时间定格在2011年9月26日，即河南省一次性设计生产能力最大的新郑煤电公司正式投产一周年时，漫步于矿区，处处焕发着勃勃生机，有一股力量催人奋进……

      谈起一年的变化，该公司抽放注浆队常务副队长马铁军，这位大家公认的实干家喜形于色：“变化大着哩！环境变的美的没法说，井下变化那是更大了，大巷里亮堂的像城里的夜景，工作面巷道里也安了灯，你也很难找到一点儿杂物。”

 

      一年来，新郑煤电公司干部职工用令人肃然起敬的勇气和干劲，以科学发展观为统领，以企业文化建设为引领，以“三零”目标创建为载体，创新求变，使企业步入了跨越发展的快车道。

 

 

      卢展工在《用领导方式转变加快发展方式转变》一文中指出，加快经济方式的转变，首先要从党委、政府和领导干部转变开始，思考自己怎么转、怎么做。

 

     “某科长办公室有一个烟头；某队长值班室书放的太乱……。”2010年10月该公司调度楼前竖起的牌版，在全公司刮起了一阵“头脑风暴”。

 

      ……

 

      去年以来，该公司以企业文化建设为引领，瞄准全煤企业文化示范矿的大目标，按照中煤政研会十一项要素的要求，严格贯彻落实，并不断拓展、深化和巩固。就拿不文明行为来说，不仅简报通报，而且橱窗里经常会看到上面的镜头。有人私下说：“以前这些‘小事情’只在会上通报批评，现在不仅下简报通报，还进行曝光，让公司广大员工都知道，看来这次动真格了。”

 

      “任何问题说到底都是干部的作风问题，干部作风扎实了，到位了，把问题理解透、理解对，扑下身子，就没有解决不了的问题！”在党委中心组学习中公司党委书记王志岭的话掷地有声。

 

     事实上，为切实转变工作作风，“动真格”的还远不止这些“小事情”。

 

     围绕提高全体干部的素质，实施了一系列对干部“拔高”的动作：把2011年定为“规范管理年”，重点规范人的思想和人的行为；提出并不断夯实安全管理“五大基石”；开展了“岗位安全预想 全员危害辨识”活动；举办中层干部安全知识培训班和支部书记培训班，公司领导为大家授课；围绕中心工作开展创先争优活动，与安全生产、企业文化建设、基层党组织和党员队伍建设紧密结合，使党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用得到充分发挥。

 

      不仅是领导方式的转变，也传递了一个信息：只有尽快提升干部职工素质，才能更好地加快经济发展方式的转变，才能满足公司快速发展的需要。

 

       重拳出击，剑指锋芒。领导方式的转变促进了经济的发展，为实现企业跨越发展奠定了基础。

 

      抓住关键 实现安全发展

 

      “人人事事讲安全，事事人人保平安”。在安全生产上，新郑煤电公司总经理任守中的主导思想非常明确：“隐患可控 事故可防”，抓好安全生产，重点在建设，关键在执行，要抓住灵魂，让安全预想成为干部职工工作的前奏和习惯。

 

      按照河南省政府、郑煤集团公司的各项要求，积极探索有益、有趣、有效的安全培训方式，建立健全了各类安全规章制度，以“借鉴、学习、提升、创新”为思路，创造性的开展了系列安全工程建设。建立了以“三基建设、三评价一评定、安全闭环管理和班组安全网络建设”为主要内容的“3+1”安全品牌，促进了矿井的安全管理、工程质量、生产经营和各项经济技术指标的快速提升。在集团公司第一家提出安全管理“五大基石”理论（质量标准化建设、职工培训、不安全职工排查、全要素安全精准确认、事故责任追究），从零隐患抓起，把“三违”的门槛降到最低，从最基本的操作做起，最大限度提高安全作业系数和工程质量标准。建立集团公司首家安全培训基金：每月抽出区队工资总额的5%，由安质科和区队分别组织考试，权重相加后分上、中、下三类奖励。今年7月份，在矿井安全管理水平达到一定基础上，又及时开展了“岗位安全预想 全员危害辨识”活动，让职工对上、下班及工作过程中可能出现的危害进行预想，对危险源进行辨识，采取防范措施，变安全工作“事后处理”为“事先防范”。
这些行之有效管理措施的系统推进，打牢了建设本质安全高效型矿井的根基。

 

      过去投入30台小型电动工具用于井下安全生产，加大修复利用力度后，每月同比节约材料投入资金7.6万元；将井下回收上来的断梁折柱用于工作面的背杆背顶，减少坑木投入30方，节约资金5.22万元……作为郑煤集团最大的企业，笔者看到的不是大企业的“大手大脚”，而是细节入手“抠出”的大效益。

 

      新郑煤电公司在材料管理上坚持成本最小化、管理最优化的理念，建立了“总额包干、过程控制、奖罚到位”的经营管理体系，制定了零星工程和合同审核联合办公制度，建立了合同台账和施工单位信息库，杜绝了不合理支出，规范了操作流程。实行材料预算制度，严格材料审批，加强现场管理，坚持定期清仓查库，尤其是在回收复用上，抓好小细节不放松。

