2010年下半年以来，阳煤集团新景公司物资供应部在公司党委的正确领导下，按照公司的工作思路和经营目标，以开展“创先争优”活动为载体，在党组织和全体党员中开展了以“五个好”、“五带头”为基本要求的的党员活动，牢固树立科学发展观，创新管理模式，突出核心理念，使物资供应管理水平有了新的提升。

      该部今年的工作面临着双重考验。一是要当好安全生产的先锋，为煤炭安全生产提供坚实的物资保障。二是如何处理好供应与消耗、消耗与管理的关系，“创先争优”活动让他们放开了思路，找到了答案。对此，他们结合工作实际，提出了“合理计划，服务基层，节支降耗，创先争优”的十六字工作方针，确定了抓住一个重点，严把两个关口，做好两项工作的工作思路。并按照这个工作思路，创造性地开展工作。

 

      物资供应管理工作是一项庞大的系统工程，其员工队伍素质好坏、管理水平如何，对“创先争优”活动影响很大。该部现有员工80名，从人员结构看，素质参差不齐，远远不能适应公司物资供应管理的需要。为了确保“创先争优”活动各项工作落到实处，该部将提高员工业务水平为切入点，大力开展多方面员工培训活动，加强专业人员的技能培训，进而达到提高全员管理水平的目的。其次，认真学习推广集团公司物资供应管理的先进经验，全面推行精细实管理，为“创先争优”活动的顺利开展提供了有力的政治保证。

 

      加强计划管理，提高管理水平

 

     从7月份开始，施行库房“三级”管理，该部要求各单位取消队组编制的用料计划，改为以工区为单位报送用料计划。计划报送各单位要结合现有库存、实际使用情况、下月计划情况等信息编制，月度计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上，计划的领用率达到90%，临时计划控制在5%以下。达不到要求的进行严格考核。同时，若出现按计划组织到位物资不领取而造成积压的，按物资价值进行考核。

 

     管理组配合经营部完成基层单位材料库月度检查与管理。基层单位材料库均实行建账管理，每月各单位从供应部领取的各类物资作为其入库物资进行上账管理，通过对物资的收、发、存进行检查，做到账物卡闭合。我部每月参与经营部组织的对基层小仓库检查，根据排名对等考核。

 

      加强特殊环节管理。如单体柱，实行建账管理，形成每月1-2次清点制度，了解单体柱使用情况。加强周转运输管理，保证每个环节实现闭合。

 

      抓好节支降耗工作

 

      进一步提高员工成本意识，强化经营管理，不断强化内部成本控制，精打细算制定切实有效的节支降耗措施，。严格执行交旧领新工作制度，通过“交旧”控制“领新”，避免用料单位的乱领乱占乱用现象。加大材料回收复用力度，制定详细材料回收计划，实施旧料修复复用制度，鼓励基层各单位使用回收复用物料。

 

      明确任务，突出重点，扎实做好服务工作

 

      每日由部行政正职、值班长参加公司组织的各种碰头会，及时动态掌握生产用料单位每日用料情况，本部利用每日早碰头会逐一落实到实处，提高服务质量，想生产所想，急生产所需，主动配合生产。

 

      为了进一步提高服务和物资质量，部领导和计划员不定时深入基层单位、井下现场调研，解决生产中存在的实际问题，对部分材料、配件出现的质量问题进行了现场跟踪，保证了生产所需。

 

      以上是该部开展“创先争优”活动的一点经验，我们决心以“创先争优”活动为动力，进一步提升管理水平，提高员工队伍素质，用我们的实际行动，紧紧围绕“分级创先，分层争优”的33215创先争优目标，围绕年初“三会”确定的目标任务，及该部全年工作目标、履行岗位职责，在促进干部上讲台，培训到现场，推动该部中心工作和重点工作顺利完成。

本网通讯员：郑铁柱

编 辑：一帆