近几年来，由于周边小煤窑破坏严重，冀中能源邯矿集团陶一矿提前进入了衰老期，工作面分布不均匀，点多线长，衔接紧张，掘进工作压力较大。就是在这种条件下，掘进区成功启用43211管理模式，从2006年3月1日建区至10月6日，实现安全生产2012天。

　　该区四个坚持不放松，每月两次安全办公会雷打不动，会上，多让职工参与，多听职工意见，让职工与区管人员共同关注安全管理；安全培训不间断，认真执行每日一题七日一考，设立学习奖，发放职工技能工资补贴；安全确认不打折扣，明确班组长责任、设立群众监督员、结安全伙伴，相互检查、互相监督制度落实；隐患排查不应付，细定隐患排查硬指标，检查人员按照隐患排查表，逐条排查，发现问题及时登记、及时处理。三个做到落实细，每个班前会值班人员必须先带领职工集体进行安全宣誓、每月所有职工都要书写安全保证书张贴在值班室墙上、班长要必须做到一日三汇报。二个严格考核实，严格“三好员工、四好班组”评选，细定考核项目与标准，每月按分值高低兑现奖罚；严格执行质量标准，以精品管理模式为要求，以动态检查为主要方式，不达标的工程不验收，不品格的工作重倒重做。一个目标知方向，确保安全生产无零的突破。一票否决强责任，出现安全事故扣发安全奖，取消先进评比资格。

　　先进的管理模式得到该矿的肯定，在全矿范围推广他们的经验，成功助推该矿晋级全国“安康杯”优胜企业的行列，在邯矿集团举行的授牌仪式上，代表该矿做了经验介绍。

 

本网通讯员：吕学伟

编 辑：晓岚