| 晋煤集团寺河矿夯实根基谋长远 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-1-8 12:37:05 党群工作 | ||
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2011年，寺河矿以扎实开展“安全生产规范化建设年”活动为主线，充分发挥班组现场管理的前沿阵地作用，严格将班组建设作为煤矿安全生产、经营管理的奠基石，着手从员工培训、强化班组长职责和加强班组长选拔力度上不断提升班组管理水平，积极为全年安全生产平稳运行铺路搭桥，夯实基础。
严格员工培训。该矿将员工生产技能和安全文化素质的提升作为影响矿井和谐稳定、安全生产的重要因素。坚持对员工安全知识、操作标准、业务技能培训长抓不懈，根据员工的实际情况开展多层次，多渠道的有针对性、系统性的培训。并着力以提升班组管理能力为重点，开展“优秀班组”、“优秀班组长”等评比活动，重点加强对班组长的培训，开设班组长培训班，为班组长讲解专业知识以及管理办法，使其将所学知识渗透融合到工作实践中，真正起到现场把关定向的作用，带动班组安全管理水平逐步提升。积极通过矿自办电视栏目、广播站、区队宣传栏大力宣传“白国周班组管理法”，营造浓厚的学习氛围。各生产区队认真学习白国周“六个三”工作法，将白国周班的工作事例与本单位实际情况相互对比，听取收集职工意见建议，活学活用、取长补短，形成适合本单位的管理办法，矿领导及业务科室技术人员利用每周一安全例会时间深入基层队组进行宣讲、答疑解惑。通过每日一题安全提问、现场演示、安全讨论等办法，引导干部职工尽快认识、熟练掌握“白国周班组管理法”，并有效运用到实际工作中。结合该矿工作实际制定出多套学习方案，将“白国周班组管理法”与“五型”班组建设、“安康杯”竞赛活动、创建“工人先锋号”等班组管理办法有机结合，力促班组管理水平再上新台阶。并制定出台严格的考核激励机制，凡考试不及格的员工除勒令其停工外，还给予一定的资金处罚，以严格的奖惩制度保障培训学习效果显著。 强化班组长职责。俗语道：火车跑得快，全靠车头带。班组长是安全生产最直接最前沿的指挥官，班组长素质的好坏直接影响着现场安全作业的危险程度。因此，该矿从加强班组长管理入手，建立强硬的考核制度、奖罚制度、监督制度，对检举揭发班组长违章行为者给予重奖，让班组成员自觉的参与到安全管理中来，以多措并举的方式充分发挥班组长的“车头”带领作用。严格对区队班组长管理工作流程进一步规范，将班组长通用管理流程细分为：开好班前会；班前、班中、班后安全检查；制止、纠正、处理违章行为；积极开展劳动组织；严格隐患整改；处理各种事故等六道步骤，强化班组长行使职责，严把“四关”制度：一把安全确认关，在开工前要确保消除安全隐患；二把巡视关，随时巡视施工现场，消除现场不安全因素，纠正不规范作业行为；三把险情处理关，遇有险情时，及时向区队和调度室汇报，并迅速采取有效措施，防止事故扩大；四把质量验收关，对工程质量进行动态评估和验收，对达不到验收标准的坚决组织返工。为进一步激发班组管理活力，该矿通过每周思想作风、安全管理、工程质量、生产组织四个方面对班组长开展考核，建立起收入能增能减、职位能上能下的班组长动态管理考核机制，不断提高班组长的业务水平和组织领导能力。并结合矿井实际，针对矿井安全生产节奏快、班组管理较为薄弱的实际，强化班组长“现场第一责任者”的管理理念，加强班组长素质培训，改善班组长工作待遇，提高班组长的安全把关能力，进一步引深班组自主管理工作，在安全绩效、生产工效、技能素质、民主管理、文明和谐各项工作建立起考核指标，全面规范班组安全管理，充分发挥班组长指挥、协调、组织、控制、把关的“一岗双责”责任。 加强班组长选拨力度。班组长是安全生产“领头羊”、一线指挥官，班组建设不仅仅是选拔优秀的人才到班组长岗位上来，给他们权力，让他们发挥作用，更重要的是通过班组长作用的发挥，调动大家积极性，形成齐心协力抓安全的局面，推动各项工作顺利开展。所以班组长不光要有领导能力、还要有较高的思想道德素质、文化素质、技术素质、心理素质等。班组长作为区队的兵头将尾，对实现班组自主管理将起着决定性作用。因此，该矿为真正实现“班组自控”，严格把培育合格的班组长当做推行自主管理的重点来抓，不断创新培养管理机制，补充完善班组长选聘、调整等程序和规范，使班组长选聘工作更加“阳光”。引入竞争机制，通过竟聘择优而用，严格履行“队长提名、民主评议、安监部门考察、聘任公布”的选拔任用程序，提高选任条件，通过思想作风、安全管理、工程质量、生产组织四个方面对班组长开展考核，建立起收入能增能减、职位能上能下的班组长动态管理考核机制，不断提高班组长的业务水平和组织领导能力。以大力实行安全一票否决机制，严格从源头上保证了把安全生产好、业务技术强、思想素质高的优秀职工选拔到班组长岗位上来，形成人心所向，协抓共管的良好安全局面。
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