本网讯  神宁集团红柳矿把提高班组建设质量和水平作为推动企业安全稳定的基础工程，最大限度的调动班组成员的工作积极性、主动性和创造性，班组建设呈现出你追我赶到强劲势头，提高了班组建设质量，提升了企业安全管理水平。

        该矿不断创新班组建设工作载体，各区队积极创新，大胆实践将班组建设赋予新意，开展了各具特色的班组建设活动，为矿井不断注入了新活力。该矿综采一队以创建“学习型、技能型、安全型、效益型、创新型、和谐型的“六型班组”为目标，在各班组中开展了以“比安全生产、比工程质量、比掘进进尺，赛管理、赛技能、赛效益”为内容的“三比三赛”劳动竞赛活动，有力推进了班组建设工作，筑牢了安全管理基础；综采二队在各班组中开展了五项竞赛活动，即，从采煤环节抓质量标准化竞赛；从井下到工作过程都不违章竞赛；每日一题安全知识竞赛；向过去安全不良行为告别，比谁改的快，该得彻底；执行落实制度重奖重罚的激励竞赛，通过五项竞赛活动的开展，极大地提高了员工想安全事、保安全，干标准活，当安全人的积极性。

 

     综掘一队在班组中开展了以“比学习、建学习型班组，比安全、建安全型班组，比质量、建质量标准化信得过班组，比作风、建执行力过得硬的员工队伍，比业绩、建优秀班组考核激励机制”为内容的“五比五建”劳动竞赛活动，提高了班组工作效率，增强了员工的安全责任感和干事创业热情，综掘一班、综掘二班在积极克服巷道顶底板松软、巷道侧压大、片帮严重等诸多不利因素影响下，分别创出了1123掘进工作面运输巷大断面和1124工作面回风巷当班掘进7.2米和6.4米的好成绩；通风队在班组中开展了“互学、互帮、互教”为内容的“三互”活动，按照工种分开、强弱搭配、新老结合、贴近生产实际的原则，将各班组成员3人编为一组，通过人与人、组与组之间互相学习、互相帮助、互相提醒、互相监督、互相制约、全员全方位的“三互”网络，使每个员工事事处处受益于“三互”活动，使班组管理的“目光”得到了延伸，管理的“手脚”得到了加长。

 

     综掘二队本着培养一专多能人才队伍的原则，在生产、检修2个班组中开展了跟班工长、班组长、员工定期互换岗位活动，使他们互相交流、学习管理经验，取长补短共同提高，通过对三个班组不断的岗位轮换，使区队员工拥有了生产、检修设备的双重本领，进而增强工长、班长及员工岗位竞争意识和工作积极性；运输二队在班组中开展了“争当星级团员、星级党员、星级青年、星级班组、星级岗网员”为内容的争当岗位明星竞赛活动，积极引导广大团员青年争做安全生产排头兵，确保了安全形势持续稳定发展；生产准备队开展了“班前宣誓、班中提醒、班后总结”的班组安全活动，使全队平均每月每班隐患排查达20余次，班组“不安全行为”人数同比下降80%，使员工发现和处理现场问题和隐患的能力明显增强；运输一队队开展了准军事化管理进班组活动，进一步规范了班组员工作业行为，确保了安全生产。

      各具特色的班组建设活动，使该矿班组员工的综合技能素质得到了进一步提升，班组员工和谐相处，奋发向上的团队意识明显增强，全矿整体安全管理水平得到了进一步提高，有力地促进了矿井安全生产。

本网通讯员：孙国栋

编 辑：远帆