本网讯 江苏徐矿集团垞城矿矿自2009年6月份开展创建活动以来，不断规范创建内容，完善创建机制，在被徐州市授予“和谐企业达标单位”的基础上，去年又积极实施“1.3.5”创建工程，矿区环境不断改善，职工收入稳步提高，为企业健康发展奠定了基础。先后荣获“徐州市文明单位”、“徐州市五一劳动奖状”、“江苏省国资委先进党委”等称号。

　　“1.3.5”工程是：一个目标，即争创集团公司和谐企业创建活动金牌单位；三个重点，即突出劳动关系和谐、环境关系和谐和社会关系和谐三个重点；五个严格，即严格创建会议制度；严格督导检查制度；严格检查考核制度；严格信息报送制度；严格资料规范归档。 依法维护职工合法权益，促进劳动关系和谐稳定。该矿遵循合法原则、协商一致原则、实事求是原则、利益兼顾原则、坚持公开、公正原则开展工资集体协商工作。去年7月1日，该矿召开十一届六次职工代表大会主席团成员和代表团团长会议，就4:3:3（安全、生产、质量标准化）工资进行了集体协商。4:3:3工资结构是根据安全生产的实际需要而制定的，体现了安全第一、生产第二的精神，从分配机制上推动安全、生产、质量标准化水平的提高，实现职工收入的提高。与过去相比，在安全上加大了工资比重（安全占工资40%）。经过表决，通过了垞城煤矿主业结构工资比例结构调整方案，从去年7月份起执行。

　　构建安全立体式网络，促进社会关系和谐稳定。去年，该矿针对安全形势不稳定，发生多起事故，深刻分析原因，采取建立岗位行为教育长效机制措施，持续不断，常抓不懈。活动主题：“遵规范、塑品行，强素质、促发展”。总体目标：一年打基础，两年上水平，三年创品牌。组织学习安全必知必会知识；深入推进岗位行为规范；规范班前十分钟活动；实化“手指口述”操作法；实施准军事化管理；开展警示教育活动；加强班组建设，打造品牌职工队伍；强化机关效能建设；建立职工岗位行为规范量化考核体系等。为确保活动效果，矿加强领导，成立了领导小组，实现分线负责，严格检查考核，并实行效果问责制，确保工作落实，务求实效，实现了安全形势的和谐稳定。

　　开展“我爱我家”创争活动，促进社会关系和谐。该矿组织开展了以“我爱我家”模范职工之家创建为主要内容的创先争优活动，进一步深化“党工共建”机制，扩大党的群众基础，通过“我爱我家”创新争优活动的开展，让职工在遇到问题、难题时能首先想到工会、找到工会，为他们尽力解决问题，感受到“家”的温暖，“家”的温馨，取得了一定成效。一是大力实施争创“星级职工小家”活动，不断扩大基层职工之家创建活动的覆盖面。该矿把创建职工小家细化为“三星级”、“二星级”和“一星级”职工小家，制定了职工小家标准，制定了考核办法，坚持月度考评、季度检查、年度总评。去年来对争创“星级小家”被评为一、二、三星级的车间工会分别予以表彰，形成了学先进、赶先进、作贡献、当表率的良好风气。二是大力实施“职工素质提升工程”，在企业调整振兴中创先争优。积极围绕矿党政提出的“调整振兴、创新发展”的奋斗目标，以创建“工人先锋号”活动为载体，广泛开展劳动竞赛、技术革新、技术攻关、合理化建议、节能减排、双保双增双节等活动，充分激发广大职工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益的工作热情和创造活力，促进各项工作上水平、创一流。为了给职工创造施展才华的条件，积极为职工提升技能搭建平台，确立了2010年为“职工技能提升年”，通过逐步建立完善职工技能提升实训基地，实施“千人培训计划”，共培训职工2712人，形成了“人人有提高、全矿上台阶”的良好局面，在去年集团公司第八届职工技能大赛中，该矿17人获奖，实现了历史性突破。

　　大力实施“劳模品牌工程”，在劳动竞赛中创先争优。该矿以弘扬劳动模范精神为动力，运用劳模评选的社会影响力，坚持典型引路，结合集团公司党委组织开展的“企业学秦源、干部学孙海”活动，扎实开展“远学白国周、近学标兵（优秀）班长”活动，组织了30名标兵班长和优秀班长到上海世博参观，通过实地学习调研、观摩交流等形式，激励了职工学知识、练技能、长本领，创建了“李玉海劳模工作室”，通风工区测风班、机电科煤机班，机修班等5个班组先后完成技术革新项目17个。其中有2个项目在全徐矿集团得到了推广。达到了“科技创新型班组”目标。运搬工区煤车班、供应科自制加工车间、运销科铲车班等班组，通过修旧利废、自制加工等方式，累计节约材料资金140余万元，掀起了“我爱劳模、我当劳模”的创先争优竞赛热潮，为全年经济指标圆满完成，发挥了劳模和职工在推动经济发展和调整振兴中的主力军作用。

 

 

本网通讯员：黄卫东

编 辑：刘勋