河南煤化新疆公司众泰煤焦化紧盯全年目标，承压奋进、聚力攻坚，突出做到了“五强化、五确保”，提前112天锁定了全年经营目标。截至9月底，该公司生产焦炭34.31万吨，精煤62.42万吨；销售焦炭36.27万吨，精煤39.78万吨，实现营业收入7.57亿元，完成计划的101%，利润1.46亿元，完成计划的172%，提前112天完成了年初新疆公司下达的经营计划。

      强化安全预控管理，确保安全平稳推进。以安全“双基”建设为抓手，推行以精细化管理为基础的“五自”管理，通过深入开展“手指口述、岗位描述”活动，使广大干部员工熟悉了业务流程，规范了安全操作行为，保证了岗位责任的落实，有力地推动了公司安全生产工作；加强对危险源的辨别、评价和监控，落实了相应的控制程序、管理方案和应急预案，完善危险源责任管理制度，加大对危险因素的排查力度；大力开展安全质量标准化及安全生产月活动，加大安全投入，改善安全生产条件，对各车间现场监督、检查和指导178次，安全教育培训3748人次，促进了公司安全管理的强化和安全生产形势的好转，实现了“从零开始，向零奋斗”的目标。

 

      强化生产合理组织，确保总量逆势增长。狠抓内部市场化建设，建立健全了标准化的制度体系、全方位的定额体系、完善的市场结算体系，实现了管理流程优化，使各项职责更加明晰、管理行为更加规范、组织运作更加高效；实行公司、车间、班组三级核算，从传统的以生产为中心转变为以效益为中心，职工由过去的“向领导要工资”转变为“向市场要工资”，提高了车间、班组的自主、自理能力；严格按照“挖潜增量、稳定提量、拓量增效”的生产战略部署，优化生产组织，强化生产保障，主动深挖潜能，较好完成了产量目标，取得了良好成效。

 

      强化营销策略调整，确保增收创效显著。坚持超前研判、变中择机，明确了“大营销、大市场、大用户”的销售思路，不断强化焦炭质量管理，增强品牌意识，提高公司产品市场信誉度，形成了以首钢伊犁钢铁、八钢、新疆金特钢铁等为主渠道的产品销售市场，前三季度同比去年增收创效2000多万元，确保了公司焦炭产销平衡，营销创效能力持续提升。

 

      强化内控体系建设，确保运营质量提高。大力实施科技兴企战略，不断加强科技人才队伍培养，以新技术、新工艺、新设备和新方法的推广应用为重点，着力解决了公司生产、经营和安全管理的技术难题；以“管理挖潜、降本增收、风险预控”为重点，加快完善和不断优化运营管控体系，促进了经济运行质量持续提升。目前，申报的7项专利已获得授权5项，发表科技论文7篇，收购科技创新二等奖7项、科技创新三等奖8项、小改小革项目共66项。   

     强化争创氛围营造，确保党建创新发展。以深入开展创先争优活动为主线，持续深化 “三心”主题教育 “立足岗位做贡献建功立业”竞赛活动和“争创四强党组织、争做四优共产党员”活动，确保了各级组织创业发展不懈怠、工作精力不分散、创先争优不松劲，营造了人心思进、发展和谐的良好环境。

本网通讯员：张晓辉

编 辑：一帆