回眸企业改制以来的喜人业绩，“五位一体工作法”如一缕春风注入党建机体，使晋煤集团的发展焕发勃勃生机。这期间，晋煤集团快速构建起煤炭、煤层气、煤化工、电力、煤机制造、多种经营六大产业板块，成为全国优质无烟煤重要的生产基地、全国最大煤化工企业集团和全国最大的煤层气开发利用基地，2010年中国企业500强第106名。当前，在山西省大转型、大跨越、大发展的关键时期，省委省政府响亮提出“必须再一次吹响解放思想的冲锋号”。作为国有大型煤炭企业，晋煤集团堪当重任，直面挑战，大胆开拓，积极争当转型发展的先锋队和跨越发展的排头兵，并把“五位一体工作法”作为解放思想的重要载体，完善机制、创新形式、落实责任、破解难题，深刻诠释了思想政治工作在企业发展紧要关头的生命线内涵。

 

       谋求发展闯新路——思想助推

 

       企业改制以后，面对新形势、新任务，晋煤集团党委认真贯彻《中共中央关于加强和改进思想政治工作的若干意见》，深入思考如何进一步发挥好思想政治工作优势，将广大员工的思想切实统一到改革发展的中心工作上来。

 

       2001年，晋煤集团党委提出“建网”、“立项”、“创优”三项基础工程。

 

     2005年，进一步完善为“建网”、“谈访”、“立项”、“创优”、“评估”，初步形成“五位一体工作法”。通过几年来的实践与探索，“五位一体工作法”有效融入企业的安全生产、经营管理、后勤服务等方方面面，从根本上解决了以往思想政治工作存在的盲目性和表层化的深层次问题。“建网”、“谈访”、“立项”、“创优”、“评估”如同五个轮子，共同驱动，各有侧重。“建网”是基础，重在解决思想政治工作做什么的问题；“谈访”是重点，重在强化人文关怀和心理疏导，调整员工心态、理顺员工情绪、凝聚创业合力；“立项”是手段，重在解决思想政治工作中的疑难课题；“创优”是动力，重在增强思想政治工作的创新活力；“评估”是关键，重在解决思想政治工作的责任落实和效果评价问题。这五个因素共同构成了与现代公司制相适应的企业思想政治工作运行体系与运行方式，并产生了积极的辐射效应。

 

       湖北省三宁化工股份有限公司的两位基层支部书记聚在一起，一边认真翻看《思想政治工作谈访案例集》，一边感慨道：“近几年，晋煤集团党委十分注重加强‘五位一体工作法’的推进，一个个交流会、一本本案例集，将思想政治工作成果进一步扩大，为我们基层工作提供了参考，拓宽了思路，确实解决了不少难题。”

 

       目前，“五位一体工作法”的“触角”已延伸到晋煤集团二级党委、直属党总支、直属党支部和基层党总支、党支部，疏通了“上情下达”和“下情上达”的渠道，调动了员工群众参与企业改革、加快企业发展的积极性。与此同时，“五位一体工作法”及时掌握员工思想、了解群众需求，注重解决生产生活的实际困难，形成了一张巨大的“魔力网”，把每一位晋煤人的思想都凝聚到了“亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰”的发展战略上来，汇聚起了强大的合力。

 

       干事创业谋新篇——思想鼓劲

 

       偏远的山沟、简陋的设施、孤零零的井架、破旧的房屋。

 

        一张张粗糙，但乐观的笑脸；一个个身形疲惫，但目光炯炯的创业者。这就是一个典型的晋煤集团资源整合工作现场。晋煤集团资源整合办的工作人员深有感受地说，“工作条件真的很苦，但每一位参与资源整合工作的人最常说的一句话是，以后这里会越变越美！”近年来，随着“亿吨基地”建设进程的加快，一批批优秀的管理人员放弃优越的工作生活环境，远离父母妻儿，分别坚守在晋城、长治、临汾、运城、朔州122座整合矿井上，为晋煤集团的发展贡献了自己的青春和热情。

 

      热火朝天的创业景象，源于思想的统一。

 

       随着晋煤集团六大产业竞相发展，为了将广大员工与企业进一步形成命运和利益的共同体，“五位一体工作法”充分发挥积极的助推作用，把“管人、管事、管思想”紧密结合，构建起了具有晋煤特色的思想政治工作长效机制。

 

       建网，启动“三级思想信息网络”工程。以企业各级党委宣传部（政工科）为依托，建立31个思想信息站，分别设立思想信息小组，配备专兼职思想信息员，形成了横向到边、纵向到底，双向反馈的企业员工思想信息管理系统。同时，各单位纷纷利用局域网开展“网上政工”，设立了“员工论坛”、“留言板”、“回音壁”等栏目，建立工作交流的QQ群、博客，正确引导热点问题，营造了良好的网上舆论，使网络成为干群的“连心桥”。

