本网讯（特约记者胡九潭 通讯员刘俊杰）阳煤集团五矿矿长王冬平，硕士学位，高级工程师，是一位名副其实的学者型、知识型矿长。也许是这个原因，他对技术革新情有独钟，多年来无论在哪个岗位，都坚持科技兴矿的理念不动摇，带头搞攻关，全力促革新，全程保技改，使科学技术在五矿的安全生产中发挥了第一生产力的作用。2011年8 月，被评为山西省煤炭科技创新优秀矿长。

 

      王冬平大学毕业后分配到阳煤集团五矿，先是在基层队组当技术员，后在井区当技术主管，平常除了制定技术措施、组织职工搞好技术培训外，大部分时间都沉到井下指导职工搞好正规操作，同时细心观察、仔细琢磨影响安全生产的技术问题。针对问题，先后完成了十几项技术革新。由于工作出色，2005年，他担任了阳煤集团五矿总工程师，全面负责全矿的技术工作。审批措施、细化标准、制定规划，又分管全矿通风地质系统工作，工作千头万绪，但仍然把科技攻关、技术革新当作自己必须亲行亲历的一项重要工作，亲自收集资料，亲笔设计画图，亲身现场试验，使自己变得更是忙上加忙。一位和他在井下厮混了多年的老伙计一次去办公室见他埋头画图，便开玩笑地说：“当了总工，该当甩手掌柜了吧，列列项目，出出点子，让那些小技术员干不就行了，没见过总工比技术员还忙。”王冬平听后只是笑笑没说什么，但心里装着一句潜台词：甩手掌柜咱不能当，一年不搞一两项革新心里就闷得慌。他是这样想的，更是这样做的，在担任总工程师的几年里，每年都要围绕制约全矿安全生产的难题为自己确定一项攻关项目，先后牵头搞了“综放面顶板初次垮落瓦斯不稳定涌出治理技术与适应性研究”、“高瓦斯矿井陷落柱密集区松散煤顶板条件下开采技术的研究与应用”、“高瓦斯易燃煤层高产高效综合治理技术研究与应用”等多个项目的研究，均对推动安全生产起到巨大作用，产生明显经济效益。由于技术创新事迹突出，被授予全国煤炭工业技术创新优秀人才。

     
     当好后勤部长

 

      2009年，王冬平挑起了矿长的重担，工作的变化，角色的转换，使他很难再有机会直接在技改第一线拼杀，对此心里无不充满遗憾，但科技兴矿的理念却愈加坚定，丝毫没有改变，他把自己定位为没有任命书的后勤部长，要求自己全心全意为技术攻关、技术革新服好务，当好后勤部长。针对五林井资源枯竭马上要关井停产的问题，为了延长五林井的开采年限，他指令有关人员组织了“五林井延续开采方案研究”；为了提升选煤能力和洗选效率，由他牵头申请立项的五矿选煤厂技改工程经集团公司批准也上马了。这两项工作（程）直接关系着五矿的生产发展和效益提升，项目攻关和技改工程展开后，他合理统筹调配全矿的各类资源，凡是这两个项目需要的，要人给人，要物给物，要钱给钱，一路绿灯。还定期接受汇报，多次召开专题会议，研究解决两项工作中的挡手问题。平素经常深入攻关现场和技改工地，查看进度，指导工作，谁也记不清有多少次矿上有急事都是把他从现场叫回来的。精心的指导点拨，周到服务保证，促进两个项目都如期完工。“五林井延续开采方案研究”取得成功并实施后，不仅使五林井延长开采 6 年多，为国家多采煤炭314 万吨，而且缓解了五矿衔接紧张、五林井职工队伍退下来难以安置的燃眉之急；选煤厂技改工程今年六月竣工后，不仅使选煤能力由400万吨提高到680万吨，而且品种煤产量连续两个月突破17万吨，连创品种煤生产最高记录，为增加经济效益起到了立竿见影的效果。

 

      英雄不问出处

 

      在许多人眼里，一提起搞技术革新就很自然地与较高的文化、较深的专业知识联系起来，认为那是大中专毕业生技术员的事，一般工人没能力搞革新，只要上好班干好活就行了。王冬平在五矿学位最高、学历最长，却很少有学历情结，他认为大中专毕业生技术员是技术革新的骨干，广大职工群众才是技术革新的主力。英雄不问出处，不管有没有学历，只要在科技进步中搞出名堂、搞出成果都要给予表彰奖励，对那些文化较低、专业知识较浅的工人搞成的技术革新更要加强宣传、加大奖励。王润星只有初中文化，年过五十，前年调到矿直属井下皮带队，具有丰富的现场经验，针对屡屡出现的埋机头问题，反复试验，刻苦攻关，发明了落地式堆煤保护装置，不仅减轻了工人的劳动强度，而且大大地减少了皮带运输误时，每年创造效益近百万；针对平板车装运皮带下井费人费事又不安全的问题，研制出了槽式运送皮带车，使原来六至八个人才能完成的工作现在只需两人就可完成，而且安全稳定，每年仅人工费就可节省20多万元。在王冬平的提议下，矿领导为王润星披红戴花，把“科学技术革新一等奖”奖给他，并大力宣扬他的先进事迹，号召全矿职工向他学习。电气维护工宋怀军，痴情小改小革，完成革新项目13个，创造效益10多万元，工人党员杨效明热心带徒教技术，把 5名青年工人培养成机电维护高手……，同样都以不同形式受到矿上的表彰和奖励。许多工人看到矿长王冬平和矿领导这样重奖技术革新功臣，克服了自卑感，增强了自信心，积极地投身到技术革新和技能学习中，并且与有学历、有专长的技术人员取长补短，互相学习，互相促进，形成了良性互动、共同进步的大好局面，共同撑起了 “科技兴矿”的一片蓝天。

 

      让他们有名有利

 

      为总结工作推动今后，年终盘点、评比表彰是多数单位的通行做法。在众多个人荣誉中，许多单位只有劳动模范的级别最高，奖励最大，其它的都不能与之比肩。但在五矿却有一个奇特现象：每年的评比表彰除了评出先进生产者、选树劳动模范外，还要选树技术革新能手，技术革新能手与劳动模范同等奖励、同样待遇。这种别出心裁的做法浸透着王冬平的一种特殊认识，他认为：一般劳动创造的效益按算术级数增长，而技术创新创造的效益按几何级数增长，所以必须对他们实行重奖，让他们有名有利。多年来，一走进五矿的办公区马路，两行硕大的头像灯箱一字排开，一边是劳动模范头像，一边是革新能手头像，比肩摩顶，熠熠生辉，成了五矿一道亮丽的风景线。职工每天从马路上走过，自觉不自觉地都要看看两边的头像，心中不由地对技术革新能手升起一种与对劳动模范一样的敬仰感、尊重感，激励了大家学技术搞革新的热情。矿上每年都要进行一次科技进步项目评比，筛选出效益明显的项目予以奖励。为了进一步营造浓厚的“学技术光荣、搞技改吃香”氛围，今年三月在王冬平的倡议下，五矿首次召开科技进步表彰大会，敲锣打鼓，披红戴花，隆重表彰科技进步优秀项目和个人，并拿出37万元巨款对优秀项目和个人进行奖励，为历年之最，进一步激发了广大员工搞技改搞革新的积极性。

 

      王冬平就像一只科技兴矿的领飞雁，带领全矿干部职工在科技兴矿的湛蓝天空翱翔。

本网特约记者：胡九潭 通讯员刘俊杰

编 辑：一帆