| 晋煤集团凤凰山矿“653”工程确保安全精彩开篇 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-1-7 7:19:16 局矿快报 | ||
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新年伊始,凤矿认真落实晋煤集团安全一号文精神,牢固树立“安全高于一切,一切服从安全”理念,以“六项基础、五项工作、三项活动”为抓手,努力打造本质安全型矿井,为“十二五”起步演绎精彩开篇。
强化六项基础,筑牢安全屏障。 该矿通过签订安全目标责任书和层层开展安全承诺,切实把安全生产责任涵盖到各单位、各阶层、各环节,延伸到作业现场和每个岗位,实现责任无盲区、管理无漏洞,并对重大安全隐患、触犯“安全红线”、各类事故的责任人和责任单位,按“四不放过”原则严格进行追查。职工安全技术培训要遵循实际、实用、实效原则,实现从理论知识培训向操作技能培训的转变,从应急培训向职业化素质培训和系统教育培训转变,打破同一工种平均分配、业务技能高低平均分配的工资分配制度,推动职工自觉学习安全业务知识,提高自身业务基本素质。建立完善技术创新和技术激励机制,加快技术引进与攻关,重点解决矿井防治水、瓦斯地质预报、回采工艺、大断面或特殊地质条件下的锚杆支护等影响矿井安全的重大技术问题,并坚持开展生产工艺研究、小改小革和技术创新,破解技术难题。加强工程技术人员队伍建设,制定专业技术人员管理办法,通过有效的考核机制,激励工程技术人员进行技术创新和科技攻关,实现向科技要安全。按要求足额提取安全技术措施专项费用,专款专用,切实将有限的资金用在安全防护设备设施、应急救援器材装备、事故隐患评估整改和监控等方面。本着精益求精、事无巨细的原则,从大处着眼、小事入手,狠抓过程控制,严把工序质量,并积极开展以创建一流环境、创建一流效率、创建一流标准为内容的安全质量标准化达标竞赛活动,适时召开现场推进会,发挥典型引路作用,促进安全质量标准化工作不断迈上新台阶。进一步加强区队、班组管理,引入“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制,推动班组由生产型向安全型、质量型、效益型转变。 严抓五项工作,夯实安全基石。 该矿抓好防治水、通风瓦斯、防尘、防灭火、顶板、机电运输、零星工程等重大灾害及薄弱环节管控工作,提升矿井安全生产能力。建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”,健全完善矿井重大事故应急预案和矿井灾害预防与处理计划,建立完善以矿医院为主的创伤急救体系,有效保障职工的生命健康安全,全面提升矿井抗险救灾能力。牢固树立“隐患就是事故”、“隐患不治,矿无宁日”的思想,强化干部跟班、带班管理,建立职工群众、业务部室、基层单位、安监部门安全隐患排查机制。完善安全技术会诊机制,真正做到“预知、预报、预测、预警,分解危险;防治、控制、限制、遏制,消除隐患”,并积极开展“违章大王”变安全先进典型评选活动,加大“三违”人员帮教转化力度。积极开展职业危害培训与健康监护,按要求提取职业危害防治经费,配备职业危害防护装备和设施,做好个体防护,努力使作业场所环境达到规定要求,保护职工职业安全与健康。有效发挥党员、群监网员、青监岗员、女工家属安全协管员的作用,大力开展“安康杯”竞赛,青年安全生产示范岗,党员身边无三违、无事故活动,筑牢安全思想防线。 开展三项活动,提高安全水平。 开展安全生产规范化建设年活动,积极推广应用《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006—2010),编制符合凤矿实际的安全生产标准化手册,组织开展岗位达标、专业达标和企业达标创建活动,不断加强安全生产规范化建设,提高安全生产管理水平。开展精细化管理活动,狠抓工序管理,严格正规循环作业,使岗位职工做到“认真履行每一个岗位职责、严格遵守每一项规章制度、精心对待每一个操作步骤”,确保现场安全生产的每一个环节都处于受控状态,努力实现标准、业务管理精细化、操作、隐患排查、监督检查、考核兑现六个精细化。开展安全文化创建示范活动,通过多种载体,多角度、多层面、全方位强化理念渗透,把安全文化融入到日常安全管理工作中,把安全是对职工最大的关爱落实到行动中,把安全管理制度的刚性化与说服、教育、亲情等柔性化管理有效结合,营造和谐发展的安全氛围,努力创建具有凤凰山矿特色的安全文化。
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