山东能源龙矿集团突出“预防为主、综合治理”，紧紧围绕打造本质安全企业的目标，建立以危险源辨识为基础，以风险预控为核心，以员工行为管控为重点，以切断事故发生的因果链为手段的风险预控管理体系，实现“人、机、物、环、管”的最佳匹配，进一步推进安全管理由事后处理向超前预防、事中控制转变，由“处方式”管理向系统管理转变，由被动管理向自主管理转变。

 

      强化危险源辨识和风险评估。龙矿以岗位为基点，通过员工自主辨识、专业部门科学分析、安监和风险管理部门综合评价，自下而上找出各层级、各岗位、各工序存在的危险源、风险点，找出与“人、机、物、环、管”相关的不安全因素。科学评估和确定危险等级，明确各环节安全管理的重点，有针对性地制定和落实管理标准和防控措施，配发简明易记、便于操作的“岗位风险卡”和“操作规范卡”，将那些写在文件、规程和标准中的要求，转变为员工手边的制度，随时提醒、时时指导工作，真正让每名员工知道自己岗位所存在或应关注的风险，时刻保持高度警惕，积极主动防范风险。

 

      强化完善风险预控责任与考核体系。龙矿在搞好危险源辨识与风险评估的基础上，编制完成了集团公司和各单位两个层面的风险预控责任分解表。按照“谁主管谁负责、谁分管谁负责、谁履职谁负责、谁检查谁落实”的原则，将安全管理和风险预控的责任逐级分解、落实到每个环节、每个岗位、每个人，形成一级抓一级、一级保一级，横到边、纵到底，全员、全过程、全覆盖的风险预控责任体系，将风险预控任务融入到每个岗位的日常工作。

 

      强化重点领域风险预控与隐患治理。龙矿将安全质量标准化和精细化管理作为基础工程和生命工程，动态的、内在的、全方位的、持续不断地抓紧抓好抓实，以质量控风险。突出“一通三防”、机电运输和重点工程项目施工、消防安全重点，强化隐患排查治理，落实专项技术措施，有效消除和控制风险。

 

      强化员工行为管控。龙矿把提高人的素质作为实现安全生产的第一要务，大力实施素质登高工程，提高全员业务素质和自主保安能力；继续深化“四全”管理入班组、到岗位，结合风险预控管理标准与防范措施，完善每个岗位的行为规范、操作标准，刚性执行与考核，做到反复抓、抓反复、治屡犯；要建立员工诚信档案体系，充分发挥文化的引领作用，使遵章作业、安全生产成为每一名员工的自觉行为，形成员工自控、班组自主、区队自治的“三自”管理格局。

 

      强化提升本质安全保障水平。龙矿对各类危险源进行可靠有效地实时监测、监控与预警，使所有危险源都始终处于受控状态；特别是在涉及运行的关键节点，尽量排除人的介入，以此为基础，逐步建立风险预控管理信息化运行平台，推进安全生产的程序化、系统化管理。树立“能机勿人，能少勿多，无人为安”的理念，进一步提升装备水平，提高生产系统的自动化程度；在此基础上，推进“两化融合”，瞄准打造“智慧矿山”的总体目标，统筹规划、分步实施，确保该投的投入到位，夯实企业长治久安的基础。

 

本网特约记者：刘红

编 辑：一帆