本网讯　为深入贯彻落实神华集团2011年工作会议、安全工作会议精神，抢抓煤炭销售旺季的良好机遇，实现“十二五”开局之年的开门红，神宝公司自2011年1月1日至3月31日期间，在全公司范围内开展“战严寒，保安全，会战一季度，确保煤炭产销完成600万吨”会战活动。

　　会战活动以“全公司总动员，会战一季度，在确保安全的前提下，抢抓铁路运输和煤炭销售有利时机，全力提升煤炭产销总量，为全年各项指标的圆满完成奠定坚实基础”为主题，确定了“一季度煤炭产销确保完成600万吨，一月份确保完成220万吨、安全生产实现无轻伤及以上人身伤害和各类机电事故”的活动目标。 为确保会战活动顺利开展，神宝公司加强组织领导，成立了以公司董事长蒋文化为组长的会战领导组织机构，制定了活动方案和考核办法，发挥经济杠杆作用，调动广大职工参与活动的积极性和主动性。

　　在生产组织上，各生产单位领导24小时轮流值班、带班，深入生产一线，跟班服务，协调解决实际问题，努力做好煤炭生产、外运装车工作，为会战活动提供充足的煤炭，满足销售需要。同时加强设备管理，超前做好大型部件和易损件的储备工作，缩短故障设备检修时间，保证设备完好率和出动率。强化新建地面生产系统和穹顶仓系统运行管理，发挥系统功效，确保外运装车能力达到日装千车。

　　在安全管理上，认真落实集团安全工作会议精神，抓好隐患排查与整治、不安全行为控制和安全技术措施的落实工作，确保安全生产。在销售运输工作上，按照互保协议要求抓好运力协调工作，配备车皮，满足外运需求。同时压缩装运时间，加快车辆周转速度，保证车流顺畅。积极做好与用户对接工作，着力解决用户与运输流向的矛盾，加大地销市场开拓力度，全力提升煤炭销售总量。 在后勤保障上，加强值班车辆、班中餐供应、更值保卫等管理，为会战活动提供服务保障。确保会战目标顺利圆满完成，为集团公司实现“十二五”开局之年开门红贡献神宝人的力量。

 

本网通讯员：白静

编 辑：刘勋