中国经济网山东频道讯（通讯员苗晋刚）“9月份的金牌员工是陈孝元。”10月8日，在岱庄煤矿综采一队学习室内，党支部书记徐秀杰刚宣布上月的金牌员工人选，就在广大职工中引起一片哗然。

      原来，张元峰已经蝉联该队的金牌员工两个月。这次的四个候选人里又出现了他的名字，从业务素质、工作能力更方面综合考虑，大家一致认为他在当选的可能性比较大。可是结果却出乎大家的意料。在评选中，陈孝元以98分的高分当选该队的金牌员工，而被大家看好的张元峰却因为维修机组不到位导致扣分，以2分之差落选。

      进入9月份以来，该队对以前的金牌员工评选制度进行了改革。过去，金牌员工的评选仅仅是由班长提名，职工投票选举。这种方式有可能出现人情票，达不到公平、公正。意识到这种弊端以后，该队积极思考，按照考核激励模块的要求，对制度进行了改革。

      该制度实行候选人先有班组内部产出。区队按照安全、质量、任务、设备管理、材料管理和科技创新等六项内容对应的制定了20项考核细则，为区队候选员工建立起了员工月度考核表，再将候选人公示出来由职工按照量化考评的要求进行打分，满分100分。

      为保证候选人的公平推选，该队自行制定推行了“一一模式”，即每天由班长通过考核项目对班组员工的工作情况进行一天一考核，经班子碰头会商议后，按优、良、中、差四个等级进行测评。并由队长、书记每旬召开一次班组长会议，在全队进行一旬一通报，分析员工运行考核情况，激励员工之间相互竞争、相互改进。

      据了解，这项新制度在该队实行以来，材料回收率相比上月提高了10%，杜绝了大型机械事故，职工“三违”现象也比八月份降低了39.3%。