掐指一算，现已距“3.26”、“5.5”事故半年之久。半年来，川煤集团广能公司绿水洞煤矿背负伤痛和阴影，认真查找病症，总结经验教训；采取系列非常举措，强抓严管，虽没有收到立竿见影的效果，但仍然坚持不懈、顽强拼搏，实现了全矿安全生产平稳推进。并决心在后几个月进一步加强管理，用实际行动诠释“勇立潮头，敢为人先”的绿煤精神。

 

      “3.26”事故后不到两个月时间，“5.5”事故再度发生，不到半年时间安全指标严重超标。受安全压力影响，生产经营指标也完成较差，职工士气低落，绿矿安全、生产及经营形势跌入了近10年来的谷底。面对背水一战的困难境地，全矿职工不得不深思，平安之路究竟该如何走。对此，该矿先后组织召开了“5.5”事故反思宣讲会，基层班组长、连队党政负责人、生产部门负责人等分层次安全专题座谈会。大家静下心来，认真反思事故教训，结合自身工作实际，查找问题和不足、提出整改意见和改进措施。通过总结反思，大家形成了共识:搞好安全生产，必须首先加强各级管理人员和工程技术人员的安全履职，转变工作作风，视职工的生命为自己的生命，真正树立“安全第 

 

 

     “要扭转当前被动局面，必须首先加强干部作风整顿，强化执行力建设。”全矿干部职工找到了症结和希望。
对此，矿班子成员分组牵头，组成了9个督察组，重点对各类制度、办法执行，各单位民主管理、工程质量验收、劳动纪律、生产技术设计、现场技术管理与指导等情况每月进行一次督察。对措施落实不到位，执行力差的相关单位和管理人员严格考核奖惩逗硬。强力规范值班、跟班、带班制度：周一至周日生产系统各部门必须有副科级以上管理人员在矿值班；基层单位每天必须有队长或书记一人在矿值班，双休日由队长或书记一人值班，一人下井安全检查。加大“三违”查处和隐患排查整改力度：生产系统管理人员每月必须完成查处“三违”指标，对完不成查处指标的，第一月按200元/次处罚，以后按每差一次增加100元处罚;井下单位和生产系统部门每月分专业对作业区域的危险源和较大隐患进行排查，由专业部门制定措施限期整改,凡未按时限整改的，按500-1000元/条处罚。严格加强《作业规程》、措施考核：为让各级管理人员牢固掌握《作业规程》标准，规范安全行为，矿统一出题对基层单位队长、书记、技术员和副队长、班组长和质检员进行了在用《作业规程》和措施考试，新的《作业规程》出台后，由生技科组织对上述人员进行考试，只有所有人员考试合格后，方可允许该单位作业。……系列措施的强力推行，扭转了矿井安全生产形势好转。

 

 

      今年以来，全矿采掘生产受工作面地质条件复杂，掘不保采，机电设备老化等因素影响，总体任务完成不理想。但各单位均在积极努力，想方设法力创佳绩。

 

      采煤三队施工的5132工作面遇大断层、过裂隙、工作面易垮塌；过2号切眼，顶板台阶下沉，安全威胁大，生产进度缓慢。面对重重困难，全队干群不气馁，党政领导班子积极想办法，添措施，在确保安全的前提下力争多出煤。

 

      今年发生“3.26”事故的采煤五队，5-8月份，负责3211工作面回撤，由于该工作面平均倾角达50度以上，最大倾角达60度，是建矿以来遇到的最大倾角工作面，工作难度之大前所未有。面对挑战，该队职工不畏艰难，积极采取系列措施，提前5天圆满安全完成回撤任务。

 

      掘进五队以狠抓质量为突破口，通过抓质量保安全，以安全促生产收到了好的效果。实现了质量、安全、生产全面飘红的好成绩。截止9月25日，该队累计掘进进尺2085余米，超计划18%，安全上杜绝了轻伤及以上事故，两个掘进头均已创建为精品头面，获矿上万元奖励。

 

      通过全矿职工的共同努力，截止目前，全矿“三违”人数较去年同期下降18%；9月份，该矿杜绝了轻伤及以上事故发生，创今年最好安全水平,生产商品煤、洗精煤量均较前几个月有较大增幅。

本网通讯员：陈开霞 唐 平

编 辑：一帆