 

      该公司副总经理赵保民说：“我们实行的支架回收补贴制度规定，职工每回收一架支架就能得到50多元的奖励，职工从中尝到了甜头，积极性明显增强，实现了从‘要我节约’向‘我要节约’的转变。”通过节支降耗，职工的腰包鼓了，企业也达到了节支增效的目的。仅2011年前8个月就回收复用U型钢支架4451架、矿工钢支架4453架，修复风镐、风钻147台，节约资金1800万元。

 

      与此同时，公司不断深入开展新技术和新工艺研究。例如，组织综采车间、机修队自制加工连锁卡缆3000套，节约资金3.96万元；通过调整煤层底板注浆的浆液比重，将水泥单液浆换成双液浆或多液浆，水泥使用比重节约了50%左右。

 

      为了提高科技工作人员的创新热情，今年5月，公司组织召开了首届科技表彰及工作会，制定了科技推先工作管理及奖励制度，对科技攻关、技术革新项目进行评审鉴定表彰，重用懂科技、善管理的人才，实施技术、职称补贴。仅2009年至2010年度，公司获集团公司及以上级别科技进步成果奖12项，公司评出各类奖项64项，创造效益超过1亿元，获得各级技术比武先进个人47人。

 

 

      8月25日，新郑煤电公司总经理任守中与新分大学生开展了“畅谈心得，共话未来”讨论会。台下新分大学毕业生激情澎湃，踊跃参与，就工作分配、事业规划、煤矿安全、企业文化建设等方面的问题进行提问，任守中热情洋溢地为大家解疑释惑……这是公司关心人才成长的一个缩影。

 

      任守中常说，用人之长，天下无无用之人，看人之短，天下无可用之人；只有聚合大家的力量和智慧，形成合力，才能事半功倍。公司积极为各类人才创造脱颖而出的平台，不断完善管理人员竞争上岗、择优选聘制度，加强管理人员考核，建立了管理人员能上能下的动态管理机制。建立大学生成就事业的“绿色通道”，业务上指导、生活上关心、待遇上照顾。三年来，共有200多名大学生在这里安家落户，为企业跨越发展储备了充足的人力资源。注重对一线职工的培养，公司领导亲自为大家授课，激励职工奋发上进，逐步形成了“岗位靠竞争，收入靠贡献”的良好局面，大胆选拔了一批作风顽强、工作踏实、敢闯敢干、勤于奉献、勇于负责的优秀人才充实到各级管理岗位，提升了企业总体管理水平。

 

      “快乐工作 幸福生活”是公司一直倡导的企业核心理念。军人出身的开拓一队工会主席于福来，感触最深的是职工业余文化生活丰富多彩。他说：“08年刚到公司一年还参加不了一项活动。”今年以来，我公司共举办职工运动会、春节晚会等各类活动106场次，参与人员达12000多人次。

 

      除了完成承诺为职工每人增资300元、安装11猴车、建设文化体育场、开展“金秋助学”活动等十余件实事外，公司领导干部还都形成了一个习惯，有事没事总爱到区队办公室、职工公寓、食堂转转看看，走访一下普通职工。职工休息的好不好，食堂饭菜是否可口、班中餐质量如何，队务公开是否让职工满意、职工们都有哪些困难，诸如此类的事情都是他们过问并时刻挂念的。经过调查研究，下文规定职工过生日可带薪休假一天……这些职工们看在眼里，记在心里。谈起这些日常琐事，综采三队职工高敬锁说：“有时领导一个和蔼的笑容，一句暖心的话，让我们干起活来比发200块奖金还来劲。一项令人高兴政策的出台，让大家有一种被尊重、被需要的归属感。”
成果辉煌 实现跨越发展

 

      “万丈高楼平地起，宏伟基业在拼搏”。一年来，新郑煤电公司完成了从蓄势、提升到超越的完美三级飞跃，实现了企业破茧成“蝶”的转变。

 

      ——2010年实现当年投产、当年达产300万吨，成为郑煤集团首家联合试运转期间荣获“河南省文明煤矿”的单位。

 

      ——2011年，荣获了“郑州市文明单位”、“全国文明煤矿”，成为首家刚刚投产便挂牌的全煤企业文化示范矿。

 

      ——投产一年有10余项生产、经营纪录刷新郑煤集团乃至河南省纪录。

 

      ——投产以来同期煤炭产量、销售收入、实现利润等指标稳居郑煤集团之首。

 

      ——整个小区内绿树成荫，鸟语花香，一幅温馨和谐的矿区图画令人陶醉，一个生态优良、环境优美、人与自然和谐共存的现代矿区已初步形成。

 

       如今，站在更高的起点上，该公司上下正万众一心，精诚团结，创新超越，向着“五精”样板矿的目标而努力着，为集团公司“三五”战略目标的实现和中原经济区建设而奋斗着。

本网通讯员：任传羽

编 辑：一帆