今年以来，神宁集团红柳矿始终坚持以质量求生存，以信誉求发展，牢固树立“以质取胜”的思想，在加强对干部员工市场经济意识教育的基础上，及时调整煤炭生产及销售策略，为顺利实现销售目标奠定了坚实基础。

 

　　该矿牢固树立“煤质就是效益”的理念，把提高煤质摆在更加突出的位置，成立了以矿党政主要负责人和生产技术科、煤质运销科等科室为成员的煤质管理领导小组，负责煤炭质量管理和日常考核等相关工作。同时，该矿从源头抓起，坚持从井下采煤工作面的开采、运输、筛选到销售等各个环节都严格把关，完善规范工作流程和工作标准要求，尽可能减少和降低矸石出运量，严抓煤矸分装分运程序，落实奖罚措施。超前做好过断层或遇地质变化采底矸、顶矸时的地质预报防范，对井下零散工程和巷道拉底及巷道修复过程中产生的矸石，安排专人排矸，从源头抓好原煤的分储、分运。加强综采工作面放顶煤管理，根据顶煤煤质情况，合理调整顶煤深入和煤量，从而保证顶煤质量；加大拣矸力度，以手选矸石、机选把关的方式降低毛煤含矸率，确保班班人工检矸，从而降低煤质含矸量；煤质销售科每天对原煤、商品煤质量进行细致检测，做好煤质预测预报，对检测出的问题及时汇报，并跟踪落实整改，确保精煤、混煤合格率达100%。

　　针对煤场场地有限，该矿按照大块煤、中块煤、粒煤、末煤、原煤规格分区进行煤炭存储，对不同规格的用煤都设置不同的标识牌，配备洒水车，对煤场实施不定期洒水降尘，严格拉煤车辆入矿、装车、过磅、出矿程序规范，加强过磅、检票、签票和空车装煤、重车过磅等重点环节管理，有效提升煤炭销售管理水平。

　　此外，该矿注重煤质信息收集工作，定期召开煤质管理会议，不断征求各方面关于提高煤炭质量的意见，对提出的意见和建议认真进行分析研究，合理采纳，对用户反应出的煤质问题，及时制定措施并加以解决，不断提高用户满意度；该矿还把煤质作为考核工作的重要指标，增加各采掘工作面巡回检查的次数，针对查出的煤质违章现象，及时下发《煤质检查信息反馈单》，严重者下发《煤质罚款通知单》，对检查出的问题跟踪整改落实，从而有效确保了煤炭质量，促进了销售，提高了经济效益。

本网通讯员：孙国栋

编 辑：晓岚