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| 谢维华：关于寺家庄公司通风工区开展班组安全建设的调研 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-10-1 8:41:41 论文、言论 | ||
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企业的长治久安需要每个班组的高度统一，而企业的整体发展和长期规划更需要谋求一条安全建设的长效机制。近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组安全管理工作尤为重要。企业安全建设和长期规划的着重点是，以小促大，以点带面——通过狠抓班组安全建设，盘活智能型安全人才创造，带动班组安全建设，从而提升企业的安全高效稳定发展。为此2011年9月，我们对公司班组进行了调研工作，了解了一些班组安全建设情况，现将调研结果报告如下： 在通风工区每日更新的板报中醒目地写着,“班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现，班组安全建设是煤矿企业最薄弱的环节”。那么他们是如何将这一理念落实到队组的呢？ 围绕企业中心工作，搭建和丰富班组安全建设平台 1、搭建素质建设平台 在工人中我们了解到通风工区各个队组为切实提高员工素质，坚持每年举办各种专业的技能竞赛和劳动竞赛，取得了广泛的影响力。特别是“遵章守纪、安全规程”的技能竞赛。以及加强员工现场培训的要求，并结合全体员工的技能现状，是在提升员工技能素质方面推出的一项重大举措。 这充分说明了搭建素质建设平台， 加强班组建设，人员素质是关键。好的制度，好的管理，但最终还是得落实到人。班组安全建设的成就最终还得由人员的素质来体现，包括班组长的素质和班组成员的素质。因此，素质建设是班组建设的重要环节。 2、 搭建技术创新平台 多年来，工区坚持每年召开职工技术创新成果发布会。每年年初，工区领导根据生产、经营工作的实际情况，对职工技术创新工作进行了具体布置和要求。各基层队干按照要求认真组织职工深入开展技术创新、合理化建议活动，把技术创新、合理化建议活动作为提高职工素质，促进工作任务完成的一项重要工作来抓。职工技术创新、合理化建议活动的开展与成果的运用，增强了职工的创新能力，提高了工作效率与经济效益。 3、搭建团队学习平台 工区把创建学习型班组作为班组建设的重点去推进，坚持在班组中以多种形式去开展，强力打造一支学习型职工队伍，使职工不断超越自我，不断提高自身素质，建立一种行之有效、多层次、多形式、多途径、开放式的学习体系，使学习成为每位员工工作、生活中的需求和习惯，从被动学习变为主动学习，不断提高广大职工的学习能力，不断拓展自身的综合能力。 员工综合素质的提高，对班组安全建设水平的提升影响巨大，同时班组是培养员工队伍的基本阵地，因此，团队学习对加强班组安全建设显得尤为重要。 4、加强了对学习培训激励机制及奖罚平台 我们随机去通风综合队调查了解到，他们针对员工培训工作的实际，将班组参加培训人员的笔试、实际操作等方面的成绩纳入评估体系，与岗位、绩效等等结合起来。通过考核合格并达到标准的颁发岗位证书，并给予参加更高一级取证培训的机会。考核不合格的待岗参加学习，经考试考核合格后重新上岗。同时，还建立了员工学习的保障机制。加大了对教育培训工作资金投入的保障力度，通过开展学习型班组建设工作确实对班组员工的素质提高起到了积极地作用。 5、搭建强化安全意识平台 我们还在通风一队的“安全竞赛”活动中了解到，安全的宗旨是要求全员参与，从而达到以人为本，使每个职工都时刻铭记安全意识和生产规程，避免事故发生，促进生产任务的完成。其次，将“安全竞赛”活动作为班组建设的重点工作，并在本队开展安全生产合理化建议征集活动。广大员工积极查事故、查隐患，提建议。各队干不定期的对职工“安全竞赛”活动开展情况进行督查，在督查中发现的问题要求及时整改到位，并列入月末的结算考核。通过深入开展“安全竞赛”活动，增强了全体员工的安全意识，纠正了部分员工在工作中的不良习惯，提高了班组管理水平，有力的促进了安全生产。 安全虽然是一道任重道远的荆棘之路，但我们始终相信通过不懈的努力和顽强的拼搏，他山之石方可攻玉。
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