 

       谈访，注重“一人一事”的思想沟通。企业转型期，利益分配的重大调整，使一些员工的心理压力加大，少数人甚至背上了思想包袱。对此，晋煤集团牢牢把握员工群众中带有倾向性的思想问题，做好心理疏导，注重人文关怀，积极丰富访谈形式，建立了以“领导干部接访、机关干部下访、党群部门走访、职能部门回访”为主要内容的“四访”机制。各单位坚持开展“六必谈、六必访”，每遇员工婚丧嫁娶、工伤生病、家庭矛盾、缺勤旷工、邻里不和、天灾人祸等情况，单位和部门的党政主要领导都会主动上门送温暖、解难题，为许多人解了燃眉之急。

 

      立项，对难点疑点问题进行重点突破。晋煤集团政研会对实践中遇到的重大课题进行立项管理和科研攻关，使思想政治工作步入了科学化、规范化轨道。近年来，晋煤集团政研会共组织重点课题立项攻关178项，每年都通过召开政研会年会或宣传思想工作会议，对优秀课题进行发布与奖励，共有16项课题成果获得全国政研会、中煤政研会和省政研会课题成果奖励，充分凸显了企业思想政治工作的雄厚实力。

 

       创优，激发思想政治工作的活力。晋煤集团党委制定和实施《关于开展思想政治工作创新奖“星光奖”竞赛活动办法》，并将此作为企业每年度劳动竞赛的一项重要内容加以推动，大力促进企业思想政治工作观念创新、内容创新、机制创新和方法创新，有效增强了企业思想政治工作的创新活力。2006年以来，多项创新成果获得煤炭行业和省政研会表彰。晋煤集团党委积极吸收这些创新成果，研究制定了《晋城煤业集团思想政治工作条例》，有力推动了企业思想政治工作的加强和改进。

 

       评估，将思想政治工作责任落到实处。如何将“虚功”落到“实处”？晋煤集团的答案是：采取工作体系评估。在制定评估标准的基础上，坚持每季对各基层单位进行一次思想政治工作动态检查，每年度进行一次体系评估，通过对多项测评要素进行认真测评，奖优罚劣，思想政治工作责任制实现了“落地”。2010年，晋煤集团制定《关于强化思想政治工作责任落实、维护企业和谐稳定的督察办法》，按照“管生产经营必须管思想稳定”的原则，明确了思想政治工作责任落实和维护稳定的“十条红线、五级督察”制度。

 

       五位一体工作法”通过健全制度、落实责任，逐步消灭了工作的“盲区”和“空白点”，进一步激发广大员工干事创业的激情，助推了晋煤这艘能源旗舰在市场大潮中迎风破浪。

 

       当前，面对“十二五”全省转型发展、跨越发展的滚滚热潮和再造一个新山西的宏伟目标，晋煤集团决策层深刻意识到：在新的形势下，企业思想政治工作绝不是可有可无、无所作为，而是必不可少、大有可为。

 

       十二五”期间，晋煤集团确立了煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新”十四字产业定位，提出了“五个一”和“五个二”的总体发展目标。如此大气魄的赶超之“志”和大手笔的跨越之“为”，既有强大的感召力，又有很大的挑战性，解放思想、统一思想迫在眉睫！

 

       思想上的裹脚布解不开，现实中的裹脚布更解不开。

 

       为了切实把思想放开，把脚步加快，晋煤集团党委将“五位一体工作法”作为解放思想的有效载体，进一步深挖机制潜力，坚持以人为本，立足服务群众，关注热点难点，注重超前防范，落实各级责任，探索新兴媒体的思想政治工作优势，把新的理念、新的方法运用到“一人一事”的思想工作中，努力将企业的关爱真正送到员工心坎上，暖人心、得人心、集众智、聚合力。从而，使广大党员干部和员工放开手脚，行动起来，三步并作两步走，在工作中解放思想，在解放思想中谋求跨越发展。

 

       站在“十二五”的门槛儿上，晋煤集团党委遵循“课题就是问题、成果就是措施、研究就是服务”的理念，为新形势下的思想政治工作出了“四道题”：一是如何用企业“十二五”发展的宏伟目标统一思想、凝聚力量；二是如何在煤炭资源整合、企业加快发展的过程中，扎实做好员工安全宣传教育工作，提升员工安全意识，确保安全生产；三是如何解放思想，提升员工素质，适应“十二五”发展的要求；四是在信息化和知识经济时代，如何消除不同群体员工思想中存在的疑虑和困惑，切实做好90后、农民工群体、离退休员工的思想工作。这些课题，正在成为各级党组织加强和改进新形势下思想政治工作的切入点，深入基层调研、倾听群众心声、征求员工意见、确立工作思路……激起了一层层转型跨越发展的“热浪”。