组。制定实施了《五沟煤矿班队建设实施办法（试行）》，同时成立由经营管理部牵头的创建活动考核小组，负责对班队建设情况进行考核。课题组定期听取考核小组的工作汇报，及时研究活动中出现的问题，在全矿形成一个“党政主导、经管运作，多方配合、全员参与”的工作格局。

　　严格选拨，注重后备力量培养。注重班队长素质培养和日常管理，完善班队长选拔任用条件和程序，加强后备班队长培养，采取公开竞聘、择优录用的方式选拔任用班队长，严格竞聘制度，规范录用程序，真正把一批素质高、业务精、技术硬且具有知识性、创造性和经验性的人员选拔到了班队长位置。坚持培训提高的原则，制订严格的培训计划，对培训人员、授课教师、学习内容进行细致安排，同时在培训形式上进行创新，丰富学习内容，邀请优秀班队长结合现场实际管理经验现身说法,通过经验交流促进班队长之间相互学习、了解和沟通，切实在培训和交流中不断提高班队长的专业素质和综合管理能力。着力打造一支高素质的班队长队伍，充分发挥“兵头将尾”作用。2010年，五沟煤矿共举办了3期班队长培训班，对124名基层班队长进行脱产培训两天。

　　发挥员工的主观能动性，积极引导参加班队建设。在员工素质教育上主要采取集中培训和自主培训相结合的方式，重点加强技能素质培训。一是严把岗前培训入口关，杜绝不合格人员进入职工队伍。对特殊工种岗位技能培训，达到100%持证上岗。二是加大“手指口述”推行力度。通过口手示意，强化员工把本岗位的工作标准和应知应会融化于脑、熟记于心，切实做到上标准岗、干标准活、干放心活。三是积极开展岗位练兵、技术比武和导师带徒等活动。不断激发职工学习业务技术知识的积极性。四是加强基层学习室建设。充分利用现代化的教学设施，丰富学习的方式方法，为员工自发学习、提高综合素质创造良好环境。

　　同时，积极在班队中开展争先创优活动，倡导争做“三无、四有”员工（即：三无——无事故、无违章、无隐患；四有——有理想、有道德、有文化、有纪律），拓宽班队建设的覆盖面和影响力，多层次提升员工业务技能和思想素质，强化班队基础管理工作。

　　强化班队绩效考核，探索班队管理长效机制

　　2010年7月，五沟煤矿为实现“1233”班队管理目标，提升班队长的工作能动性和主动性，发挥基层管理人员的创新思维，实施了班队长绩效考核。形成了“3356”班队考核模式，每月对纳入考核的32个班队和班队长进行绩效考核。第一个“3”指三种激励方式。即：政治奖励、物质奖励和精神奖励，对月度被评为优秀班队和优秀班队长的分别给予2000元和1000元的物质奖励，并颁发荣誉证书，对连续三个月被评为优秀班队长的进入后备人才库，作为提拔科区管理人员后备人员，另一个“3”指三种班队类型。即生产一线班队、井下生产辅助班队和地面生产辅助班队。针对不同班队的不同工作性质，分别制定考核细则，力求让所有班队都在同一“起跑线”上进行考核评比，充分体现班队考核的公平、公正、公开。“5”指考核的五项内容。即安全、质量、工效、消耗和班队自主管理。通过软硬指标相结合，力求达到对班队进行全面考核的效果。“6”指班队6S管理。通过“6S”管理使班队真正做到事事有标准，处处有考核，进一步提高员工的行为标准，从而达到以人的思想达标带动作业行为的达标，以作业行为达标带动工程质量的达标，以工程质量达标促进安全质量标准化。2010年，共对33个优秀班队，31名优秀队长和9名优秀班长进行了表彰。有效激发了班队建设活力，推动班队管理的规范化和科学化发展。

 
　　规范管理，突出亮点，以管理创新促进班队发展

　　班队建设的规范化、正常化是保证企业不断发展的基础。基于这种认识，五沟煤矿不断加强班队硬件、软件建设。一是丰富活动载体促建设。结合班队工作实际，不断丰富班队建设的载体，积极推行“五精”管理新模式、构建“六化”安全文化建塑工作格局、坚持“三三整理”安全确认制度、广泛开展提合理化建议、争创学习型班队、CIA持续改进等活动，不断提升班队职业道德、技术素质和创新能力。二是增强班队建设工作的经验交流。通过编辑《五沟煤矿班队建设活动简报》、召开班队自主管理座谈会、举办班队自管管理培训班和班队建设问题解析及对策建议座谈会等形式，广泛宣传和交流班队建设的好经验和好做法，从不同角度、不同层面交流班队工作经验和体会。2010年，五沟煤矿共编辑10期班队建设活动简报，召开3期班队建设论坛，1期班队座谈会和1期班队经验交流会。

　　在做好规范工作的同时，五沟煤矿积极探索班队建设的新方法，不断激发员工的聪明才智，总结提炼出了一套具有较好应用效果的班队管理法。如产品事业部选煤厂在现场生产管理中提炼出的“三必走、两必清”班队管理法，促进了班队建设的科学发展，对提升班队的整体工作能力起到了积极作用。开拓事业部在班队人员配置上提出了班队“互补”管理法，通过优势互补、扬长避短，使班队内人尽其才、各得其所、各展所长，杜绝人才浪费，发挥了班队的最大潜能。经过后期的补充和完善，目前也已在全矿进行了推广应用，取得了较好效果

　　不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。五沟煤矿班队建设工作一步一个脚印不断走向成熟和完善，似一股涓涓细流，汇聚成科学发展的强大动力，促进了全矿安全、生产、经营、管理等各项工作的良性循环发展，为全面推进本质安全性矿井创建夯实了基础，谱写出科学发展的崭新篇章。

 

 

本网通讯员：吴小东、吴道普

编 辑：刘勋